1.家族制企業有著作出最優決策的產權制度
要使決策者減少決策失誤和作出最優的決策，壹個重要的保證來自產權制度對決策者的約束，這就是決策者必須對決策的後果負責任。家族制企業產權制度的特征是家族成員擁有企業財產的所有權，企業的所有者就是決策者，這迫使家族制企業的決策者謹慎決策，不存在經理制公司常見的偷懶、疏忽和作弊等行為，因此，這種有著切身利益關系的產權制度是家族制企業作出最優決策的重要保證。不僅如此，家族制企業的產權制度還可能對企業的決策帶來其他好處：壹是有利於決策者更重視公司的長遠利益而不被眼前利益所左右；二是面對瞬息萬變的市場能夠當機立斷，迅速作出反應；三是減少決策中不同利益者的矛盾和摩擦。
2.家族制企業的產權制度有利於降低代理成本
當家族制企業的所有權與經營權都集中於創業者壹人時，就不存在代理成本的問題：當企業家族成員擁有更多股份而把經營管理的壹般職能交給非所有者或者非家族成員時，代理成本也是很低的。因為這些經營管理者不擁有重要的決策權，同時家族的控股者可以直接通過董事會決定這些經營管理者的去留。
3.家族制企業的血緣關系造就的利益***享、風險***擔的***同奮鬥精神使企業具有強大的生命力
家族制企業的特征是其主要成員有著血緣關系，企業的存在與發展與他們的家庭利益緊密相連，他們視企業為自己的生命，為了家族***同的利益而不惜自我犧牲，這種精神或者說這種企業文化所產生的生命力是壹般的非家族制企業難以具備的。
同壹家族成員組成的企業，彼此間有高度的認同感和壹體感，繼而產生壹種神聖的道德責任，願意誠心誠意地服從企業領導，在企業內部產生了向心力。企業員工相對穩定，企業很少有人力資源開發投資會遭受損失的顧慮，容易建立比較正常的勞資關系與和諧的內部人際關系，減少了人事上的糾紛，有效地防止了企業機密和技術情報的外泄。管理者與被管理者的距離比較近，企業內部員工的個人目標與企業整體目標比較容易達成壹致。因此，以家庭管理為特點的中小企業在初創或處於危難之時，家族成員之間具有無可比擬的凝聚力和信任度，從而使企業具有快速應變能力。
家族制企業的缺陷：
1.產權制度的缺陷
（1）內部產權邊界混沌不清。家族制企業很少對家族成員之間的產權進行界定，內部產權邊界模糊，這就為日後家族成員之間的產權糾紛埋下了隱患，增大了企業做大做強的困難。
（2）流量產權虛設。在由兩個以上出資人所組成的家族制企業中，其原有資本是清晰的，但由於這些出資人同時也是經營者，其職位、能力、貢獻均有所不同，而在企業增量收入的分割上只考慮原有資本金的比例，很少考慮人力資本的作用，不利於企業成長壯大。
（3）產權的封閉性。在家族制企業內部，忠誠意識和集團意識占據主流，企業的群體價值趨於增大，企業成員能自覺地維護企業的和諧，因而其整體構成了壹個相對封閉的集團，呈現明顯的封閉性特征。反映在企業的活動中，易使企業對外部群體采取敵視或排斥的態度，而這種對外部邊界的“不合作”態度是不利於企業自身成長的。
2.所有權和經營權嚴重重疊從而形成集權化的決策體系
在企業組織簡單時，集權化的領導能對外部環境變化靈敏地作出反應，使企業迅速決策並加以貫徹落實。但隨著企業管理鏈條的拉長，業主的知識折舊速度加快，單純依靠感性經驗作出的決策帶有很大的主觀性，作出錯誤決策的風險很大。更嚴重的是，由於業主的絕對權威和壹元化股權結構使企業缺乏有效的內外監督、反饋和制約機制，難以建立有效的權力制衡機制，導致企業主的權力不受限制，由此造成的決策失誤是壹種制度安排上的錯誤。