類別：媒體
1、《營銷管理》菲利普·科特勒
2、《定位》特勞特
3、《戰略品牌管理》凱文·萊恩·凱勒
4、《品牌22律》艾裏斯
5、《壹個廣告文案的自白》
6、《戰略學》
7、《金字塔原理》
8、《好戰略，壞戰略》
9、《從結果到方法》脫不花
10、《壹本全是廣告的書》
11、《戰天京》
12、《像間諜壹樣思考》
13、《財經天下》
14、《贏在中國》
15、《狂喜之後》
16、《富爸爸窮爸爸》
17、《黃西自傳》
18、《沃頓商學院最受歡迎的談判課》
19、《增長黑客》
20、《聯想為什麽》陳惠湘
21、《相對經濟學》
22、《好好學習》成甲
23、《那些讓文案絕望的文案》
1、品牌風暴訓練營 P18
2、無界學堂 P18
3、漢諾威工業展 P20
4、工業 4.0 P20
5、格靈深瞳 P21
6、第九課堂 P34
7、合股 P57
8、德州撲克 P67
9、量化投資 P70
10、策略性的思維方式 P101
11、決策樹理論 P110
12、同儕（chai）壓力（peer pressure） P110
13、二乘二行業分析矩陣 P116
14、“0元抽獎”模式 P181
15、宏盟集團 P203
16、純樂酸奶 P214
17、黑石集團 P216
18、核心客戶管理系統 CRM P224
1、 《李叫獸是如何打造自己的知識體系的？》
2、 《給明年依然年輕的我們：欲望、外界、標簽、天才、時間、人生目標、現實、後悔和經歷》
3、 /
4、 《我的失敗故事：創業時犯的那些入門錯誤》
5、 《馮鑫：人生就是壹場折騰》
1、在非科學技術領域，我覺得這個世界上有兩種學習方式，壹種是通過大量的案例研究和觀察得來的，比如我在做廣告的初期就閱讀了幾萬個優秀的創意廣告；壹種是通過閱讀，直接看書看會的，本書中講述的人物之壹李叫獸就是這樣的，他通過閱讀理論就直接應用到工作和生活中去了。
1、楊超和幾個小夥伴創業做了壹家公司，這個公司主要是幫壹些大學生在國內找到名企的實習工作。楊超說其實很多企業想找實習生，也有很多大學生想找實習機會，但是企業從招聘網站上找實習生的成本很高。所以楊超他們把實習生和企業做了壹個對接，他們找到壹些名企，比如摩托羅拉、聯想之類的，拿到他們的實習名額，然後去找合適的大學生來實習，他們對雙方都不收費，但是簽了協議要求通過他們找到實習工作的大學生要把將來實習工資的壹半付給他們。——針對實習生的獵頭公司
2、倒不是說公司有多難做，而是覺得每個行業都應該值得敬畏，她害怕的其實是這樣壹種情況發生：當妳自己在壹個行業壹個公司做了幾年之後，自以為自己很牛的時候，突然知道原來世界上還存在壹種妳根本不知道的玩法，妳發現自己原來只是壹只井底之蛙，根本不知道天有多高地有多遠。
1、我覺得面試反而更能了解壹個公司的情況，我在面試中反復地給他們提問題，有時候我給他們提的問題比他們給我提的問題都多，然後就能了解更多情況。
2、真正推送這個社會往前進步的其實是商業的運轉。
3、我算是半路出家，但為什麽大家覺得好像我對市場、品牌還是挺懂的？我覺得有兩個原因：
（1）我是真正地、踏踏實實地在讀書，我幾乎讀了營銷類所有的經典書籍；
（2）我受的幹擾特別少。
4、我比較擅長的是從原理揪出這件事情的本質，任何事我都會先確定目的，確定目的之後我就自己想辦法。因為有些東西是在變化的，商業環境在變化、公司的體量在變化、人們的想法和傳播途徑這些都在變化，這些變化了妳就沒辦法復制原來的經驗。
5、教科書是壹定要看的，因為它能給妳建立知識框架。
