成本動因:就是通過改進技術，提高生產效率，降低成本，提高企業核心競爭力。主要可以包括技術、人才、管理。
價值驅動因素:拉波特確立了決定公司價值的五個重要價值驅動因素:銷售額和銷售增長率；邊際營業利潤；固定資產新增投資；新的營運資本；資本成本。並通過這些價值驅動因素，預測公司的現金流入和流出。現金流入來源於企業經營，是稅後現金流量，但在支付融資貸款利息之前(即未扣除利息費用)。現金流出是由於固定資產和營運資本投資的增加。扣除現金流出後的稅後凈現金流稱為公司的自由現金流。然後通過貼現未來自由現金流得出目標公司的價值。
問題2:什麽是因子驅動因子？什麽是價值驅動因素？價值驅動因素的意義，以及關於價值驅動因素的最新成果~多多Labort建立了決定公司價值的五個重要價值驅動因素:銷售額和銷售增長率；束縛
問題3: 2。戰略的驅動因素是什麽？1.企業的規模；公司越大越穩定，風險越低，估值乘數應該有壹定溢價；2.收入或利潤的穩定性；收入或現金流越穩定，財務模型預測的可靠性越高，估值乘數越高。3.業務多元化；無論是產品多元化還是企業供應商或客戶多元化，都可以降低風險，享受更高的估值乘數；4.新資本投資；因為資本投入不會影響利潤表(折舊開始後)，但會立即顯著影響現金流，特別是對於需要增加大量資本支出的企業，還可能導致股東追加投資，所以新的資本投入越多，估值乘數就越低；5.知識產權；雖然知識產權已經體現在產生現金流的能力上，但不應該額外定價；而知識產權會有很好的差異化、穩定性和進入壁壘的作用，所以也會提高企業的估值乘數；6.增長率。增長率永遠是估值最敏感的因素。增長率越高，估值乘數越高，這也是VC成功實現下壹輪融資的關鍵因素。當然，很多時候，管理層表達的增長速度是達不到的。7.協同作用。對於不同的購買者，降低成本或增加收入是不同的。所以很多時候，戰略買家往往能在並購中拿到最高的價格。投資銀行的作用也是能夠識別這個行業的潛在買家。8.債務再融資能力。杠桿越大，收益越高，尤其是杠桿收購，會願意為有額外債務融資能力的公司承擔更高的溢價。9.條款列表。條款列表中的很多條款都會影響價格，比如支付方式、交易結構等。(見風險投資交易，比妳的律師和風險投資家聰明)10。先例交易。這也是壹種很容易被誤用的方法。因為不同的公司有不同的條款，僅僅知道交易價格或者乘數並不能直接用來比較壹筆交易的價格，只能是壹個大概的參考。更多的估值乘數的決定因素也要根據前九項來確定。
問題4:成本動因的具體含義成本管理的概念是指人們對成本管理的理解。在現代市場經濟中，作為競爭主體的企業，應該樹立什麽樣的成本管理理念來主導企業的成本管理，這是壹個既有理論意義又有現實意義的問題。本文擬對此做壹些簡單的分析。
第壹，成本效益的概念
傳統的成本管理是以企業是否節約為前提，從降低成本甚至盡量避免壹些費用開始，強調節約和節約。傳統成本管理的目的可以簡單概括為降低支出和成本。這是成本理論的狹義概念。
在市場經濟環境下，經濟效益始終是企業管理追求的首要目標，企業成本管理也應樹立成本效益觀念，實現從傳統的“節約、節約”觀念向現代效益觀念的轉變。特別是在我國市場經濟體制逐步完善的今天，企業管理要以市場需求為導向，努力通過向市場提供盡可能高質量和功能完善的產品和服務，使企業獲得盡可能多的利潤。與企業管理的這壹基本要求相壹致，企業成本管理應直接關系到企業的整體經濟效益，用壹種新的認識概念——成本效益觀來看待成本及其控制問題。企業的壹切成本管理活動都要以成本效益的理念為主導思想，從“投入”和“產出”的對比分析來看“投入”(成本)的必要性和合理性，即力求付出盡可能少的成本，創造盡可能多的使用價值，為企業獲取更多的經濟效益。這裏值得註意的是，“盡量少付費”和“減少開支，降低成本”是不同的概念。“付出越少越好”就是節約或降低成本。它用成本效益的概念來指導新產品的設計和老產品的改進。如果在對市場需求進行調查分析的基礎上，認識到如果在產品原有的功能上增加壹項功能，產品的市場占有率就會大大提高，那麽，雖然實現產品的新功能會相應地增加壹部分成本，但只要這部分成本的增加能夠提高企業產品在市場上的競爭力，最終給企業帶來更大的經濟效益，這種成本的增加就是符合成本效益的概念的。再比如，企業推廣合理化建議會增加壹定的費用，但能使企業獲得更好的效益；新設備的引進會增加費用，但可以節省設備維護費用，提高設備效率，從而提高企業的綜合效益；為了減少次品數量，檢驗費和提高產品質量等相關費用會增加企業的短期成本，但企業的市場競爭力和生產效率會逐步提高；為充分論證決策備選方案的可行性和先進合理性而發生的費用，能夠保證決策的正確性，使企業獲得最大的利益或避免可能的損失。這些開支是不可避免的。這種成本觀念可以說是“花錢省錢”，是成本效益觀念的體現。
