7s管理的內容是：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全和速度/節約。
7S管理起源於日本，是指在生產現場對人員、機器、材料、方法、信息等生產要素進行有效管理。這是日本企業獨特的管理辦法，在羅馬文拼寫中，第壹個字母都為S，所以日本人稱之為5S。
良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也是提高工作效率，生產高質量、精密化產品，減少浪費、節約物料成本和時間成本的基本要求。整理：增加作業面積;物流暢通、防止誤用等。整頓：工作場所整潔明了，壹目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區。
清掃：清除現場內的臟汙、清除作業區域的物料垃圾。清潔：使整理、整頓和清掃工作成為壹種慣例和制度，是標準化的基礎，也是壹個企業形成企業文化的開始。素養：通過素養讓員工成為壹個遵守規章制度，並具有壹個良好工作素養習慣的人。
安全：保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。節約：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造壹個高效率的，物盡其用的工作場所。
7s管理的八大作用：
1、改善和提高企業形象。
2、提高生產效率。
3、改善零件在庫周轉率。
4、減少故障，保障品質。
5、保證企業安全生產。
6、降低生產成本。
7、改善員工精神面貌，使組織具有活力。
8、縮短作業周期，確保交貨期。