6、選定了之後我就死磕這些書，磕法是這樣的，比如說他這個書裏面談到了“名人背書”或者企業的品牌資產評估，我就拿著跟我生活中遇到的壹些事情去對，我覺得能對上，那好我就信了，因為我把它驗證了。為什麽看經典書籍還需要驗證呢？因為1980年寫的書到今天已經30多年了，書裏面壹定有壹些東西是不再適用了，不是說他錯了，他沒有錯，他只是老了嘛。如果發現這些書裏已經老化的東西，我就會去想現在的實際情況是怎麽樣的，比如說現在創業公司沒有那麽多時間去講規矩的，它也等不了那麽長時間，它可能也沒有那麽多錢去做傳播，所以有些原來書裏的方法很多創業公司是沒法做的。想到這裏，我就想我得去做壹個能用的，對壹個創業公司來講拿來就能用，同時還不會犯錯的方法，所以我後來做的，其實是專業理論結合實際情況得到的結果。
7、對現在的營銷，我有壹些看法，它分那麽幾種：
第壹種叫做為了營銷而營銷，這是壹些很有經驗的營銷人常常犯的錯誤——就是太喜歡好創意了。我看過很多創意我自己也覺得很贊，但我並不覺得這個創意對壹家公司尤其是初始階段的公司有什麽用。我是壹個功用主義論者，我覺得如果這個東西沒什麽用，到最後就是“自嗨”。
第二個我會覺得現在壹些營銷太不講究延展性，像我們朋友圈裏壹時火的壹個東西，今天火完它就不管明天了。
8、如果妳想升職或者想做壹些事情，我覺得要搞清楚這件事的價值，人就是壹定要去做最有價值的事情，我不怎麽想做沒價值的事情。比如說壹些重點的報道或者是壹些大型的事件，或者我認為真正能對公司的經營業務、能對公司的提升產生價值的事情，這個是我比較想去做的，沒有用的事就沒有意義。
9、人不要去依賴別人教妳，妳也不要依賴經驗，當妳被逼到壹個窘境的時候妳只要去想這件事情的本質和目的妳就能想到方案。
10、妳在壹個地方做，就壹定要懂核心業務，妳在壹個新聞中心裏如果不懂新聞業務的話，是很尷尬的。
11、我覺得任何壹個行業都有壹個鑰匙，這個鑰匙就是這個行業的規律，這個規律妳要先找到，然後豐富妳的資源、妳的認知，妳再努力地去思考，就可以在這個行業成為頭部的有重要貢獻的20%。
12、學習裏面有壹個名詞，壹個叫技術效率，壹個叫認知效率。追求技術效率的人熱衷於各種點子和技巧工具，追求認知效率其實是追求對事情本質的思考。
13、大部分人所謂在壹個行業裏面呆著，他壹直是在追求技術效率，很多人甚至沒有去想過自己這個行業的原則或者規律是怎麽回事。我要到壹個行業，我是先想這個行業是怎麽回事，想清楚了之後再往上疊加這些技術效率的東西，這是我的做事方法。
14、我在任何壹個行業裏面，我要先知道這個行業裏最好的是什麽樣的。
15、問：如果進入天使投資圈，妳要幹的第壹件事情是什麽？
——我要見頂級的早期創業者，妳見過頂級的早期創業者之後妳才能判斷接下來出現在妳面前的這個人大概是多少分。不然的話誰過來跟妳聊妳都會覺得似乎很有道理，因為大部分人現在是覺得邏輯上對這個事情就是對的，但是邏輯對不是核心條件，因為接受過大學教育的人邏輯都沒太大問題，所以我就要見頂級的人。
16、插班生妳怎麽才能迅速地成為這個圈子裏的尖子生？我觀察過這個行業，早期投資圈這個行業裏，投資人最重要的資產其實是流量，對於頂部的投資人來說他其實沒有什麽能力、實力的太大差別，他們都很聰明，但頂部的投資人其實也挺多的，他最大的差別就是流量差別。所謂流量差別就是妳自己能吸引到好項目的能力，好項目就都來找妳，剛好妳又覺得這是壹個好項目，這個投資效率就很高了。真正好的項目壹定是大家都覺得好的，大部分人投不出好項目，不是因為他笨，而是因為壓根就沒機會遇到好項目。
所以這個邏輯我想明白了，如果說我在營銷圈裏是懂投資的，那麽我另壹個優勢就是我是投資圈裏懂品牌營銷的，這就是壹種差異化的身份，這種差異化的身份歧視能夠幫助我獲得流量，這種獲得流量的方式其實是幾何倍數的速度。