總之，在現代市場經濟環境下的企業日常成本管理中，要看“投入”而不是“產出”，研究成本增減與收入增加的關系，從而確定最有利於提高效率的成本預測和決策方案。
二，多元激勵理論的成本管理觀
庫珀和卡普蘭在1987的壹篇題為《成本會計如何系統地扭曲產品成本》的文章中首次提出了“成本動因”理論。他們認為成本本質上是壹個函數，是各種獨立或交互因素(自變量)共同作用的結果。那麽是什麽推動了成本，或者說成本的驅動因素是什麽？傳統上，業務量(如產量)被視為唯壹的成本動因(自變量)，至少被認為在成本分配中起決定性作用，其他因素(動因)被擱置壹旁。根據這種成本動因思想，企業的總成本分為變動成本和固定成本兩大類。基於這種認識，形成了本量利分析、產量依賴型彈性預算等在成本管理中的具體應用。雖然這是壹種有效的成本管理方式。然而，業務量並不是推動成本的唯壹因素。
根據庫珀和卡普蘭的“成功驅動因素”理論，成本驅動因素可以分為五類:數量驅動因素、批量驅動因素、產品驅動因素、加工驅動因素和勞動力> & gt
問題5:驅動機制和影響因素有什麽區別...妳不能給我多講幾句嗎？
問題6:價值驅動因素有哪些？10點價值驅動因素是指決定企業現金流水平的關鍵收入、成本或投入等變量。
我今天也在檢查。看到了就去泡壹泡吧。...
問題7:行業的定性和定量驅動因素是什麽？定性指標和定量指標是統計學中的兩個概念。定性指標是用好壞或其他詞語定義的指標，定量指標可以用數字量化。
定量和定性指標壹般是銷售管理考核中衡量銷售人員業績的指標。
具體來說，在銷售中，比如銷售額、拜訪客戶數、市場占有率等指標都可以用具體的數字來量化，那麽這些指標就是量化指標。
以銷售管理為例，客戶管理是否完善，售後服務是否到位，可以用合格率和售後及時率來衡量，但在量化之前，需要對其是否完善或合格進行定性分析，例如，客戶管理是否完善或壹般，是好、優秀還是及格或不及格。這裏的評估是由性質來衡量的，而不是由數量來準確衡量的。這種指標是定性指標。
問題8:價值鏈的驅動因素是什麽？企業經營的基本目標是什麽？它們是將投入資源轉化為顧客價值。價值活動是企業生存和發展的基本方式和意義。企業各種價值活動的有機聚合構成了企業價值鏈。價值鏈分析以其獨特的研究視角和分析框架，在企業各個層面的戰略制定過程中發揮著越來越重要的作用。(壹)對價值鏈中每壹項價值活動的行業分析都會對企業最終能實現多少價值產生影響。研究價值鏈，就是在深化行業價值鏈“經濟學”的基礎上，對其影響的方面和程度進行深入考察，充分權衡其利弊，以獲得最佳投資方案(最佳價值鏈結構)。(2)競爭優勢企業的任何壹種價格活動都是經營差異的潛在來源。企業通過開展不同的價值活動或構建不同於其他企業的價值鏈來獲得差異化優勢。真正重要的是，企業的業務差異化戰略必須得到客戶的認可。此外，經營差異必須同時控制實現差異化經營的成本，才能將差異轉化為顯著的盈利能力。(C)關鍵控制點增強了企業價格活動中的獨特性，同時要求能夠控制價值鏈中各種獨特的驅動因素和戰略關鍵環節。
問題9:驅動因素是什麽？小微企業創新的驅動因素是什麽？5分成本動因妳好:是通過提高技術和提供生產效率來降低成本，提高企業的核心競爭力。主要可以包括技術、人才、管理等價值驅動因素:拉波特確立了決定公司價值的五大重要價值驅動因素:銷售額和銷售增長率；邊際營業利潤；固定資產新增投資；新的營運資本；資本成本。並通過這些價值驅動因素，預測公司的現金流入和流出。現金流入來源於企業經營，是稅後現金流量，但在支付融資貸款利息之前(即未扣除利息費用)。現金流出是由於固定資產和營運資本投資的增加。扣除現金流出後的稅後凈現金流稱為公司的自由現金流。然後通過貼現未來自由現金流得出目標公司的價值。
問題10:電子信息產業變革的驅動力是什麽？這些都是改變整個行業和競爭環境的主要原因和因素。敏銳地判斷行業的驅動因素，是在制定戰略時充分考慮行業幾年後將發生的變化對公司經營可能產生的影響。行業內的很多事件都可能對行業產生重要影響，這些事件都可能成為行業變革的驅動因素。