1、 向內的自我架構和向外的自我架構。
在以資本、物質財富來衡量個人成就的主流背景下，妳個人的存在感怎麽去體現？如果過於把自己的生命與生活推向獲得別人認同、獲得物質財富的十字架上，那麽妳將如何自處？個體自己的生命價值變得
從閱讀中，我很深的感受到了。自己工作中的被動和僵化。書中分享的組織管理的理念，職業化和對於組織成長與發展的前瞻性。讓我感受到了與我工作環境的巨大落差。尤其對於我這樣壹個，還在情緒和人際關系中困著的人，簡直有點請原始人吃法國大餐的意思。呵呵，當然我是很樂意的，因為它讓我看到了人際、情緒困擾之外的世界，是那麽的開闊。當然我仍將在不斷澄清和體會中去面對我的那些情緒困擾。只是我希望，它能逐漸走到我生命的次要領域。
2、“英語‘company ’（公司）壹詞，來自法語compaigne，意思是分享面包，並與‘companion’（同伴）壹詞同根。又去的是，在瑞典語最古老的語匯裏公司壹詞，‘narings liv’，意思是‘滋養生命’。而中國古老的詞語‘生意’，意思是‘生活的願意’，或‘生命的意願’。
?“作為人在壹起工作，有壹個真正重要的誌向目標，其真正的意義會是什麽。”
最近常常會感受到壹種無力感和匱乏。是假期綜合癥嗎？沒有時間的卡定，自己就容易滑入壹種怠惰的狀態。於是內在的焦慮帶著些許的自我怨棄。開始時不時侵擾著內心的平靜。
生意——生活的願意
Company——分享面包
向內的自我建構，與向外比如：組織的建構。也許是體現自我價值，壹個自我發現與塑造的不錯之旅。
二、讀書筆記：
1、建立深度交流的反思型文化
（1）反思型開放——真正特點——是真正的思想解放，那是深層聆聽和真正交流的第壹步。
（2）參與式開放（又稱表現式開放）——即公開談論自己的觀點
案例分享——福特公司業績最好的經理人之壹的羅傑.薩朗特
他關於領導對於他每每成功的團隊運營避而不談，完全不願意深究的分析，讓我印象深刻：“我覺得，他們那種表現的原因是，他們大概也知道我是怎麽做的，但又不想深究。在壹定程度上，對於要面對那種脆弱，他們還沒有準備。也許他們感到有點害怕，那樣向自己挑戰，那樣暴露自己，那樣人性化，都意味著什麽呀。也不知道什麽原因，我就能理解，如果能夠與自己的內心溝通，就可以毫無畏懼地公開暴露自己。對於領導者，這可能會很令人恐懼。”
我覺得他給了我壹種視角，去看到領導不是那個“理想化的父母”，那麽也有局限和不足，跟我們是壹樣的。我感受到在自己的內心總是情不自禁的去理想化了領導，認為她們應該是什麽都知道的，她們應該是都能做好的。要命的是，壹旦覺得她們做得“不怎麽樣”，那種早期憤怒就又爆發出來了。哎！藥不能停啊！
2、 人的成長
“我覺得第五項修煉中最根本的修煉，就是自我超越——即創造組織環境，讓人們獲得真正的成長。”
在我的人生字典裏，很少有真正與人合作的動機和意願。因為我長期困在壹個證明自己的模式裏。這種模式導致我不斷的與身邊的人去比，比誰跳舞跳得好？比誰畫畫畫得好？比誰唱歌好？比誰上課上得好？比誰漂亮…….這樣的模式導致我很難與人合作，因為過分的計較。
但這壹部分的閱讀，讓我看到人生原來還有壹種成就，它是考妳與人合作的能力，考妳如何通過與人合作，來創造壹個更加優質的平臺，來開創遠超個人價值的組織價值。
“人的精神的解放和***鳴會產生內在力量。”
?當妳真正敢對自己說：“放馬出來”的時候。我想妳的內在力量將得到壹個出口，妳將又可能開始壹趟前所未有的旅程。
3、 又轉化力的人際關系。
“坦塔維—蒙索的故事告訴我們，人的成長要從承諾投入真正重要的東西開始。”
羅卡社區組織的案例中：“面對面互相支持”、“維和圓圈小組”。讓我感受到了全面支持的關系對於壹個人的影響力。
4、 從我做起
“ 對個人成長的承諾投入很重要……”
“‘這些都是必須從自我超越開始，’薩朗特說，‘從我自己情願看到自己的缺點和毛病開始，這些缺點和毛病對周圍的人來說是如此明顯。我絕對不可以要求組織中的其他人比我更開放，更願意學習和改進。’”
對個人成長的承諾，我想我們並不陌生。但是我想說的是，它需要壹個願景和目標、然後是規劃和部署、然後是執行與反思、修正與調整……
5、 把組織看成生命系統。
看完這個部分，我內心就有對我的小腳丫工作室隱隱的不滿意。應該說我終於願意面對不滿意了。其實不滿意早已存在。
“我們都很容易把組織看成四機器，而不是生命系統。”
“公司更傾向與把自己看成是人類社區，而不是金融財務機構。”
“生物學家葛雷格裏.貝特森曾說：‘我們今天所有的問題，都來源於我們的思想方式和自然運行方式之間的差距。’……而我們知道，對於健康的生命系統，如人體或濕地，控制是分散的。但我們非常習慣於‘必須有人控制’的心態，哈克稱為我們體內的‘牛頓式壁櫥’，以至於無法想象替代方法。不過，只要我們學會觀察，這些替代方法就在我們身邊，隨處可見。”
上面這段話我想到的是：控制和意誌之外，那個自然的、不確定的狀態背後的空間和可能性。
我開始思考，我可以怎樣的去運作我的小腳丫呢……