管理作業，趕緊！案例二東源公司的組織問題東源公司是壹家新企業，六年前以房地產起家。

第壹步:裁員、降級或重新分配職位。註意細節:鑒於管理層可能出現動蕩，大刀闊斧的改革是不可接受的。建議從娛樂中心入手，招聘職業經理人，壹步壹個腳印。

第二步:分離非主業。董事們應該砍掉壹些不被看好的子公司或業務，出售或引入其他資本。

第三步:老板肯定有幾個吧？大哥不出聲有什麽用？大老板們要積極考慮當前的問題，思考自己應有的對策，暫時遠離會所和俱樂部，以業務為重。