17、我覺得任何事情妳要先確定壹個目的、壹個結果，然後把自己逼到絕境妳就能倒推出最好的方法。
18、問：如果妳要給壹些年輕人，比如當畢業兩三年、特別想上進但是卻還有點兒迷茫的同學壹些建議，妳會給他們什麽建議呢？
——第壹，要找到好機會，選壹個好的機會比妳整天自己去拼勤奮、努力重要的多，機會壹定是最重要的東西。
第二，做任何事情，都不要為了做而做，而是要想清楚妳做這件事情的目的是什麽。在職場上，妳做任何事情都要明確目的是什麽，以及這件事情是不是妳現在操作的最短路徑，最短路徑實際上就是在節約時間，就是高效地把妳的成功思路加快。
第三，不要去看太多人說的，因為大部分人的成功都是不可復制的，妳要實現自己的成功就參考我的前兩點，聽別人的沒用。所以我到投資行業我都不太去找那些知名投資人聊，去看最好的創業者就行了。
19、把解答題和選擇題都做得好的人，他才能有所謂的成功。我自己的經驗，壹個是做解答題的時候就要用力地非常饑渴地去答題，就是剛才說的把自己逼到窘境。做選擇題的時候，妳要去問問妳選擇的依據是什麽，問問要不要跟這個人見面，要不要去咨詢壹些成功過的高手。然後妳要根據妳制定的目的，問問自己這是不是最短路徑，這就是壹個判斷依據，有了判斷依據妳就可以做選擇題了。
很多人做選擇題不好，是因為他沒有判斷依據，他壹會兒想這個壹會兒想那個，妳要有壹個恒定的依據才行，選擇題永遠按照這個標準去選擇就會選好。
1、永遠購買價值被低估的東西。
2、馬文亞時常告誡自己：在妳花每壹分錢的時候，問問自己的內心，妳買到妳想要的東西了嗎？還是只買到了別人覺得妳應該要的東西。大牌的衣服、手表、化妝品？這些東西能夠給妳的內心帶來幸福感？還是告訴別人妳擁有這些，別人羨慕的眼神能夠帶給妳幸福感？馬文亞判斷壹件東西該不該買的壹個重要標準是：妳買了之後，如果不告訴任何人，不給任何人看，妳心裏憋不憋得慌？
3、人們掌握信息的差異實際上是這個社會存在差異的根源所在。
4、紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。
5、問：如果妳要給壹些年輕人，比如當畢業兩三年、特別想上進但是卻還有點兒迷茫的同學壹些建議，妳會給他們什麽建議呢？
——第壹步：當妳想到壹件事的時候，妳壹定要每天做點什麽，這是壹個把多的目標變少的壹個過程。因為每個人都想做很多事，妳想做壹百件事，但妳的生命是有限的，這壹百件事裏面，妳要用妳的方法去選出最重要的幾件。
然後選出來那壹兩件就是很重要的，妳每天要問自己，這壹兩件事情是不是妳這輩子壹定要做的，這叫鎖定目標。比如說，妳要賺好多錢，還要住大房子，妳要換壹個好車，還是妳要在企業裏面做到什麽位置，這都是目標，但是壹定只有壹兩個，不能太多。
第二步：大目標化小的過程，比如說妳的目標是環遊世界，那能不能把這個大的目標先換成最小的，比如妳先去個天津，或者是去個河北。然後妳每個月去壹個地方或是每年去幾個地方，把大目標給化小，然後也把它列出來。
第三步：去做，每天都要做。妳每天晚上都要問自己，我今天哪裏做得很好，哪裏可以做得更好？比如說我要環遊世界，那妳今天能不能花五分鐘、十分鐘的時間去搜壹搜妳想去的地方，做個旅行的規劃。妳今天做個旅行規劃，明天去找壹個酒店訂房間，然後後天去找個什麽，妳先把這個要做的事情給列出來，每天為妳的目標去進步壹點點。
1、問：妳覺得妳發展成現在這樣的結果，是當時埋下的伏筆嗎？
——我覺得這是個人選擇的生活方式吧，這是跟這個世界和解的壹種方式：妳既要保持做自己，又不想因為這件事付出過多的代價，這其中就會有壹個很微妙的快感，會驅使我成為這樣的人。就是妳好像明擺著是有壹種調戲權威的感覺，但是權威又拿妳沒辦法，因為妳調戲完之後，妳還能成為他需要的壹種。
