PMP更多的是項目管理框架；ACP是側重敏捷開發管理，側重方法論。它能幫助我們：
a. 將壹個大的完整項目拆成壹系列小的項目，通過逐步細化、叠代前進的方式，分階段地將需求予以實現。在需求不明確時，脫穎而出，降低項目風險，減少項目成本。
b. 滿足客戶求新、求變、求快的要求，以最小可行性產品交付，不斷地得到客戶的反饋，不停的叠代，改進，或者重構產品。
c. 制造客戶價值，而不是執行計劃；還能調動人的積極性、主動性和創造性，並培養人在工作中的自豪感。
PMI-ACP證書含金量
PMI-ACP認證驗證了從業人士理解、應用敏捷原則在項目上實踐的能力。PMI-ACP認證與別的認證不同在於：它要求敏捷培訓、敏捷項目工作經驗以及包含敏捷實踐、工具、技巧考試的結合。PMI-ACP認證也是知識方法內容全面、實踐性強、含金量高、認可度廣的證書。它同樣也結合了其他敏捷方法，包括Scrum（敏捷開發）、XP（極限編程）和LeanDevelopment（精益敏捷）等。通過獲取PMI-ACP認證，從業人士能夠：
a. 向企業展示他們在敏捷原則、實踐、工具和技巧上的專業水準；
d. 增強他們在專業項目管理工具與技巧方面的多樣化能力；
c. 敏捷思想的誕生和應用正不斷地遍布整個互聯網市場，也是人力資源引進人才的壹個通行證；
d. 學習過程中對思維和能力的開發過程，為職業規劃打開了另壹扇大門；
e. 提升管理能力的同時，通過ACP認證，獲得更多的職場晉升機會和空間。