65438-0996，謝平本人被安徽省鄉鎮企業局授予“安徽省鄉鎮企業優秀專業技術工作者”、“安徽省鄉鎮企業有突出貢獻科技人員”等榮譽稱號。他領導的火炬計劃、星火計劃、雙高壹優、國債等項目都取得了巨大的成功。兩個火炬計劃項目成為國內同類產品的首選品牌:壹是年產1.30噸精惡唑禾草靈和精惡唑禾草靈項目被列入國家星火計劃項目，其制劑產品景宜和普京被科技部、商務部等五部委聯合評為國家重點新產品，項目技術水平國內領先、國際先進；二、年產超高活性苯基吡唑類殺蟲劑氟蟲腈100噸項目，被國際植保界譽為21世紀三大殺蟲劑之首，是世界上發展最快、市場潛力最大的殺蟲劑。產品開發後，各項技術經濟指標均達到國際先進水平，並被列為安徽省高新技術產品。
1998年2月，安徽省和縣農藥廠由鄉鎮企業改制為股份制企業，正式更名為安徽華興化工有限公司，企業改制為華興化工跨越式發展創造了平臺。正是在這個平臺上，謝平以高瞻遠矚的眼光，帶領管理團隊制定並逐步實施創新戰略、品牌戰略和國際化戰略。“三大戰略”必將助力昆，華興已走上跨越式發展的新裏程。由於公司良好的產品和經營狀況，2004年7月13日，華星化工股票在深圳證券交易所上市交易。這是企業發展史上的壹個裏程碑，同時也使華興的凈資產從上市前的9000萬元擴大到近2.5億元，從而開創了華興資產管理和資本運作的雙重新格局。由此，華星成為壹家社會化、公眾化的上市公司，也標誌著華星化工以環保農藥為主的高科技產業化建設進入了壹個新的階段，公司進入了壹個全新的發展時期。多年來，謝平以其遠見卓識，不斷引進各類專業技術人才，聘請高級顧問，組建智囊團，堅持實施“智力工程”，開發運營人事信息管理系統(軟件)和人事數據庫，制定企業人力資源戰略規劃、企業培訓計劃和考核激勵制度，規範管理，在選人、育人、留人方面取得新成績；有效推進了人才工作的“三抓”工程:壹是抓優秀專家和拔尖人才的“龍頭”，形成科技興企的主力軍；二是抓住優秀青年人才的“源頭”，保持企業經濟發展的強大後勁；第三，抓復合型人才“重任”，搶占經濟發展制高點，切實提升企業發展能力。同時，他引入了“精細化管理”的思想，從組織架構扁平化、業務流程再造、整合各種資源、完善各種管理制度等方面全面推進企業人事管理的創新。增加了職責分工，業務活動下沈。在薪酬福利方面，充分體現了“以人為本”的思想。壹方面，薪酬不斷改革完善，旨在提高員工的薪酬待遇。另壹方面，將培訓視為壹種福利，增加核心員工接受培訓的概率。第三，所有員工都要辦理養老保險、醫療保險、工傷保險等各項社會保險，對所有中高層管理人員實行股權激勵。通過這些措施，企業文化建設得到全面加強，形成了以人為本的企業文化，為企業持續健康快速發展奠定了堅實基礎。
謝平個人獲得了各種榮譽。2003年被安徽省經貿委聘為安徽省農藥審計專家組專家。2004年，先後被安徽省企業聯合會、中國企業文化促進會、首屆中國經濟與財富論壇組委會命名為“2003年度安徽十大經濟人物”、“中國傑出企業家”、“傑出企業代表”。2005年被安徽省科技廳授予“高新技術產業先進個人”，同年被安徽省科技廳、安徽省工商局、安徽省地方稅務局、安徽省國家稅務局聯合授予“2003-2004年度安徽省優秀科技企業家”稱號。2006年被授予“首屆全國企業自主創新十大傑出人物”榮譽稱號。2007年被授予“安徽省勞動模範”榮譽稱號，同年被國家知識產權局授予“全國企事業單位知識產權管理先進工作者”稱號。中國農藥開發應用協會副會長，《中國植物保護》編委會副主任，安徽省第十壹屆人大代表。2010獲“全國勞動模範”稱號。