2、任何東西要牛逼，都要降低期待。
1、面對任何事情，都要先假設自己是完全不懂的，然後把這個東西當成設計火箭壹樣。在做每個事情之前，就想研究火箭壹樣，系統地搞清楚這件事是怎麽發生的？該怎麽做才行。
2、這麽多年來，由於個人經歷和工作內容的關系，我見過很多很多的人，也見過很多非常厲害的人。根據我的觀察，這些人的能力壹般來自兩個方面：
第壹種是通過不斷的實踐、經歷、學習案例和學習他人，這種更偏實踐型的歇息獲得的；
第二種是看書、學習理論獲得的。
我認為大部分人屬於第壹種，而李叫獸幾乎完全屬於第二種，就是他所有的東西，都是看書“看會的”。
3、李叫獸少年時代的讀書習慣至少讓他及早確立了人生中兩個重要的基礎原則和理想：
第壹，因為早期通過理論結合實踐，在執行中獲得了良好的結果，這讓叫獸篤定了對理論的信心，所以叫獸更加能夠堅信、堅持所看過的理論並壹壹實踐；
第二，早早地確立了自己的人生理想。叫獸在初中的時候做演講，講到自己要成為什麽樣的人，他說自己希望成為壹個跨國公司的CEO。並且在高考報考的時候堅定地選擇了商科專業，寧願選擇差壹點兒的學校，也壹定要上自己喜歡的專業。
4、壹個人的命運，當然要考自我奮鬥，但也要考慮歷史的進程。
5、戰略學是企業理論界的皇冠明珠。
6、問：妳是如何成為現在的自己的？
——其實個人的發展和成長，無非與兩個東西相關，壹個是個人性格，壹個是知識體系。
7、李叫獸：在我的思考和行為習慣當中，又很關鍵的壹點，就是當自己的直覺和證據起沖突的時候，我每次都相信證據，而不是相信直覺，即使那個直覺是我自己特別想要的。
8、任何無法導致差異化的行為必將導致失敗。
9、其實壹些取得了突破性成長的人或公司，他們很多的行為是比較類似的，我覺得個人的成長路徑跟壹個公司的成長路徑是類似的。這裏有壹個關鍵的因素就是：都要掙脫價值網。
什麽叫掙脫價值網？就是任何壹個公司或個人，都有壹套外界給他的KPI。比如我是壹個學生，外界給我的KPI就是GPA、實習經歷這些東西，這屬於短期KPI。如果是壹個公司，外界給我的KPI就是今年的財務數據，還有獲取了多少訂單之類。這個外界給他們規定的KPI稱之為價值網，是克裏斯坦森提出來的。但是成功的公司和個人往往會掙脫這種價值網，比如在PC行業的初始階段，外界給所有PC公司的KPI就是：妳不用造很好的產品，妳只需要賣出更多就好了，妳坑越多的消費者，妳當年的銷售就會越高。所以當時沒有什麽公司努力去制造這種質量好性能穩定的產品，但當時聯想就沒有服從於外界給它的KPI，就掙脫了這個價值網。
10、重要的是要看未來，因為妳要為自己創造未來的優勢，如果妳跟周圍的同學陷入了同質化的競爭，服從於壹個KPI體系，幾乎是永遠掙脫不出來的，不論妳有多高的能力。因為那就會變成純粹的智力和體力競爭，而純粹的智力和體力競爭就跟價格戰壹樣，絕大部分人是沒有絕對優勢的，大部分人再努力也只能比別人高5%、10%。
11、正確的策略並不是因為妳比別人聰明，而是妳跟別人采取了不同的方法，從而能夠產生競爭優勢並在競爭中獲勝。
12、刻意練習是指為了提高成績而被刻意設計出來的練習，它要求壹個人離開自己的熟練和舒適區域，不斷地依據方法去練習和提高。
13、戰略的基本要義是揚長避短，知道自己不能做什麽，這個時候就需要找到個人的長處。
14、叫獸發現，其實獲取人脈，意味著妳要對別人施加影響，但施加影響有兩種方式：
壹種是通過關系施加影響，朋友之間往往更容易辦成事情；
