“行業競爭，真正的王者是技術和品牌高地的構建；低成本的競爭優勢可以贏得同行的佩服，但無法贏得他們的尊重和崇敬；要從行業的領先者成為行業的領導者，三花必須從成本領先向技術領先實現跨越。”張道才說。
從技術發展階段看，如果說三花第壹個十年的基礎期是“完全模仿”階段，第二個十年的提高期是“模仿加改進”階段的話，那麽現在就處在“模仿加改進”階段的晚期，正在進入“自主創新”階段。目前，三花已初步建立起覆蓋全球的銷售網絡，為松下、三菱、東芝、LG、三星、開利、約克、格力、美的、海爾等全球500強或中國500強企業提供配件。全球化的布局，讓三花在行業最前沿信息的交流收集、與客戶產品研發的同步配套上擁有壹定優勢，也讓張道才對亞洲中低端市場和歐、美中高端市場有了較深刻的理解。而這為三花實施從成本領先向技術領先的跨越奠定了基礎。
幾年來，三花瞄準節能、減排、降耗、環保等符合社會進步和經濟發展大趨勢的產品。根據日本松下的研究，變頻空調相比傳統空調節能24%，代表未來空調發展方向。於是，三花集中投入開發，突破技術難點，開發出變頻空調必不可少的電子膨脹閥產品。目前該產品已向日本和韓國的空調廠商批量供貨。
有了壹定的技術積累以後，三花開始構建知識產權保護體系。截至2007年6月，三花***申報專利285項，獲得授權197項。目前，張道才又打算籌建“中央研究院”，規劃、設計和研發代表行業發展新方向的新技術和新產品，並積極推進與國際壹流客戶同步研發前沿技術，提高自身的技術素養。張道才的野心是，逐步進入全球行業標準制定領域，把握行業話語權。