1 * *年產生年度工作總結。在省市糧食局的正確領導和指導下，我局認真貫徹落實黨的十八屆四中、五中全會精神，緊緊圍繞自身糧食工作職能，認真履行職責，經過幹部職工的共同努力，取得了顯著成績。20xx年的工作總結和重點如下:
1.做好糧食收購。
今年我市國有糧食企業共收購25.4萬噸，同比增加654.38+0.65萬噸，同比增長7%。其中最低收購價收購小麥654.38+03.43萬噸，同比增加3.63萬噸，同比增長37.2%。
壹是加強領導，落實工作責任。為了組織好今年的糧食收購，成立了四個檢查組，每個機構保1家企業。委托收儲企業法定代表人與糧食局簽訂《嚴格執行國家糧食收購政策承諾書》，並繳納執行糧食收購政策保證金。
二是宣傳政策，讓政策家喻戶曉。采取統壹模式制作“收購質量價格政策公示牌”，張貼在倉庫顯眼處，公布委托倉庫名稱、地址、監督投訴電話，廣泛宣傳最低收購價和質量標準，讓農民賣“明白糧”。
三是籌集資金滿足收購需求。盡快與中儲糧、農發行溝通，及時預撥最低收購價資金；在資金支付上，設立資金結算窗口，保證農民賣糧當天能拿到現金，杜絕“白條”現象。
四是落實維護農民和農民利益的政策。收購糧庫最低收購價嚴格執行省局“三個絕不允許”規定，要求各糧庫堅持以質論價，按規定增加抵扣金額，嚴格檢查重量和質量。沒有拒收符合標準的糧食，壓低價格，讓農民賣出“放心糧”。
五是優化服務，方便農民賣糧。每個鄉鎮都有最低價收購點、樣品展示平臺、大型糧食清篩、烘幹機、晾曬場所、休息場所、茶葉和防暑藥品，主動延長收購時間，及時驗質、定價、過磅、結算，上門收取，對困難戶實行大型預約、上門收購服務，讓農民賣出“舒心糧”、“滿意糧”。
2.加強糧食調控能力建設。
壹是適時輪換儲備糧。中儲糧及時抓住有利時機輪換儲存小麥和粳稻，全部實現了適價銷售。根據小麥市場價格，在省內外主產區增設收購點，確保輪換地方儲備小麥質量達標。
二是加強應急體系建設。5家糧油加工店和24家放心糧油供應店(櫃)被指定為全市應急糧食供應網點，增強了應對和處理突發公共事件的能力。
三是加強市場監測。形成了全市價格監測體系，重點對原糧、成品糧、食用油市場收購、批發和零售價格進行動態監測，重大節日隨時監測上報，為保障供應、穩定價格提供數據支撐。
3.加快幹燥中心建設。
第壹，思想認識是先導，規劃是科學的。按照xx市政府推進全市糧食烘幹服務中心建設的要求，已建成5個糧食烘幹服務中心，日烘幹能力694噸，逐步形成了“規模適度、運行高效、農民滿意、政府放心”的糧食烘幹服務體系。
二是倡導社會資本，主體多元化。鼓勵糧食購銷企業與種糧大戶合作建設烘幹中心，既解決了種糧大戶無法完全烘幹新糧的困難，又增加了企業的糧源。
4.實施“互聯網+”推進糧食流通現代化
首先是建立智能導航系統。在各庫區設置led顯示系統、觸摸查詢系統、地磅稱重系統，及時提供信息動態發布、業務流程引導、庫區地圖導航等功能。養殖戶只要提供身份證，就可以實現從稱重、蛻皮、卸貨到付款的壹站式全程服務質量。
二是建立糧食監測體系。糧庫內設置數字化測溫系統和害蟲監測系統，對儲糧的溫度、濕度和害蟲進行全方位、實時的跟蹤監測，防止儲糧安全事故的發生。
三是建立可視化監控平臺。在市局搭建終端平臺，實現對全市聯網倉庫的遠程可視化監控，及時了解收購現場的秩序，掌握倉庫糧食的數量和質量，實時監控糧庫進出糧情況。
5.提高食品監管水平。
壹是啟動了“放心糧油商店(櫃)”創建工作。根據糧食流通管理領導小組的安排，組織市場監督管理局、衛生、物價等成員單位對全市28家放心糧油店進行了全面檢查，投資近65438+萬元對4家放心糧油店進行了升級改造。
二是重點整治成品糧油市場。聯合市場監督管理、衛生、物價等部門多次開展“成品糧油市場規範化建設”活動，重點整治市區糧油批發市場。對部分票證不全、環境衛生差等問題下發《整改通知書》，要求限期整改。
