建築業是我國國民經濟的支柱產業之壹，直接或間接地為國民經濟和社會發展服務。隨著建築業改革的深入和社會主義市場經濟體制的逐步形成，特別是《建設工程法》的實施，加大了項目法人對建設工程造價的領導和管理責任，原有的工程造價管理體制已不能適應市場經濟發展的需要。施工項目成本管理是項目管理的重要組成部分，在項目管理中起著非常重要的作用。它不是簡單的在施工階段對工程造價的控制和管理，而是涉及到項目構思、可行性研究、參與、招投標、施工交付和運營的全面管理。工程造價控制得好不好，控制方法運用得是否合理及時，將直接影響到高層建築項目的經濟效益。
目前，我國高層建築承包市場競爭激烈，施工企業的利潤空間越來越小。為了利潤最大化，企業必須合理化、最小化和優化產品成本。因此，加強企業項目成本管理，全面控制項目成本，提高科學管理水平，是施工企業轉換經營機制，實現扭虧為盈，提高盈利能力的重要途徑之壹，也是謀求持續穩定發展的當務之急，是企業管理的永恒主題。
壹、我國高層建築安裝工程造價的現狀分析
(壹)合同管理不到位
由於高層建築工程投資大、工期長、涉及材料種類多、工藝復雜、質量要求嚴格，且受地理環境的影響，在施工過程中往往需要與設計單位和當地政府部門取得聯系。因此，高層建築工程施工合同涉及的內容多而復雜。目前，由於各種原因，合同管理過程中存在壹些問題。
1.壹些施工企業的合同管理人員對合同業務不熟悉，目標不明確，導致在處理合同業務時考慮不周，不僅會造成經濟損失，還會影響企業的聲譽；
2.由於法律意識淡薄，合同簽訂不規範，合同簽訂不嚴謹，條款不完整；
3.由於缺乏完善的合同管理組織和相關的實施措施，阻止了壹些“扯皮現象”，導致工期延誤，施工成本增加。
(二)落後的信息管理
隨著信息技術的快速發展和管理模式的不斷變革，傳統的建築工程造價管理模式已經跟不上時代的發展，工程造價管理的信息化已經成為必然趨勢。近年來，工程造價管理信息化的基本框架初步建立，以工程造價計算為核心的工程造價系列軟件日趨完善，為工程造價管理及相關活動提供信息和服務的網站日益增多，為工程造價管理信息化建設奠定了壹定基礎，但也存在壹些不容忽視的問題。
1.由於管理理念落後、組織體制僵化，工程造價信息資源管理不系統；
2.采集技術落後，信息分類標準不統壹，難以提高信息資源的內在質量和信息維護的更新速度，不能滿足信息市場的需要，落後於信息社會的要求；
3.由於資金和人才短缺，基礎管理不強，企業管理信息化跟不上時代步伐，使得項目成本工作量增加，工作目的盲目，成本增加。
(三)員工的工作職責不明確，普遍缺乏經濟意識
施工項目管理部包括項目經理、項目部所有管理人員和施工人員，是以項目經理為核心的相對獨立的經濟實體，是施工企業成本管理的主體。但壹些施工單位對項目管理部的監督機制不健全，對項目經理的約束機制不健全，把財務會計人員作為成本控制管理的主體，把項目成本控制的責任簡單地歸結到項目成本管理主管或財務人員身上，所有人員都沒有成本管理責任。
從項目內部管理看，項目經理自身素質存在壹些質量問題，責任心不強或財務控制不嚴，造成資金流失。同時，項目經理的經濟觀念淡薄。表面上他們分工明確，各司其職。搞技術的只負責技術和質量的劃分，搞施工的只負責施工生產和進度，搞材料的只負責材料的檢驗。但都忽視了成本管理，從而增加了項目成本，降低了施工企業的利潤和經濟效益。
二，我國高層建築安裝工程造價管理改革措施
(壹)切實規範和完善合同管理
施工合同以法律的形式明確了施工企業在工程承包中的權利和義務，是施工企業經營工程的法律依據。合同管理是項目實施全過程控制工程造價的關鍵和有效手段，也是項目管理的重要保證。因此，必須加強合同管理，實現合同簽訂過程的程序化和標準化，工程和工作內容的完整性，技術和時間的協調性。
首先，企業的決策層和執行層，包括合同管理人員，要樹立合同意識，重視合同管理，認真學習國家法律法規，掌握業務知識，認真把關施工企業合同的制定；
其次，加強企業內部的合同管理，制定合同管理辦法，制定簽訂合同的審核管理制度，強化經濟合同管理人員的工作職責，有了解經濟合同法規定的相關知識的合同管理人員，監督檢查合同履行情況，認真考慮合同簽訂，深入研究合同內容，收集各種對自己有利的材料，根據材料提出索賠計劃，避免反索賠的發生；
最後，施工人員特別是現場施工管理人員要認真學習合同，明確合同規定的施工範圍和雙方的責任、權利和義務。
(二)切實加強工程造價信息管理
