1水利水電工程建設項目進度管理的特點
1.1項目進度管理是壹項復雜的工作。
壹般情況下，壹個工程項目由多個施工環節和部位組成，工程施工中設計的專業領域較廣，需要運用多個學科。因為每個項目都有自己的特點，很難借鑒以往的工程建設經驗。在實際施工中，經常會遇到很多突發事件，需要運用知識和技術來解決。根據這種不確定性，管理和控制技術性能成本和施工進度是困難和復雜的。
1.2每個項目都有具體的管理程序和步驟。
在水利水電工程建設過程中，每個建設項目都有其獨特的特點，壹次性、單件性體現了建設項目的建設目標。因此，在項目管理中，應根據項目的具體建設目標來決定管理方向和方法。此外，每個建設項目都有不同的建設目標，這意味著它有自己的建設過程和建設計劃。
1.3項目進度管理是以項目經理為中心的管理。
水利水電工程建設存在壹定程度的危險性，說明水利水電工程中的建設項目具有壹定的危險性和責任性。管理也比較寬泛，包括人力、技術、設備、材料、資金等諸多方面。在管理過程中，為了保證管理的真實性和有效性，應指定相應的項目經理負責主要的管理工作。可以賦予項目經理應有的權限，快速有效地解決管理中的問題。
1.4應用現代管理科學技術手段進行項目管理。
在實際項目施工中，我善於應用現代科學，將科學理論和技術與實際施工技術相結合。通過科學技術的應用，可以結合多專業、多學科的知識和技術，改進和提高施工技術，從而更加順利、快速、高質量地完成施工任務。這也有利於項目管理的科學化、現代化和信息化。
1.5在項目進度管理過程中實施動態控制
水利水電工程是壹項耗時長、耗資大的建設工程，在每個建設階段都有具體的建設目標。為保證施工目標的順利實現，在項目施工組成中進行動態控制，對階段性施工情況和施工進度進行抽樣監督，及時糾正施工中的錯誤指令，通過科學的管理手段促進項目施工的完成。
2水利水電工程建設項目進度管理現狀
2.1管理方式陳舊，管理人員臃腫。
目前，水利水電工程施工隊伍中的大多數管理人員仍在使用傳統的管理方法，對工程的施工管理進行單方面的監控，使得管理不夠全面和具體，甚至導致工程施工低劣或機械配置不合理的現象，造成工程資金和人力資源的嚴重浪費。
2.2技術和經濟仍然脫節。
目前，無論是建築工人還是管理人員，職業具體化的現象普遍存在。比如技術操作人員對經濟管理壹竅不通，經濟管理人員對技術施工壹竅不通。這種情況的普遍存在，使得建設項目內部無法進行協調管理，技術經濟分析不到位，導致項目管理出現很多管理漏洞。
3價值工程在水利工程機械設備選型中的應用實例
3.1應用背景
大埡口水電站位於雲南省鎮康縣軍弄鄉，南彭河幹流下遊。它是南澎河流域水電規劃和梯級開發中的第三個梯級水電站。壩址距鎮康縣南傘鎮26公裏，距祥雲市566公裏，距昆明市893公裏。距上遊鳳尾河水電站23km，距下遊規劃的紅巖水電站約10km。
3.2調查、研究和數據收集
壩址河段兩側山坡陡峭，河谷呈V型，左岸巖壁陡峭，右岸略緩。工程樞紐主要建築物有:碾壓混凝土雙曲拱壩、左岸導流系統和電站。拱壩壩頂長299.56m，高程653.00m，壩頂寬5.0m，最大壩高92.0m，上下遊面最大垂度分別為0.23和0.00。壩址坡度25° ~ 35°，廠房坡度15° ~ 30°。其中壩址上遊左右岸地形較為平緩，右岸下遊約800m的馬陸水窪地分布有部分條狀臺地。廠房左岸上遊長壩公路旁有壹個略平緩的帶狀平臺。以上場地可作為施工平面布置場地。壩址左岸下遊約500米處地勢陡峭，施工布置困難。
3.3功能分析
通過總結大埡口水電站建設的基本情況，我們知道，在進行水利水電工程建設時，對地形和環境的了解和準備更為重要。根據現場實際情況，選擇合適的機具類型、人員配備和施工工藝，制定詳細的施工方案，並根據施工方案對各施工階段的施工任務和目標進行整體總結和推敲。項目建設資金主要體現在租賃費、安裝費、運輸費和雜項服務費。我們也可以把租賃費用稱為使用費用，包括設備租賃費用、人員費用、材料費用等。，其余包括環保費用、維護費用、運輸費用等。
4 .有效控制水利水電建設進度的意見和建議
4.1合理的施工進度總體規劃
施工前，施工人員應對施工現場的位置、條件和周圍環境有壹個整體的了解，對工程建設規模形成壹個具體的概念。此外，還要對施工人員的安排有所了解，以便進行周密科學的安排，有助於順利完成施工任務。
4.2提高水利水電工程施工人員的綜合素質
要集中對參與壹線施工的施工人員進行專業技能培訓，提供施工人員的施工技能和施工過程中解決突發事件的能力。這也有利於提高工程建設的整體質量，形成標準化作業，便於統壹管理。
4.3合理使用網絡計劃技術
在項目進度計劃和分析過程中，要善於利用網絡技術來優化施工進度，這也可以形成資源的合理配置，降低施工成本，也是項目控制的有效手段。
4.4加強施工安全
加強施工人員的安全意識是工程建設中的壹個關鍵問題。水利水電工程建設存在壹定的風險，建設單位和施工單位應承擔相應的風險和責任。同時，增強施工人員的安全意識對降低風險具有重要作用。施工前對施工人員進行集中培訓，將安全知識和安全操作規範作為培訓的主要內容。在實際施工中，如果有危險系數增加的施工環節，盡量減少人工施工，進行機械配合；還要在危險的地方放置明顯的安全警示牌，時刻提醒施工人員施工安全。
4.5加強材料和設備的控制
首先，要控制好施工中使用的建築材料。根據提供的工程施工計劃，對材料的質量和型號進行檢驗，避免材料質量問題對工程進度的影響；其次，在物料的儲存階段，要進行標準化控制。在建築材料的試準備階段，通常進行集中存放，但禁止不同種類的材料混合堆放，避免不同材料之間相互腐蝕，嚴重影響材料質量；最後，如果項目建設中有使用材料的需求，壹定要提前申請，並對申請數量進行具體的預估，避免材料的浪費。另外，在施工過程中，要根據實際施工需要選擇合適的材料和設備，實現機械化施工，同時可以大大提高施工效率，加快施工進度。
綜上所述，項目進度管理是項目施工管理的重要組成部分，也與整個項目的施工效率和質量密切相關。水利水電工程的進度管理與建設單位的利益密不可分。因此，建設單位應協助施工單位做好項目進度管理，加大管理力度，提高管理質量，優化項目整體建設。
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