？？國際聯絡部工作計劃範文1
？新的學生會成立了，對外聯絡部的新工作也完成了。新組建的幹部隊伍都是大壹大二的。國際聯絡部的主要工作是爭取贊助，解決學生會工作經費問題。對於壹個集團來說，資金是每個部門活動的基礎。在這個層面上，國際聯絡部的工作好不好，對整個學生的工作影響很大。國際聯絡部和其他部委壹樣，是學生會下屬的協調部門，這就決定了國際聯絡部的工作離不開各部門和主席團的配合和支持。同時，只有積極配合其他部門和主席團，整個學生會的工作才能正常開展。值此對外關系部新班子成立之際，讓我們擬定壹個新的工作計劃:
？1.中聯部的工作應該是長期的、持續的。平時密切關註壹些與學生相關的廠商，發掘潛在贊助商，在外聯部內部充分發揮杭州本地人員的地域優勢。洞察潛在贊助商的合作意向，及時收集信息。在學生中進行調查，了解學生的興趣和需求，並在兩者結合的基礎上與學生和贊助商進行雙向溝通。
？2.與盤石、四海通等電腦廠商聯合定期舉辦電腦知識講座，講解電腦常見故障的解決方法和電腦維護常識。舉辦"以多取勝"--現場電腦消費調查與中介。聯合商家，宣傳團購優勢，找到感興趣的個人購買電腦，共同咨詢、配置、交易。記錄電腦產品的潛在消費者，了解他們的購買意向和個人購買傾向，開發潛在客戶。並與浙江大學電腦愛好者協會合作，定期舉辦電腦展，通過這種形式為電腦廠商做宣傳，以開拓他們的銷售領域，爭取電腦廠商的贊助和支持，達成互惠互利的合作關系，保持長期的密切聯系。
？3.與創意工作室、網絡部合作，積極發揮協調作用，達到1+1=3的效果。結合法學院的特點，為有意合作的廠商和企業做策劃，充分利用計算機網絡資源，通過學生會自己的網站推出創意工作室的策劃方案，在網絡上以虛擬的方式獲取並組合壹切必要的合作信息，以獨特優秀的創意吸引贊助商。
？4.國際聯絡部可以牽頭開展壹些活動，比如組織對壹些知名廠商的訪問，聯系社會名人、律師、政府部門負責人做壹些符合法學院特點的互動講座，邀請廠商談成功經驗，舉辦學生階段性成果展覽等。，並鼓勵其他部門積極參與合作，爭取廠商的支持和贊助。
？5.與文藝部合作，接觸部分服裝品牌，在紫金港校區舉辦大型廣場秀，以晚會和遊戲的形式進行互動宣傳。
？6.部分培訓班如英語口語、調酒師培訓班會由國際聯絡部舉辦，部分語言培訓班如燕園博雅會在紫金港校區舉辦，收取場地費。
？7.大學生服務日和法律文化月。聯系壹些符合學生消費的商品經營者，如圖書、體育用品、文曲星等電子商品，通過租用場地、掛橫幅、打宣傳等方式收取場地費和宣傳費。等壹下。
？以上是對中聯部工作的壹些設想。在具體實施過程中，由於各種因素的影響，可能會有壹些變化和調整。相信本次學生會主席團和各部門壹定會在各方面給予外聯部支持，做好外聯工作。讓事實說話。
？特此:
？敬禮！
？對外關系部工作計劃範文2
？壹切工作都是新的起點，我們將不懈努力，使中聯部走上“制度化、規範化”的道路。我們將牢記我們的宗旨——“上傳發布，對內溝通，對外交流”。培訓新警官是為了最大限度地發揮我們的外聯作用。
？有三個部長和副部長* * *培訓14名新軍官。大約每周會召開壹次培訓會議。
？壹、培訓會議制度
？1:中聯部全體成員在壹定時間內召開例會；
？例會內容:總結前期工作，安排下壹階段工作，決策和溝通部門內部工作。例會成員:所有部會成員。
？例會形式:首先由部長主持會議，安排會議內容，然後進行互動發言。例會時間:待定。例會地點:協會聯合會辦公室
？二:工作制度
？壹個部門工作的順利開展離不開所有部門成員的共同努力。因此，中聯部的所有部門成員都應積極配合部長和組長的工作，完成各項分配任務。每項任務完成後，他們必須立即向上級負責人反饋工作完成情況，總結每項工作的經驗，寫出工作報告，找出成功的因素和失敗的原因，以及工作中存在的問題。
？三:人事制度
？1.部長:負責主持內部會議，安排工作。傳達上級指示精神並及時向上級匯報相關信息，與其他部委及下屬協會進行溝通。
？2.副部長:協助部長工作。監督、協調和管理所有成員。