針對高層建築工程造價管理信息化建設中存在的問題，工程造價管理部門要著力營造有利於工程造價管理信息化建設的環境，建立健全相應的工作機制，堅持以改革為動力，緊緊圍繞提高工程造價管理水平和整體競爭力的目的，從實際出發，統籌規劃，突出重點，分步實施，務求實效。
1.加強和完善信息披露制度。加強和完善信息披露制度，包括聯合征信制度、信用披露制度和信用評級制度。通過建立各地建築企業信用數據庫，然後上傳到全國建築企業信用網絡監控系統，可以對每個企業的信息和形象進行查詢、記錄和評價。此外，盡可能減少信息不對稱，增強信用信息的透明度，防止逆向選擇和道德風險行為，建立公開、公正、公平的競爭秩序。
2.信息資源的合理開發與利用。在統壹標準和格式的基礎上，重點開發各類工程造價信息資源，培育信息需求市場，建立全方位的信息服務體系。此外，建立完整的工程造價信息庫系統，加強信息公開，合理保證信息標準化和合理分類，提高信息質量，實現工程造價信息處理和管理的現代化；
3.加強信息人才的培養。人力資源是任何管理工作的關鍵，工程造價的信息化管理和其他任何工作壹樣，最終都是由人力資源決定的。為了實現工程造價管理的信息化，需要建立相應的機制，采取各種有效的形式，培養大批能夠適應石化工程造價管理信息化發展、既懂信息技術又懂石化工程造價業務的各級人才，建立壹支強大的信息技術開發和應用專業隊伍，以滿足石化工程造價管理信息化建設的需要。
(三)提高員工素質，明確崗位職責
各級員工是成本控制管理的主體。為了有效地控制工程進度和成本，必須提高工程技術人員和管理人員的素質，增強他們的成本意識，明確他們的崗位職責，不斷完善項目內部的崗位責任制，樹立全員的經濟意識。
1.項目經理對項目及其團隊全面負責，其經濟效益與項目成本控制成正比。工程造價控制的好壞直接影響到自己的利益。因此，項目經理要明確項目目標，協調組織項目內部管理人員，抓好項目質量，控制項目成本；
2.施工人員在抓好工程質量的前提下，做好生產進度，嚴格按照圖紙和規範施工，盡量避免返工或返修造成的經濟損失，同時認真核對施工過程中消耗的人工、材料等費用，並對增減或變更項目進行現場簽證；
3.工程技術人員。設計階段是工程造價控制的關鍵和重點。壹個項目設計的好壞直接影響到工程造價和建設工期，直接影響到項目的投資。這就要求我們的工程設計人員不能隨意提高安全系數或設計標準，既要考慮工程質量，又要從經濟上合理控制工程造價；
4.材料員要深入現場了解情況，根據施工生產任務的需要，做好材料的驗收、保管、使用和回收工作，加強與預算人員和施工人員的聯系，及時調整材料的采購需求計劃，做好材料和工具的采購、運輸和供應工作，減少計劃不當造成的損失。同時，熟悉各種材料的規格和驗收標準，檢查質量和數量，檢驗原材料試件，禁止不合格或不合格的材料進場，同時也要加強現場材料的管理和使用，實行定額儲備和計劃用料，杜絕各個環節的材料浪費；及時掌握市場信息，搞好成本核算，提高經濟效益；
5.對於預算人員來說，要深入現場，根據實際施工情況和施工進度，制定項目的整體材料計劃，包括材料的規格、型號、材質，計算下壹階段材料、人工、機械設備的需要量，為材料的采購、人工、機械設備的安排提供依據，根據材料人員或財務提供的市場價格提供實際價格， 編制月度工程進度預算和材料調整，並及時上報相關部門審批； 另外，作為預算人員，要認真學習施工合同，掌握準確的市場價格和預算價格，熟悉相關定額，按照合同規定的結算方式和相關計價依據進行計算，為竣工結算做好準備。同時做好以上工作。協助財務進行成本核算；
6.造價工程師應負責編制或審核投資估算、設計概算、施工圖預算，以及項目決策至竣工投產監督全過程中設計、招標、施工、結算階段的投資控制工作，在可行性研究階段、設計階段、招標階段、施工階段、竣工驗收階段五個階段實施不同的造價控制，便於造價工程師始終介入造價控制。
四。結論
隨著社會主義市場經濟的發展，我國建築市場競爭激烈，尤其是高層建築。建築企業要想在激烈的競爭中脫穎而出，立於不敗之地，就需要有自己的發展空間，控制施工成本，增加企業利潤。此外，隨著中國加入WTO，國內建築企業面臨著來自國際建築企業的競爭。因此，施工企業必須加強成本管理，探索、實踐和創新高層建築施工項目的成本控制方法，使成本控制貫穿於施工全過程和施工方案的各個環節，加強預算管理，有效提高工程項目的經濟效益，形成企業發展的良性循環。
總之，通過科學的施工成本控制，采取合理的經濟措施，提高員工素質和完善合同管理體系，合理應用價值工程原理，施工企業的項目管理水平將不斷提高，企業將在激烈的競爭中立於不敗之地。
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