波斯頓矩陣分析分為四個階段如下：
波士頓矩陣分析是壹個常用的商業分析工具，它可以幫助企業了解其產品或業務的整體表現以及確定未來的發展方向。這個矩陣將市場分為四個部分，每個部分都有其特定的特點和戰略意義。以下是波士頓矩陣分析的四個階段：
第壹階段：確定市場增長率與市場份額。這是波士頓矩陣分析的基礎。企業需要收集市場數據，包括行業增長率、市場份額、競爭對手情況等，以確定每個市場的整體表現。這些數據將決定企業在這個市場中的定位。
第二階段：確定市場定位。根據市場增長率與市場份額的組合，可以將市場分為四個部分：明星市場、金牛市場、問題市場和瘦狗市場。每個市場部分都有其特定的特點和戰略意義。例如，明星市場具有高增長率和市場份額，是企業發展的重點；
金牛市場雖然增長緩慢但市場份額高，可以為企業提供穩定的現金流；問題市場具有高增長率但市場份額較低，需要企業投入更多的資源來提升市場地位；瘦狗市場增長率和市場份額都較低，可能需要進行調整或退出。
第三階段：制定戰略。根據市場定位，企業需要制定相應的戰略。例如，對於明星市場，企業可以加大投資力度，擴大市場份額；對於金牛市場，企業可以保持穩定，繼續優化運營效率；對於問題市場，企業可以采取投資或合作的方式，***同開發市場；對於瘦狗市場，企業可以考慮調整或退出。
第四階段：實施與監控。在制定戰略後，企業需要實施這些戰略並對其進行監控。企業需要密切關註市場的變化和競爭情況，及時調整戰略和行動計劃以滿足市場需求的變化。同時，企業還需要對實施過程進行監控和評估，以確保達到預期的效果。