三是依法開展誠實守信管理。根據全市糧食經營者獎懲情況，結合企業信息變化情況，及時匯總上報至江蘇糧食網行政執法平臺，組織相關人員按照考評標準進行評分，使企業按照A、B、C、d四個等級對號入座，對於劃分不同等級的糧食企業，將進行不定期檢查，直至整改到位，促進涉糧人員守法誠信經營。
生產年度工作總結2光陰似箭，光陰似箭。伴隨著節日的氣氛，我們即將迎來新的壹年。在過去的壹年裏，在上級領導的大力支持下，在各部門的密切配合下，在部門全體員工的共同努力下，生產部圓滿完成了公司交給的各項任務。在這裏，我總結壹下生產部過去壹年的工作，並祝願我們公司明年更好。
壹、工作回顧
1，產品輸出
壹年來，生產部在三四個產品型號多變、批量小、技術不穩定、不完善的情況下，在生產過程中進行試驗和摸索。到20xx年底，65438+2月，xx * * *，20%結構產品xxx，三四層結構產品xxx完成。為了滿足客戶對產量和質量的要求，我部合理調整生產計劃，利用有限的資源及時滿足客戶的交貨期，為以後產品的多樣化奠定了基礎。
2.產品質量
在今年的工作中，在保證生產任務的情況下，二層產品入庫良率達到98%，三、四層產品入庫良率達到96%。我堅信，只要每壹位員工在提高產品意識的同時，全身心投入到生產的每壹個環節，產品質量壹定會穩步提升。
3.設備管理
過去壹年設備比較好，主要工作沒有受到設備問題的影響。在定期維護和維修下，保證了設備的正常運行，從而保證了生產的穩定性。
4.人事管理
每年年初和年底，員工變動，生產線員工極不穩定的時候，這無疑給生產管理帶來了巨大的壓力。但在這種壓力的推動下，部門仍然堅持對新員工進行崗前和在職培訓，確保新員工能夠順利進入崗位角色，基本勝任崗位輪換。感謝行政部對員工的教育，感謝工程部的技術培訓，感謝車間班長的全力支持。
安全生產的5個方面
壹年來，我部將安全生產納入生產日常管理，隨時對各車間員工進行教育，督促消除各車間安全隱患。確保生產車間的有序運行。全年未發生重大人身傷害和設備損壞事故。
二，存在的不足及對策
雖然生產部在過去的壹年裏做了大量的工作，取得了壹定的成績，但是仍然存在很多問題，主要表現在以下幾個方面。
1，質量管理
1).員工質量意識淡漠:目前仍有部分員工與自己無關，漠不關心。這與培養員工的質量意識，樹立質量危機意識，產品質量責任制落實不到位，簡歷不到位有很大關系。
2).缺乏全員參與質量管理的理念:我們現在缺乏的是全員參與質量的意義。在我們沒有品控的逐件檢查下，有時候會出現真空地帶，課間誰也不會管誰。而且有時候生產現場執行不到位。
3).缺少生產質量記錄:由於我們部門是計件制，增加產量的同事立刻忽略了產品生產的過程質量記錄。在產品的整個制造過程中，如何完整地記錄產品的質量狀態顯得尤為重要。雖然這方面在逐步改善，但是離我們質量管理體系要求的我們做的和寫的還很遠。記住我們所做的遠遠不夠！
2.人事管理
員工的精神面貌和緊張感是欠缺的。在這方面，我們正在計劃整改，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業未來發展的需要。
3.材料消耗管理。
因為我們之前沒有對材料消耗和成本進行評估，當飛行的正常成本增加時，比如工具損耗率、材料使用質量超標、員工組裝保管不當等，都會導致浪費。造成這種現象的主要原因是員工儲蓄意識不強。我部將根據實際情況實施相應的獎懲措施和節能降耗的思想教育，員工的節約意識和主人翁意識將逐步提高。
三、從公司整體來說，我有幾點建議。
1，建立健全工作質量責任制。對公司每個部門和員工都明確規定了工作中每個部門和個人的具體任務、責任和權利，確保質量工作中的每壹件事都有人管，各級都有專人負責，有標準，有檢查。只有這樣，與質量相關的工作才能與員工的積極性結合起來，形成壹個嚴格的控制系統。
2.由於公司員工流動量大，個人團隊凝聚力和歸屬感肯定會長期影響產品質量和工作效率。因此，建議公司加強企業文化、員工歸屬感和團隊凝聚力的建立和培養。
第四，自我總結
