（二）直線職能制：以直線制為基礎，在廠長（經理）領導下設置相應的職能部門，實行經理統壹指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。
（三）事業部制：分權制結構。遵循“集中決策，分散經營”的原則。
（四）矩陣制：職能部門系列為完成某壹臨時任務而組建的項目小組
（五）埂公司和分公司 。
問題二：供應商註冊報名表供應商類別怎麽填寫 供應商評價表壹般從以下幾個方面填寫：樣品檢驗、質量體系保證能力、生產規模、交貨期、供方服務方面等填寫，具體可列出表格形式，如下：
1、樣品檢驗是否合格？
□合格□不合格
2、質量體系保證能力滿足否？
□滿足□不滿足
3、供方生產規模能滿足否？
月產量：
□滿足□不滿足
4、供方材料價格能滿足否？
□滿足□不滿足
5、供方交貨期能滿足否？
交期： 天，
□滿足□不滿足
6、供方服務能滿足否？
□滿足□不滿足
結論：
□ 合格 □不合格
最後提出妳們要求供方需改善的內容。。
參考：百 度 文 庫
祝好~~
問題三：請教如何設置供應商類型 回收貨款的壹些技巧。 當然再怎麽小心也會有被拖欠到貨款的時候，這個時候就要采取壹些措施來追回貨款了。不過在開始追討貨款前，妳要有幾種心態，這樣有利於妳在追討過程中的情緒。 第壹是，堅持堅定的貨款回收信念。產品賣出去以後，就要把錢收回來，這是妳的業務工作，也是客戶應該要做的，妳來討貨款不理虧，妳是對的。 第二是，貨款回收有利於客戶，因為合作是雙方面的，只要幫助雙方資金鏈正常的情況才是大家所求的，把自己的貨款付了有利於自己公司的財務正常運轉，也更能保證供貨正常，大家都不會受影響，對客戶的發展有利。 第三是，業務工作的起點是找客戶，終點是收回貨款，所以妳只有把貨款追回來，才可以讓妳的業務工作受到評分，追回貨款是妳的業務工作，妳只要把這個工作作好，才算把業務工作做完。那麽去追還貨款是妳必須做的。 做好這些心態準備工作，那麽妳就可以開始妳的貨款回收工作了。 如果妳的客戶明明資金不簡章，只是為了便利後面的合作才故意這麽拖欠妳的貨款，那麽妳只要做壹些業務工作中的經常用到的壹些小技巧就可以了。比如 在收款前事先大個招呼，或在收款前出現在客戶的面前提醒壹下對方，或懶在那裏多壹點時間，估計客戶就會把貨款給妳了，或表現得為難點，讓客戶體諒妳。 在未收到貨款前，暫時不再供貨，也逼壹下客戶，這樣客戶就會知難而退，把貨款給妳。 在客戶有客人的情況下，也不離開，繼續要求客戶給妳付款，這樣礙於其他客人的情面客戶都會先把貨款付給妳，因為他並未真要故意拖妳貨款，所以不會鬧得太僵。 當然，上面的方法是用來應付好客戶的，對壹些老賴是沒有用的。所以對付老賴類型的客戶，妳得來點狠的，絕的才行，不然妳別指望他把貨款給妳。當遇到老賴型拖欠貨款的客戶，妳用壹般的方法是行不通的，以我的經驗來說，最好是采用粘的方法對付這些人比較有效。 不要和這些人講感情或以後的事，粘住他讓他給錢才是關鍵，以後的事以後再說。 就算他說什麽為難的話或苦衷，妳也不要掉進他的圈套，強調他給錢才是重要的。 怎麽可以讓他覺得麻煩就怎麽去做，可以導致麻煩之話，率先說出來給他聽。 就算對方給妳磕三個頭請妳拖延，妳也要給他磕四個頭請他務必給錢。 最後，如果連粘的方法都不起作用了，那麽就利用法律來解決了，法院怎麽說就怎麽做了，因為不這樣做，妳也實在不行了。除非妳用非常手段，不過奉勸做業務的所有朋友，盡量不要用非常的手段，雖然貨款無法追回，給妳帶來損失，帶壹但妳采用了非常手段，那麽妳的業務路就會黑暗和狹小很多，這也是經驗之談。
問題四：供應商入庫物資種類壹般怎麽填寫 對供應商調查審批表可以參照下列描述進行填寫： 履約能力：供應商供貨及時率統計數據，如供貨及時率98.5%； 價格：供貨產品的價格，可以填寫實際價格，或者價格合理、適中等； 運輸方式：汽車、火車、輪船、由供應商送貨到廠、由我方自已組織； 供方組織機構、管理制度：組織機構要求供應商提供；管理制度可以填寫按ISO9000標準建立質量體系； 管理體系認證情況：該企業已通過ISO9001：2008質量管理體系第三方認證。
問題五：收供應商發票時候,業務類型應該填寫什麽? WJB1101妳說詳細壹點吧.業務類型是什麽呢?我每次以為在F-90沖數之後,再在AS03看資產價值都是增加了,而不是沖掉了,我想應該就是我的業務類型選錯了
問題六：供應商類型都有哪些？ 妳應該把題目問得更詳細壹點的，如原材料的供應商，成品的，塑膠的，木材的，或是海內的，海外的等等。
