首先，定義下內部審計。內部審計，是壹種獨立、客觀的確認和咨詢活動，它通過運用系統、規範的方法，審查和評價組織的業務活動、內部控制和風險管理的適當性和有效性，以促進組織完善治理、增加價值和實現目標。
所以，內部審計部門，是獨立於所有業務部門的壹個設置，通常情況下隸屬於董事會，由老板直接管理。
那麽，再來說說工程審計的由來。內部審計由來已久，但往往是由財務專業背景人員組成，其工作內容也通常是對財報、對經營情況、管理情況進行審計。隨著前些年房地產行業的蓬勃發展，內審部門只有財務背景的人員已經無法滿足部門及公司的需求，於是應運而生了工程審計。
所以，工程審計人員，除了專業背景與財務審計人員不同外，其他沒有本質區別。都是從專業、運營、管理等各方面對公司制度、流程、業務執行等各方面進行監督和審查，並及時提出相關建議，完善制度流程，嚴查徇私舞弊。
壹名合格的工程審計人員，在具備專業能力的同時，還需要具備統觀全局的能力。需要打破專業壁壘，從經營、管理、專業角度提出管理建議，而不是局限於某壹個點。同時，在有些公司，還需要兼備監察能力，對審計過程中發現的敏感點能夠繼續深入調查，揪出徇私舞弊。
筆者從事工程審計工作多年，從內控、審計、監察各方面開展工作，與專業線條不壹樣之處在於，每年都在變換思路，每年都在創新，每年都有新的收獲。