20xx年即將結束，20xx的工作也即將結束。在這壹年裏，我通過自己的努力，特別是在領導的大力支持下，克服了各種困難。這壹年是有意義的，有價值的，有收獲的。基本完成今年的工作，經過兩年的生產管理。通過對這些項目的管理，熟悉了公司的操作流程，掌握了公司制度的操作流程，為以後的工作打下了壹定的經驗基礎。
20xx雖然有所收獲，但自身的不足也暴露無疑:
1.雖然年輕，充滿活力，但缺乏經驗，在處理突發事件和壹些新問題方面有很大的欠缺。
2.我跟不上客戶對訂單的運營需求，還缺乏與他們溝通的主動性，不擅長有效的表達。這些個人因素直接影響工作的有效性。
3.制作進度無法完全掌控，導致延遲和推遲想象的情況屢見不鮮。
動詞 （verb的縮寫）20xx年年度工作計劃
1.加強學習實踐，持續改進。
立足本職崗位，重點深入學習智能交通相關業務和研發相關知識，提高解決問題的能力。
2.盡壹切努力完成生產任務。
在生產過程中充分溝通，控制過程，在生產中付出更大的努力，牢記速度，完美執行，以健康快樂的心態積極完成生產任務。
3.提高自身素質。
在新的壹年裏，我們要堅定不移地努力成為壹個品德好、素質高、能力強、學習勤、思維好、做事有能力的聰明人。
要保持長期的熱情和對工作的熱情，更需要有“不等鞭打，自我激勵”的精神。所以這壹年來，我壹直在堅持做自己能做好的事情，壹直在積累，壹步壹步堅定的朝著自己的目標前進。
最後，我想說，無論妳在哪裏工作，做什麽，妳的態度和心態都很重要。如果在事情發生的時候放松下來，就能更好的處理和解決自己面臨的問題，坦然面對挑戰，不斷充實自己，客觀面對自己的不足，更好的提高。每個人都會有壹個美好的未來！
在公司的不斷發展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這是我不斷成長的結果，也離不開公司領導和同事的幫助。我相信我會在未來的工作中盡我所能。公司的發展和我自己的發展息息相關。我仍然有這種意識，所以我會繼續努力，我相信我能順利完成公司交給我的工作。雖然沒有轟轟烈烈的勝利，但經歷了不平凡的考驗和磨煉。
年度工作總結制作3尊敬的各位總裁、各位領導、各位同事:
大家好。在此，我代表生產部166名員工向大會作20xx年度工作總結報告。請考慮壹下。
時間過得真快，20xx年過去了，充滿活力和挑戰的20xx年已經到來。回顧過去的壹年，在各級領導的大力支持和各部門的密切配合下，我生產部全體員工努力工作，任勞任怨，圓滿完成了公司下達的生產任務指標。在這裏，我將回顧和總結生產部過去壹年的工作，同時，
第壹項，工作回顧:
1.安全生產:壹年來，我司生產部始終把“安全高於壹切，責任重於泰山”的理念作為整個生產工作的首要任務，把安全工作納入生產日常管理，按時召開班前會和安全周會，堅持每小時壹次的安全檢查制度，督促消除各車間的安全隱患，不斷完善和落實安全生產責任制。對重大危險源進行了建檔監控，因地制宜對員工進行了安全知識和操作技能的灌輸。壹線員工安全意識穩步提升，全年未發生人身傷害和重大設備損壞事故。年度安全事故為“0”。
2.年產量及產品質量:車間生產噸、噸、29978噸，生產計劃完成率99.78%。車間生產S75噸，生產計劃完成率84.5%。在產品質量方面，壹年來，我們加強了過程質量控制，嚴格保證不合格產品不。
出入庫檢驗合格率100%，98%以上達到或超過國家和行業要求的質量標準。雖然在生產過程中還存在壹些質量問題，但我堅信，只要每壹位員工增強質量使命感，投入到生產的每壹個環節，產品質量壹定會進壹步提高。
3.設備管理:過去壹年，各車間設備運行良好，工作進度未受設備故障影響。在定期維護和日常保養下，保證了設備的正常運行，從而保證了生產的穩定和保質保量按時完成生產任務。
4.勞動紀律和人事管理:壹年來，我們提出了“強化勞動紀律，確保安全生產”的理念，加強了對員工的監督和教育，逐步引導員工向好的方向發展，增強了榮辱觀和遵章守紀的思想，改變了過去的落後面貌，促進了各項工作更好更快的發展。
二、存在的不足及對策:
