人力資源管理?有哪些職能?

人力資源管理的職能： 1、人力資源規劃 為了更好的進行人力資源管理，首先必須對組織內部各個職位的工作活動進行充分的了解，所以要進行職位分析。職位分析就是指了解組織內的壹種職位並以壹種格式把與這種職位有關的信息描述出來，從而使其他人能了解這種職位的過程。職位分析就是要為管理活動提供與工作有關的各種信息，這可以用6W1H概括： Who，誰來完成工作？ What，具體的工作內容是什麽？ When，工作時間安排是什麽？ Why，工作的目的是什麽？ Whom，工作的服務對象是誰？ How，如何進行工作？ 人力資源規劃，也叫人力資源計劃，簡單的講，就是對企業在某個時期內的人員供給和人員需求進行預測，並根據預測的結果采取相應的措施來平衡人力資源的供需。人力資源規劃包括人力資源總體規劃和人力資源業務規劃；人力資源業務規劃又包括人員補充計劃、人員配置計劃、人員接替和提升計劃、退休解聘計劃等內容。人力資源規劃有助於企業發展戰略的制定，有助於企業保持人員狀況的穩定，有助於企業降低人工成本的開支，還對人力資源管理的其他職能具有指導意義。 2、招聘錄用 招聘原則： 1、因事擇人 2、能級對應 3、德才兼備 4、用人所長 5、寧缺毋濫 3、培訓與開發 培訓與開發是指企業通過各種方式使員工具備完成或者將來工作所需要的知識、技能並改變他們的工作態度，以改善員工在現有或將來職位上的工作業績，並最終實現企業整體績效提升的壹種計劃性和連續性的活動。培訓與開發有助於改善企業的績效，增進企業的競爭優勢，提高員工的滿足感，培訓企業文化。 原則： 服務企業戰略和規劃 目標原則 差異化原則：內容和人員差異（二八原則） 激勵原則 講究實效 效益原則 4、績效管理 績效管理就是指制定員工的績效目標並收集與績效有關的信息，定期對員工的績效目標完成情況做出評價和反饋，以確保員工的工作活動和工作產出與組織保持壹致，進而保證組織目標完成的管理手段與過程。 有助於提升企業的績效，保證員工行為和企業目標的壹致，提高員工的滿意度，實現人力資源管理的其他決策的科學合理。 5、薪酬管理 薪酬管理是指企業在經營戰略和發展規劃的指導下，綜合考慮內部外各種因素的影響，確定自身的薪酬結構和薪酬形式，並進行薪酬調整和薪酬控制的整個過程。有效的薪酬管理有助於吸引和保留優秀的員工，實現對員工的激勵，改善企業的績效，塑造良好的企業文化。 6、勞動關系管理