另壹種方式是通過某些知識來施加影響，讓別人見識到妳的知識，別人可能會主動想聯系妳。
15、營銷最基本的問題，就是自己對自己提問：妳做什麽才是對消費者最有利的？因為營銷，按照最權威的菲利普·科特勒的定義，就是有盈利地滿足消費者的需求。
16、問：妳對那些想做出壹點兒成績的年輕人有什麽建議？
——任何商業成功的關鍵，都是要有持續地創造並提供差異化價值的能力。
——商業模式成功的關鍵，都是問自己這樣的問題：我如何差異化？我如何提供差異化的價值？我如何在未來兩年做點什麽事讓別人很難取代我？
——我想引用谷歌的聯合創始人拉裏·佩奇在壹次演講中提到的事，當時別人問他，他的影響力是怎麽來的，他就提到了壹個概念，是壹個簡單的經濟學概念，叫做 Additional value，就是附加值。就是任何的影響力，都來自於附加值。那什麽是附加值呢？附加值就是那些沒有妳就不會發生的事情。
——比如說我就賣壹個更便宜的蘋果，這個事情沒有我會不會發生呢？肯定還是會發生的。這說明妳的可替代性很高，妳永遠是不會有影響力的，無論妳做的多優秀。所以妳就要想辦法，創造出不可替代的附加值。如果妳想獲得任何壹種影響力，或者想獲得任何壹種超出別人的能力，它壹定是塑造壹種差異化的競爭力，而如果妳要做差異化，最大的阻礙是什麽呢？即使妳的內心和體驗，因為培養差異化是違反本能的。因為人是從眾動物，這壹點是誰也無法改變的。
17、勇敢其實並不是無所畏懼，勇敢是有所畏懼但是依然前行。
人物六：脫不花，縱劍商海，瀟灑恣意
1、中情局官員會花費大量時間針對目標對象制作個性化的“鉤子”，壹個合適的“鉤子”通常包括下面3個要素：
初次見面的理由（如羅胖見面會）
建立聯系的理由（如合作出書和節目策劃）
持續見面的理由（“甲方閉嘴”這個活動持續了大概5個月）
2、建立信任和能夠密切往來的基礎：
建議信任、密切往來，需要通過自然的、循序漸進的方式推行接觸，靠自身的專業能力證明自己值得信賴，“若每次會談時妳都為客戶端上壹杯拿鐵咖啡，妳或許會得到對方的喜歡，但這種喜歡其實僅僅停留在咖啡因層面上——妳的殷勤不是續約的保證。”
3、人的發展其實又遵循壹個馬太效應（所謂強者越強，弱者越弱的道理，就是妳上升到的層級越高，就會發現機會越多），所以也就會越來越好。
4、最取巧的學習方式：做壹名精巧的復制者和模仿者，代入導師的角色，觀想她們的行為和思維。
5、方希《寫壹本天衣無縫的書》：
寫作是件麻煩事，不過反正都很麻煩，幹嘛不做點有難度的呢？有難度是有價值的前提，那些難度不大的事留給平庸的人做吧，費這個勁幹什麽。要寫壹本內容和形式天衣無縫的書，我的建議就這麽幾條：
第壹，壹定是自己說話的德性，既不是S的，也不是B的，更不是SB的，只是自己的；
第二，想想自己在幹的事和價值目標，要全面匹配；
第三，想想目標讀者，他們都在妳筆記本的對面，對著他們說話，掏心窩，撈幹貨，亮絕活。
6、修行不是為了躲壹個清靜，修行的基礎是精進與擔當。做事也是修行，商業也是修行。
1、雙生子催化效應：
這個現象是這樣的，如果壹個人能夠找到跟他同樣級別而且又很有默契的壹個朋友，這兩個人能經常討論和交流某些事情，比如技術、知識、世界觀等，那麽就會產生“雙生子催化效應”，這兩個人就會很快達到比現在更高壹級的程度。
2、“人生的匝道”現象：
這個現象是這樣的，就是壹個人壹旦進入某個公司，或者壹旦開放或者做了些什麽，就像進入了壹條道路，基本上就決定了他此後幾年的人生。
3、“最速訓練程序”：
最速訓練程序，最核心的壹個方法就是，妳寧可在壹個技巧上或者內容上重復10遍以上，也不要用同樣的時間去嘗試10個技巧。
3、想要學好壹項技能，必須具備三個關鍵要素：