1.在安全方面，員工的安全意識薄弱，應對突發事件的能力還不強。部分員工魯莽行為嚴重，對安全漠不關心，不能深刻認識安全防護用品的作用，這與培養員工的安全意識，樹立安全危機意識，落實安全責任制有很大關系。20xx年，我們將各司其職，加大對員工的安全教育培訓力度，定期做好應急演練，努力把安全工作紮紮實實抓起來，不走過場，見成效。
2.質量方面，缺乏全員參與的質量管理意識，沒有完美的質量。
管理問責制度，個別工人盲目追求產量的思想依然存在，或者抱著不聞不問、無所謂的態度，監管不到位會出現壹段時間的真空。針對此類問題，我們將建立健全質量問責制，讓員工牢固樹立主人翁意識和質量使命感，生產過程層層把關，層層落實。
3.在節能降耗方面，之前，我們對各生產車間工藝環節的節能降耗措施進行了詳細的量化控制。但由於我們是訂單式、間歇式生產，訂單的連續性如何直接影響到節能降耗的很多方面，有時任務的缺失也使得生產現場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺失。對此，我們策劃並實施了有效的激勵措施，不斷提高員工的整體素質，在技術方面積極吸收外部的先進經驗，改造落後的產能和設施，努力將生產成本降到最低。
第三項，自己總結:
20xx年過去了，我在公司已經六年多了。經過幾年的生產管理，在各級領導的關心愛護和全體員工的支持幫助下，我不斷加強理論學習和實踐總結，逐漸熟悉了公司的操作流程，基本掌握了整個生產系統的操作流程，為以後的工作打下了堅實的基礎。
但是我也有壹些缺點，最重要的是我不擅長有效的表達，這也直接影響了工作效果。在以後的工作中，我會保持自己長期的熱情和幹勁，堅持“不要等著鞭策自己”的精神，做好自己該做的壹切，坦然面對問題和挑戰，不斷充實自己的管理能力，客觀面對自己的不足，更好的提高。我將繼續努力，為益生公司的生存和發展貢獻我壹生的努力和智慧。
以上是我壹年來對生產部和自己的工作匯報。20xx年，我將按照公司下達的既定目標，與生產部全體員工壹起努力，再接再厲，盡職盡責，爭取新的更大的進步，為公司的創新發展，做大做強而奮鬥。
20xx年x月x日
編制了4個20xx年的年度工作總結。在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，根據公司的工作精神和工作部署，結合生產經理的工作職責和工作實踐，創新工作思路，轉變工作作風，認真努力，取得了壹定的成績。20xx年的工作總結如下:
壹、生產任務完成情況
20xx年，我帶領生產部幹部員工團結協作，齊心協力，很好地完成了生產任務。生產運行正常，未發生生產安全事故。全年完成了xx臺柴油發電機組的生產任務。
二、全年采取的主要工作措施
(壹)加強思想教育，提高員工凝聚力
20xx年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情廠情教育，培養員工感恩之心。通過開展思想教育，使生產部門的每壹位員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業，熱愛工作崗位，做到壹心壹意想，壹心壹意幹，增強執行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務。
(2)加強設備管理，確保生產正常進行。
設備是重要的生產工具，對完成生產任務和提高柴油發電機組質量起著極其重要的作用。我切實加強設備管理。壹是教育員工愛護設備，按照操作要領使用設備，精心維護設備，保持設備完好和正常運轉。二是開展設備使用和維護輔導，利用晨會、班會對員工進行輔導，使其了解設備的構造、設備檢查的作用和方法、設備的維護保養以及設備的操作程序。在工作中，用好、維護好設備，穩定設備功能，保證設備正常運行，滿足生產需要。
(3)加強質量管理，確保產品質量合格。
我知道我們企業技術力量比較弱，產品質量上不去，返工多。所以作為生產部的經理，我特別註重質量。所以我把產品質量放在第壹位，提高每個員工的質量意識，了解產品標準和質量的重要性以及對企業的影響。我從質量基礎工作做起，在生產過程中牢記“質量就是生命，生產保證質量”的理念，堅決杜絕質量事故。