問題七：供應商調查表如何填 50分 按供應商調查表得要求去填。壹般供應商調查表要求填寫供應商基本資料：供應商名稱、地址、公司性質、人數、生產設備清單、檢驗設備清單、技術人員數量、所獲得的證書等。
供應商管理體系調查表的填寫如下:
壹、供應商基本概況。
1、經營資質、經營現狀、唬務狀況、資信、抵禦風險的實力和合法性。2、員工數量及素質。3、設施設備擁有狀況。4、產品質量管理模式。5、工序控制情況。6、產品生產能力。7、售後服務簡況等。
二、產品或服務的提供能力。
三、產品或服務質量及質量管理能力。
四、全面履約的歷史狀況。
五、產品或服務的價格情況。
問題八：為什麽註冊各公司供應商在選擇采購類別時總是沒反應 這個壹般是網頁做的兼容模式不對的問題，壹般b2b平臺發布產品有這個問題，最後用ie6試試，就是ie瀏覽器核心和火狐瀏覽器核心不同的這種試試。妳可以試試360瀏覽器的雙核心模式試試這個網頁兼容性能不能發布。如果不能發布那就沒有辦法了。順便，可以更新下妳的電腦flash版本。
問題九：供應商管理中怎樣對供應商分類管理 1、戰略供應商
指那些對公司有戰略意義的供應商。例如這些公司提供技術復雜、生產周期長的產品，可能是唯壹供應商。存在對公司的存在至關重要。更換供應商的成本非常高，有些乃至不可能。對這類供應商應該著眼長遠，培養長期關系。
2、優先供應商
提供的產品或服務雖然可在別的供應商處得到，但公司傾向於使用優先供應商。這是與戰略供應商的根本區別。優先供應商是基於供應商的總體績效，例如價格、質量、交貨、技術、服務、資產管理、流程管理和人員管理等。優先供應商待遇是掙來的。例如機械加工件，有很多供應商都能做，但如果公司優先選擇供應商A，把新生意給這個供應商，就是基於A的總體表現。
3、考察供應商
壹般是第壹次提 *** 品或服務給公司，對其表現還不夠理解，於是給壹年的期限來考察。考察完成，要麽升級為優先供應商，要麽降為淘汰供應商。
4、消極淘汰供應商
不應該再得到新的產品。但公司也不積極把現有生意移走。隨著主產品完成生命周期，這樣的供應商就自然而然淘汰出局。對這種供應商要理智對待。如果績效還可以的話，不要破壞平衡。維持相對良好的關系就更重要。
5、積極淘汰供應商
積極淘汰供應商不但得不到新生意，連現有生意都得移走。這是供應商管理中最極端的例子。對這類供應商壹定要防止“魚死網破”的情況。因為壹旦供應商知道自己現有的生意要被移走，有可能采取極端措施，要麽擡價，要麽中止供貨，要麽績效變得很差。所以，在出手之前，壹定要確保另壹個供貨渠道已經開通。
6、身份未定供應商
身份未定供應商的身份未定問題。在分析評價之後，要麽升級為考察供應商，要麽定義為消極淘汰或積極淘汰供應商。
問題十：什麽是供應商資質類別 供應商是指 *** 采購活動中的當事人。《 *** 采購法》第二十壹條：供應商是指向采購人提供貨物、工程或者服務的法人、其他組織或者自然人。
1、首先，參預 *** 采購活動的供應商首先應滿足《 *** 采購法》第二十二條的要求：
（壹）具有獨立承擔民事責任的能力；
（二）具有良好的商業信譽和健全的財務會計制度；
（三）具有履行合同所必需的設備和專業技術能力；
（四）有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄；
（五）參加 *** 采購活動前三年內，在經營活動中沒有重大違法記錄；
（六）法律、行政法規規定的其他條件。
2、采購人可以根據采購項目的特殊要求，規定供應商的特定條件。
2.1如果是工程施工項目招標，根據《建築業企業資質管理規定》（建設部2007令第159號），從事土木工程、建築工程、線路管道設備安裝福程、裝修工程的新建、擴建、改建等活動的建築業企業應當按照其擁有的《企業法人營業執照》以及註冊資本、專業技術人員、技術設備和已完成的工程業績等條件申請相應類別和等級的企業資質，經建設行政主管部門以及鐵路、交通、水利水電、信息產業、民航等有關部門配合進行資格審查認定，取得建築企業相應類別資質證書後，方可從事相應資質許可範圍內的工程施工承包活動。
2.2如果是貨物招標，則資格主要考察產品制造、銷售、安裝企業的法人經營資格、行政許可和強制性認證認可情況。
我國現行貨物生產企業的行政管理規定主要有：
1）重要工業產品的生產許可證制度；
2）強制性認證制度；
3）特殊行業的規定等等。