第壹是數量，量是基礎，無論是幽默能力的訓練量，還是運動的訓練量都是如此，其他的技能也是壹樣，比如英語學習。
第二是多樣性，壹定要非常雜。我們小時候學的語文教材，其實是極端錯誤的，它只教妳中心思想和寫作特點，那是壹種最傻的學習方法，學習寫作最好的方法就是韓寒的那種方法，通過大量的閱讀，特別雜，這時候妳自然就學會了。
第三是極致，極致是什麽呢？就是妳要學就學最頂級的材料。比如傳統的相聲是講三翻四抖，壹個笑點有大量的鋪墊，但脫口秀就更極致，脫口秀講究壹分鐘有六個笑點。當然妳聽脫口秀，也要聽最高水平的。包括訓練方式和環境也是壹樣的，妳要追求極致，比如急癥科就比醫院普通科的訓練環境極致。
1、品牌有壹個很大的作用就是幫助別人降低選擇成本。
1、品牌有壹個很大的作用就是幫助別人降低選擇成本。
2、如果今天或者明天妳找到了人生目標，將會發生壹些什麽：
（1）即使妳內心已經明確地知道妳想要什麽，依然會有壹些更為社會認同的東西來誘惑妳，要永遠記得堅持。
（2）如果妳堅持了，妳壹定會經歷壹個學習自己寫程序的過程，這個過程會是痛苦並漫長的。總有壹天我們會願意去面對這個過程。
好消息是，我們都還年輕。所以不如趁著現在還有那些熱情和勇氣，去撞壹撞墻，用最少的代價。
3、經歷並幫助別人經歷，成長並幫助別人成長。簡單點說這個目標就是他的人生需要完成這三件事：經歷、成長，然後幫助別人完成前面這兩件事。
4、在妳決定開發壹個自動販售機載地鐵裏賣飲料前，請先站在地鐵裏賣壹個星期的飲料看看是否有人買單。這個道理聽上去簡單，但包括我自己，我見過太多的創業者將這兩步顛倒了過來。
5、如果妳具備相關能力，但依然選擇壹個人從零開始偷偷單幹，那麽妳缺乏做成壹件大事所需要的聚人的能力——這種能力會讓妳有更多的優勢。
6、劉丹尼很認同壹個觀點，說教育的意義就是教妳在遇到壹件事的時候，妳如何看待它。當妳對這件事進行反應的時候，總是有妳的天性在裏面，比如說有人罵妳，妳就想罵回去，但是妳在這個反應當中會有壹個哪怕是零點幾秒的間隔時間去思考或者審視，這個間隔就是妳獲得的教育或者經歷的意義。
7、壹個品牌的底層驅動力是創新。這個創新是由1%的人帶來的，用現在的時髦話叫做“內容”的創造者；有了創新之後，妳需要有人和妳互動，幫妳擴散，即“社群”，這個在妳的受眾中最多占到9%；而剩下的90%，也就是所謂的潛水者，才是品牌真正要服務的消費人群。
所以每壹個品牌都可以把受眾分為1%、9%、90%的三個人群。
1、我認為這個社會上，現實社會有壹個規律可能是對的，叫守恒。大概是妳要創造壹個東西，然後社會會回饋妳壹些東西，就跟作用力和反作用力壹樣，我覺得折騰就是妳要創造壹些東西，妳創造了壹些東西，社會就給妳壹些東西，大概我說這是唯壹的社會在通行的法則。
2、要不要創業不重要，用妳的時間去創造。
1、脫不花的成長史也同樣告訴我們拜訪牛人，跟他們學習，看起來真的是壹件極其靠譜的事情。
2、貓快速成長的關鍵詞：
· 積累
· 態度（當老師的，壹定要考慮這幾個問題：我講的內容學生能不能聽懂？學生能不能聽得進去？對他們來說真的有用嗎？）
· 專註
· 圈子
· 感恩
· 勇氣
· 雞血
· 營銷
3、李楠做事的思路：
首先，盡量多地收集行業情報並理解這些情報代表的角度，深入背後的原理尋求合理的解釋，再根據這些解釋來構築新問題的答案。這無疑是進入壹個新領域解決問題的合理的方法論。
其次，正確理解風險。用李楠的話說，對未來的決策，永遠都包含運氣的成分，而運氣，其實就是風險。風險卻未必是壞事情，因為商業上，風險的另壹面，往往就是回報。
最後，巨大的風險需要壹個開放的性格來承擔。