1，品牌國際化
中國企業的品牌營銷是在實行改革開放後，隨著市場經濟的不斷發展而逐漸明晰的。當企業意識到品牌是壹種無形資產，是知識產權的載體時，越來越重視品牌營銷。隨著中國加入世貿組織，中國企業將進壹步融入國際市場，這是必然趨勢。相應地，為了加入國際市場，創造良好的經濟效益，其品牌營銷需要思考“國際品牌”的定位。因為，壹個產品以世界為市場，其用戶就是世界，其品牌定位為“國際品牌”，也有助於開拓國際市場。如海爾、長虹、春蘭、海信等中國品牌定位為國際品牌，在海外消費者中樹立了良好的品牌形象，在國內外市場取得了良好的效益。
2、品牌資源
品牌回收在中國已經成為壹種趨勢。在壹定時期，比如品牌的初創期和成長期，品牌的存在可以讓員工產生凝聚力。這樣，隨著企業的不斷發展，品牌也成長起來，成為企業的無形資產，但在發展到壹定階段，企業決策者往往出於某種考慮，將品牌作為資源轉手。例如，世界著名的飲料可口可樂在問世33年後被銀行家伍德拉夫收購。經過幾十年前所未有的發展，可口可樂作為壹種資源被多次轉賣，其品牌“可口可樂”不斷發展，成為世界第壹飲料。中國企業現在已經和國際市場大融合，自主品牌的資源運營將是壹個需要特別關註的問題。
3.享受和提煉品牌。
隨著經濟的發展，企業的專屬品牌將逐漸把品牌這種資源轉化為* * *品牌，品牌的享受將是企業成長和增加利潤的重要途徑。品牌* * *的宗旨是雙贏，它持續發展。比如最早進入中國的美式快餐產品“肯德基家鄉雞”，公司決策者充分利用品牌* * *享受戰略，用較少的資源使自己發展壯大，大規模擴張品牌，與他人共同享受品牌。現在，全世界已經開了壹萬多家“肯德基”分號，而且還在以每天壹家的速度增長。對於肯德基品牌的合作夥伴來說，共享品牌獲得了可觀的經濟收益，同時也解決了相當壹部分人的就業問題。海爾公司在中國享有許多海外合作夥伴的品牌，並取得了可觀的經濟效益。品牌* * *享受是壹種趨勢，是品牌資源的必然延伸。
對於企業來說，面對21世紀的競爭形勢，想要立於不敗之地，品牌精細化是另壹種發展趨勢。因為企業管理者必須對品牌的成長性和長期性做出決策。企業無論大小，只要在本行業內具有領先優勢，市場占有率高，市場相對穩定，盈利能力和發展前景好，品牌就好，品牌就是“精制品牌”。市面上各個行業都有這種精致的品牌，比如中國的海爾、長虹、茅臺。市場上有大量品牌精致的企業。這些企業的產品不壹定是最終產品，很多只是其他企業的零部件供應商。但由於他們的核心競爭力處於所在行業的領先地位，因此獲得了市場的主動權。為了在市場競爭中取勝，“精致品牌”是企業的必然選擇。
4.復合品牌。
早期的品牌壹般比較單壹，比如中國的“永久”自行車，杭州的“張小泉”剪刀，青島啤酒等。在國際上，如“可口可樂”、“百事可樂”、“豐田”汽車。這些品牌代表單壹產品。然而，隨著市場經濟的發展和經濟全球化的趨勢，原有的單壹品牌已不足以滿足21世紀競爭的需要，品牌的復合化已成為發展趨勢。所謂復合品牌，是指企業的品牌不是單壹的，而是由兩個或兩個以上的品牌組成。這裏有兩種。壹種是聯合品牌，即由兩個或兩個以上在市場上享有盛譽的品牌組成的新品牌，如國外的“波音-麥道”、“戴姆勒-奔馳-克萊斯勒”；中國的“科龍-榮盛”、“長安-奧拓”等。另壹種是“衍生品牌”或“親子品牌”。如百事帶來的美年達、七喜，寶潔帶來的飄柔、海飛絲，海爾帶來的小神童、小王子、小元帥。產品品牌的復合化是市場發展的趨勢，使企業獲得更大的市場和更多的利益，也增強了企業抗風險的能力。
5.代理品牌
在北京，人們壹說起買家電，就會想到“國美”，國美是品牌，是經銷商。所以代理商經營自己的品牌，也就是把自己的公司作為壹個品牌來經營，已經成為壹種發展趨勢。這項工作的意義在國美、蘇寧、沃爾瑪、家樂福都得到了很好的證明。顧客在購買產品之前，首先選擇的往往是在哪裏購買。代理商的品牌管理就是為下遊客戶提供與妳合作的理由，達到無障礙經銷代理商產品的目的。
代理商的品牌管理是壹個系統工程，可以從最簡單的地方入手，從最重要的地方強調。
(1)規劃其經營的產品。
代理商經營什麽產品最重要，關系到代理商品牌的整體形象，企業的成敗在壹定程度上取決於其代理的產品。弱勢品牌的產品很難經營成功。失敗首先會影響代理商的品牌，打擊下遊客戶的信任和信心。但是強勢品牌不多，代理商要選擇有潛力的品牌。當然，選擇代理的品牌壹般要在自己熟悉的領域。
更多的時候，代理商壹般經營多個品牌，甚至整個店看起來就像壹個百貨公司。有的代理商不僅僅是壹兩個品牌的代理商，還有其他代理商的分銷渠道。此時，產品策劃需要進行代理品牌整合，整合的基礎是:
壹是產品相關性:比如酒類產品和化妝品明顯不相關，要舍棄其中壹個；但是酒類產品和飲料有很強的相關性，可以同時操作。
二、渠道相關性:能夠通過主品牌的渠道聯合銷售的產品和有利於渠道疏通和強化的產品稱為強渠道相關性，比如啤酒到白酒，糕點食品到糖等等。
通過產品規劃，有助於代理商定位自己，明確主攻方向、目標、特色和指導思想，避免有限資源的盲目分散和“遍地開花沒有結果”的情況。
代理商的品牌聲譽和口碑是建立在成功的市場開發基礎上的，來自於承諾和服務。
雖然很多代理商已經做起了某個品牌，占據了相當大的市場份額，但總是得不到下遊客戶的好評，原因有二:
第壹，壹諾千金，兌現在口袋裏。不守信用，誘人上當，甚至侵吞下遊客戶的應有利益；二是沒什麽好怕的，盛氣淩人，賣得好的產品就是老大，對下遊客戶頤指氣使，甚至索賄。
雖然正在進攻市場的代理商不會出現上述兩種情況，但他們通常會在營銷決策上出現失誤。比如代理商不敢給推廣費用留余地，不敢給下遊客戶有條件的承諾，而是壹步到位以批發價分發給客戶。結果，產品在價格上很有競爭力，但顧客覺得它沒有吸引力。如果產品躺在角落裏，就不會產生銷量，也不會對代理商產生好感。不守信用怎麽會有信譽和口碑？沒有市場，怎麽會有口碑？
(2)走向正常化。
規範化是壹項細致的工作，大到業務員的著裝、舉止、名片格式，小到公司的公眾形象、經營理念、價值觀，都需要系統的管理和培訓。如果代理商恰好和壹個優秀的品牌合作，那麽妳可以向代理商品牌學習；如果沒有，就要向其他優秀品牌學習，才能突破自己的局限，探索總結出壹套適應自己發展的模式，打造自己獨特的品牌。這些品牌的發展趨勢應該引起中國企業的充分重視。