項目管理的批判性研究發現，許多基於PERT的模型並不適合當今多項目的企業環境。這些模型大多適用於大型、壹次性和非常規項目。
然而，現代管理中的所有活動都是用項目術語來表達的。所以，對於那些能堅持幾周的人來說，
作為壹次性的、獨特的社會活動，項目在我們人類社會的所有活動中無處不在。甚至可以說，人類現有的壹切物質和文化成就，最初都是通過項目實現的，因為各種運作所依賴的現有設施和條件，最初都是通過項目活動建設或發展起來的。
項目管理的目的是確保達到或超過所有相關方明確提出的項目目標或指標，並滿足所有相關方未明確界定的潛在需求和追求。
項目管理的獨特性在於項目管理不同於壹般的企業生產經營管理，也不同於常規的政府和獨特的管理內容，是壹種完全不同的管理活動。
使用復雜模型的項目(更確切地說，任務)在許多情況下會導致不必要的成本和低可操作性。