開展質量問題“大反思、大排查、大整改”活動，針對柴油發電機組的質量特點，制定質量問題排查、整改和監督檢查方案，明確質量工作的責任、目標、任務、內容和監督檢查措施，落實質量排查、登記、整改、監督驗收等各個環節的工作要求，切實做到質量排查徹底、監督檢查到位、整改責任明確、跟蹤監督有力。
通過這些措施，可以及時發現質量隱患，及時整改質量問題，防止質量事故的發生，確保柴油發電機組的質量，提升柴油發電機組的質量信譽，從而促進企業的發展，給員工帶來實實在在的好處。
(四)加強安全生產工作，確保安全生產。
20xx年，我切實加強安全生產工作，樹立“安全是為了生產，生產必須安全”的思想，杜絕壹切安全事故，確保生產安全。具體做好四項工作:
壹是在生產過程中，要求全體幹部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產的重要性，時刻保持高度的警惕性。形成“人人講安全，事事講安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除壹切安全隱患。
二是制定完善規章制度，確保有效執行。我公司制定了安全生產管理制度，建立了安全生產崗位責任制，責任到人，分工明確。將安全貫穿生產全過程，加強安全隱患排查，消除壹切安全隱患。
三是加強安全培訓。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對新技術、新設備的操作和使用，以及近期柴油發電機組生產中的技術難點和安全隱患進行深入細致的分析和講解，提高員工的整體技術水平，確保生產安全。
四是齊心協力維護安全生產。在生產過程中，要求每壹位員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產工作，時刻把安全放在心上，做到“不傷害自己，不傷害他人，不傷害他人”，維護生產安全，促進企業發展。
(五)強化降本增效，提高企業經濟效益。
20xx年，我加強了能源和原材料的管理，有效提高了能源利用率。教育員工珍惜水電資源，珍惜生產資料，節約用水，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不要開長明燈、無人風扇。對於生產資料，不要亂扔，要小心，充分利用。通過實際工作，樹立節約意識，為企業降本增效，提高經濟效益做出實實在在的努力和貢獻。
三、存在的問題
20xx年，我取得了壹些成績，但同時也有壹些不足。壹是部分員工操作水平和理論知識不夠，管理者擴張思維欠缺，節約成本觀念淡薄，存在浪費和漏損；二是質量意識和安全意識不夠強，提高產品質量的措施不夠，遵守安全制度和安全操作存在不足，需要進壹步加強。
四、明年的工作計劃
(壹)增強信心，提高產品質量
20xx年，我將堅定信心，以產品質量為重點，認真檢查分析，查找薄弱環節，落實整改措施，加強質量管理，努力提高柴油發電機組質量。
(二)加強培訓，提高員工整體素質。
我想加強員工工作技能和安全生產知識的培訓，提高員工的專業知識水平和安全生產知識，提高員工的戰鬥力和工作執行力，有效提高工作效率。
(3)註意安全，確保生產安全無事故。
我會進壹步強化安全生產力，加強設備使用和維護管理，加強安全生產制度的執行和檢查，消除壹切安全隱患，力爭實現無安全事故。
(4)加強管理，繼續做好降本增效工作。
我將進壹步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠的方針，節約用水用電，愛護和珍惜企業財產，繼續做好降本增效工作，努力為公司增加經濟效益。
20xx年，我認真努力。雖然取得了壹些成績，但是相對於公司的要求和員工的希望，我還需要繼續努力和提高。今後，我將繼續加強學習，深化管理，按照公司的要求做好本職工作，為公司的健康持續發展做出應有的貢獻。