？3.幹事:積極完成分配的任務，做好會議記錄，及時反映相關情況。
？四:評價體系
？部門的發展與部門員工的工作熱情密切相關。為了挖掘和充分發揮部門員工的潛力，調動他們的工作積極性，對部門員工進行定期的考核、評估和獎勵是非常必要的，也是保持部門活力的潤滑劑和促進部門發展的催化劑。
？關於對外關系部工作計劃的範文3
？國際聯絡部的工作計劃由服務采購計劃、市場開發計劃、接待服務計劃、運行控制計劃和質量監督計劃組成。
？壹、服務采購計劃
？服務采購壹般是指旅行社為組合旅遊產品，以壹定價格向其他旅遊企業或其他與旅遊相關的服務行業和部門購買相關服務的市場經營行為。
？旅行社產品比較特殊。服務產品是為滿足旅遊者在旅遊過程中的各種需求而提供的各種有償服務。在旅行社產品中，除了導遊服務等少數服務由旅行社提供外，其他與旅遊六要素相關的“吃、住、行、遊、購、娛”等服務大多來自其他旅遊部門或服務行業。從某種意義上說，旅行社產品的質量直接取決於上遊供應商個體服務產品的質量。
？因此，旅行社往往會選擇壹定數量的供應商，並與之建立戰略合作關系，以保證其服務質量的穩定性。壹般情況下，服務采購是旅行社計劃調度部門的壹項重要業務。而計劃調度部門的服務采購計劃往往全面涉及旅遊六大要素。為突出產品特色，加強產品銷售能力，完成市場銷售計劃，外聯部還應重點制定相應的服務采購計劃。
？壹般情況下，根據工作計劃的需要，國際聯絡部的服務采購計劃主要體現包機計劃、廣告計劃等對銷售有較大影響的內容。
？二、營銷計劃
？國際聯絡部的營銷計劃用於市場開發、組織客戶和銷售產品，是旅行社接待服務的基礎。銷售計劃的主要內容包括各種旅遊產品和服務。在確定銷售價格的基礎上，通過各種渠道確定銷售目標，預測銷售額及所需費用、銷售收入和銷售利潤。其作用是明確規劃期內的經營目標，把握所需資金，確定具體的銷售策略，為旅行社的接待安排提供可靠的依據。
？三、接待服務計劃
？旅行社的接待服務計劃包括本地接待服務計劃和團體接待服務計劃。國際聯絡部作為旅遊服務中心，主要是制定團服務計劃。中聯部接待服務計劃重點安排接待人員、餐廳用餐、酒店住宿、景點、出行交通、安全措施等。，並以退群通知的形式表示。
？四、運行控制計劃
？工作控制計劃是針對各個部門和各種類型的旅行社的工作人員在執行業務計劃的過程中的執行和操作控制計劃。它在發達國家的旅遊企業中得到了廣泛的應用，被視為企業管理中不可或缺的壹部分。由於我國起步較晚，計劃管理水平較低，很多旅行社對作業計劃的制定不夠重視。外聯部運營控制計劃主要針對門店銷售人員、外聯業務員、客戶檔案管理員的運營控制計劃。
？五、質量監督計劃
？服務質量是旅遊業的生命線，是旅遊業發展的關鍵。特別是中國加入WTO後，旅遊業的競爭日益激烈，服務質量成為企業競爭的主要陣地。國內外的實踐經驗證明，運用質量管理的基本理論和方法，結合旅行社的工作特點，是旅行社提高服務質量的有效途徑。
？旅行社質量是旅行社提供產品的質量，主要表現在旅遊服務在使用價值上適合並滿足旅遊者物質和精神需求的程度。
？旅行社的素質包括三個方面:
？壹是旅行社產品設計的質量，即最重要的是要求旅行社設計出能夠滿足不同層次遊客需求的線路和方案，食、住、行、遊、購、娛的供應標準要做到質價相符；
？二是旅行社人員的實際接待服務質量，即旅行社的網點和導遊要通過熱情、周到、禮貌、舒適、方便、及時的服務，給旅遊者提供物質和精神上的滿足；
？三是旅行社的環境質量，即旅行社的業務、采購、接待、財務等部門的工作質量，以及景區、飯店、餐廳、車隊等合作單位的工作質量。
？國際聯絡部的質量監督計劃必須涉及旅行社質量的所有內容，體現旅行社全面質量管理的思想，監督遊前、遊中、遊後三個階段的質量，以及本部門全體員工的工作態度、工作語言、工作技術、工作項目，圍繞突出素質教育、加強信息反饋等方面，建立科學、系統、主動的方法。 結合國家相關法律法規和ISO質量體系在旅行社質量管理中的應用，完善合同制度，積極規避風險。