爬樓梯理論是指:目標定位是壹個全面的管理信息化，就是要爬到頂層，但工作要壹步壹步來。在具體應用中，爬樓梯理論要求我們對企業進行整體的管理信息化規劃，然後從投資最少、最容易實施、員工適應性最好的項目入手，壹步步實現目標。
理論生成
企業實施管理信息化的目的是提高勞動效率，降低生產成本，但這個目標當然不是壹蹴而就的。
在企業管理過程中，我們可以發現失敗的企業管理信息化會將企業推入所謂的“IT黑洞”:投入幾十萬甚至上百萬元的計算機軟硬件設備，大部分只用於文字處理和輔助計算，成為壹堆昂貴的打印機和電子算盤。這些讓企業管理者花了大錢就心痛，看到效果差就後悔的信息化建設項目，無壹例外地成為了企業管理中永遠的痛，甚至很多企業老板都不願意回憶起這件事。
那麽企業如何在資金和人力有限的情況下實施管理信息化呢？金和公司作為企業信息化領域的實踐者，在十幾年的實踐中，通過對數百家核心客戶的詳細跟蹤，總結和積累了很多寶貴的經驗，總結出了爬樓梯理論。
折疊編輯本段的理論解釋
對於企業來說，它最需要的第壹步是控制和管理員工工作行為的風險，通過信息技術實現員工的管理和無紙化辦公，提高企業的效率；第二步，激勵和調動員工的工作積極性，控制和防範員工的忠誠度風險；第三步，實現企業對客戶的關懷和服務，防範企業客戶忠誠度風險；第四步，建立企業的商務溝通網站，實現潛在客戶對企業的了解；第五步，實現企業財產風險的控制和管理。每壹步都是壹步，只有壹步壹步往上走，才能達到目的。
眾所周知，所有幼兒園的樓梯都和我們平時辦公的寫字樓不壹樣。區別在哪裏？
爬樓梯壹次說明幼兒園的臺階比較平緩，每壹級的高度都比較低，都是為了適應孩子而設計的。但是我們辦公樓的臺階很高，很有氣勢，但是小孩子肯定適應不了。所以，爬樓梯的實踐告訴我們，企業在進行信息化建設的時候，也要找準自己的臺階，才能走得更穩更好。
折疊編輯這壹段的實際應用
選擇適合自己的“步驟”。
國內很多企業在企業管理的實踐中，也逐漸發現了壹些管理上的問題，比如為什麽花了很多錢買了壹套很貴的軟件，卻沒有達到預期的管理效果。企業的管理水平和員工的工作效率並沒有明顯提高，還產生了。
新的適應不良癥狀呢？其實這是因為企業沒有選好自己的“臺階”，沒有準確定位自己的臺階高度。
每個人都爬過樓梯，但我們可能沒有想到，在企業信息化的過程中，樓梯背後隱藏著壹種客觀現象。我們應該學會看到簡單的事情所隱含的深刻含義，並引導我們的企業信息化走向成功。