2009年，他成功空降加入騰創科技，經過充分調研，為公司構建了清晰的財務戰略發展思路，為後續財務管理水平的提升和持續改進打下了堅實的基礎。在此基礎上逐步建立的財務管理體系為公司的快速健康發展提供了有力的支持。
加入公司後，面臨金融環境惡劣、融資成本增加、銀行放貸門檻提高等諸多困難，特別是對中小民營企業扶持力度不夠，尤其是對成立不到兩年、沒有抵押物作為擔保、沒有大公司上市或擔保的新公司，為確保企業發展獲得充足的資金支持，自2009年6月起， 在入職壹個多月的時間裏，積極準備融資談判的所有文件(PPT)，從CFO的戰略角度清晰專業地向各大銀行/擔保公司/資本平臺的談判代表呈現整個集團的定位/願景/使命、發展戰略、銷售管理、宏觀市場形勢、門店運營管理、產品品類戰略、人才引進模式、培訓體系、財務和風險管理體系。 經過40輪談判，最終贏得了金融機構的高度。接下來的兩年，他積極帶領財務團隊，如虎添翼，通過後期幾十輪融資談判，集團盤活了上遊應付賬款/內部應收賬款。在兩年多的時間裏，為集團帶來了約1.5億的融資貸款，利率遠低於市場同期水平。為強化集團“現金為王”的理念，集團實行了“資金占用費”的管理模式。任何占用集團財務資源的子公司都要收取高於銀行貸款利率15%的占用費，督促子公司經理和供應鏈經理/財務經理提高應收賬款/應付賬款/存貨周轉的管理質量，效果很好。入職後，他帶領財務團隊不斷完善各項財務相關流程制度，先後制定頒布了50多項制度、流程和操作手冊，包括集團會計制度、稅務管理、資金管理、預算控制、報表填報指南和流程等。2011進壹步完善更新了密鑰系統。騰創科技建立了較為完善有效的財務體系，為各項管理工作的開展和業務發展提供了有力保障。
企業全面風險管理
2009年底，他帶領財務團隊啟動了公司全面預算項目，並在2010、2011不斷深化和完善，對公司管理層的提升和改進，以及戰略規劃和年度經營目標的達成起到了不可或缺的積極支持和推動作用。
投資者關系
鄒誌英積極與各類股東和潛在投資者保持良好關系，在任何場合傳遞有利於公司發展的信息，贏得了現有投資者的極大信任和贊賞。加入公司後，用了不到65，438+0年的時間，將具有基本會計職能的財務團隊打造成為壹支具有較高執行力的“野戰軍”，包括會計稅務管理、資金管理、計劃分析、子公司管理、內部審計和內部控制職能，建立了清晰的母子公司集團管控模式，為進壹步的業務發展提供了有力支撐。同時，通過不斷提升團隊成員的敬業度、專業度和成熟度，為公司輸出有價值的工作成果，將“財務部是全集團口碑最差的部門”變成“全集團口碑最好的部門”。
騰創科技信息化建設:鄒誌英過去在默克擔任IT總監時，提出了很多關於信息化建設的想法和她的最佳實踐。她指出，它是壹個架構師，應該采用積木原理來設置系統架構。要註意“安全、及時、協調”，清楚了解企業和職能的戰略，然後利用IT手段實現。她對公司ERP和財務/HR IT模塊的建設提出了很多建議，並被采納。
資本運營
騰創在過去兩年收購了8家子公司。鄒誌英在並購整合過程中發揮了重要的戰略引領作用。她提出，公司應在“戰略、業務、運營、財務、合規”的緯度設置定性和定量指標，並積極設計應用於實際並購的財務/HR/合規模型和模板；並對M&A前期、中期、後期需要註意什麽/如何制定標準提出了很多建議，並積極做了大量的文化融合工作，親自開展各種激勵培訓，讓被收購的員工充分感受到了“家”的溫暖，體會到了“創業/創新/快樂/成長”的企業文化氛圍，讓騰創不僅娶了壹個漂亮的媳婦，還讓媳婦生了壹個胖小子。2010至2011，設計實施增收節支項目。通過合理的規劃和有效的推廣，為公司帶來了4798.85438+00000元的成本節約和稅收優化效益，超出預期119.5438 . 00000000006本項目不僅充分體現了創業創新的企業文化，也為企業經營效率的提升做出了直接貢獻。