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如何用價值鏈模型分析企業的競爭優勢?

哈佛商學院著名戰略學家邁克爾·波特(Michael Porter)提出的“價值鏈分析法”(如下圖),將內外部價值遞增的活動分為基礎活動和支持活動,基礎活動涉及企業生產、銷售、飼料物流、交付物流和售後服務。支持活動涉及人事、財務、規劃、研發、采購等。基本活動和輔助活動構成了企業的價值鏈。在不同企業參與的價值活動中,並不是每個環節都創造價值。其實只有壹些具體的價值活動才是真正創造價值的。這些真正創造價值的商業活動是價值鏈中的“戰略環節”。企業想要保持的競爭優勢,其實就是企業在價值鏈的某些特定戰略環節上的優勢。運用價值鏈的分析方法確定核心競爭力,要求企業密切關註組織的資源狀況,要求企業特別關註和培育價值鏈關鍵環節的重要核心競爭力,以形成和鞏固企業在行業中的競爭優勢。企業的優勢可以來自價值活動所涉及的市場範圍的調整,也可以來自企業間價值鏈的協調或共享所帶來的優化收益。

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知識鏈模型

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組織結構模型

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價值鏈列出了總價值,包括價值活動和利潤。價值活動是企業在物質和技術上有明確邊界而從事的活動,這些活動是企業為購買者創造有價值產品的基石。利潤是從事各種價值活動的總價值和總成本之差。

價值活動分為兩類:基本活動和支持性活動。基礎活動是涉及產品的物質創造及其銷售、轉移購買者和售後服務的各種活動。支持活動是輔助性的基本活動,通過提供采購投入、技術、人力資源和各種公司範圍的功能來支持基本活動。