員工難以管理，企業利潤增長慢，招人才難...隨著企業經營問題的不斷浮現，許多企業家開始了解到壹個詞：“阿米巴模式”，今天和英咨詢跟大家分享壹下阿米巴模式是什麽？阿米巴模式致命的缺點。
阿米巴模式是什麽？
阿米巴模式也叫阿米巴管理模式，是壹種企業管理模式，是由日本經營之神稻盛和夫發明推行，稻盛和夫曾用阿米巴管理成功經營2家世界五百強企業，並且拯救即將破產的日航，在稻盛和夫創辦京瓷時，經歷多次全球性金融危機，稻盛和夫也靠著阿米巴模式始終屹立不倒，並且在金融危機時保持業績呈上升趨勢，壹舉奪下京東交易所頭等交椅。事後學者研究發現，稻盛和夫的這種經營理念與阿米巴原蟲的生活習性非常相像，於是將這種模式取名為“阿米巴模式”，阿米巴模式的最大特點是：將企業分為許多小組織，壹般以部門為單元，進行獨立經營，獨立核算，讓人人成為經營者。
阿米巴模式致命的缺點？
1. 阿米巴經營是獨立核算，日本人善於計算，而中國的話隨著單元越來越細分，需要的核算成本也在不斷的增加，而且還會因為核算問題影響落地，所以如果企業規模不大，對於阿米巴模式不熟悉的情況下，還是不要講單元太細分，當然，阿米巴軟件也可以解決這些問題。
2.阿米巴是以單元為核心的，如果單元裏面有人責任心不強，那就容易導致