1，管理的中心問題是提高勞動生產率。
2、勞動定額，以挖掘工人的勞動生產率。3、能力與崗位匹配，讓每個員工都能發揮自己的長處，同時也是對他們的培養。
4、標準化，員工的操作方法和工作環境標準化便於管理。
5.鼓勵員工工作的差別計件工資制度。
6.計劃與執行的分離。計劃部門專門研究制定公司的計劃，執行部門專門執行。
1.科學管理的內容:1勞動定額原則，2選擇壹流工人原則，3標準化原則，4計件工資原則，5勞資緊密合作原則，6建立專項計劃層次原則，7職能工長原則，8例外原則。
第二，解放前，棉紗的王大達、面粉的王大達的大宅院的陳壽亭等壹批企業家嘗試了制度化管理。最值得壹提的是穆歐初，他是第壹個將1911年泰勒的《科學管理原理》翻譯到中國的現代企業家。
第三，改革開放後的第壹批企業家，海爾的張瑞敏，聯想的柳傳誌，伊利，蒙牛等生產企業都采用了類似科學管理的方法。特點是:管理嚴格、規範化、制度化；缺點是:死板，缺乏彈性。四是以扁平化為特征的第四代企業家，如阿裏巴巴的馬雲等網絡公司，企業信息化、人本管理、柔性管理的強化和應用越來越突出。
主要內容
①通過科學的觀察、記錄和分析，致力於“時間行動研究”，探索提高勞動生產率的最佳方法，制定出合理的日工作量。
②選拔和培養壹流的工人。所謂壹流的工人，是指適合某項工作，並願意努力工作的工人。
(3)使工人掌握標準化的操作方法，使用標準化的工具、機器和材料，在標準化的工作環境中操作。
(4)采用激勵工資和獎勵制度來激勵工人努力工作。這主要是通過設定合理的工作定額，實行差別計件工資制來實現的:完成任務的正常報酬，不達標的低報酬，超標的高報酬，根據工作業績來衡量。
工人和雇主都應該有壹場“精神革命”。雙方合作，致力於提高勞動生產率，把“蛋糕”做大，即使不改變分配比例，對雙方都有利。勞資雙方應該共同努力提高勞動生產率。
⑥把計劃職能和執行職能分開，用科學的工作方法代替經驗的工作方法。
⑦實行職能工長制。工長壹方面負責職能管理，另壹方面負責詳細的生產流程管理。
⑧在管理控制中貫徹例外原則。即日常事務由下屬授權，管理人員只保留對例外或重大事件的處置權。