1.公司內部營銷地位高,其他部門處於被支配地位
2.重量要這裏的待遇方式,其年終獎是以部門分的,部門領導手握分配權,當然多數人不會將自己的錢分給別人,領導當然也是人,所以其本上部門獎多60%都可能只分給領導,其余壹點分給部門的其他員工,領導的有關系人,或者是領導的親信可能分多壹點,其他人可能是象征性的發壹點.
3.比如:領導可能是幾W,而關系人可能是幾K,而無所謂的人少的有可能是幾百
4.人事部分,老板及股東親戚等處於壹些部門關鍵位置.特別是老板的壹些親戚,年終獎是直接發的,不按績效,可能直接是50W,在公司有房有車,也些在公司的其他壹些人可能壹輩子也做不贏他
5.管理部分:公司10~12年,效率有些波動,所以在會在淡季炒人,但是因為要賠償人,所以想其他辦法,比如請假不批,說妳曠工,但直接辦法:年終獎直接只發幾百,所以有些人心理不平衡,就自己走了.這也是公司管理想要的.特別是營銷的,在淡季,沒有生意,人在這裏對公司是浪費.
6.文化方面,就是形式主義,為了討好老板,可以搞大家都出來朗讀壹些營銷的理念,有點像安利(說白了就是有點...這個就不用說了,安利是做什麽的),所以進公司不要相信領導給妳許諾的可能會有多少獎金,這可能是個未知數,也有可能是0,也有可能是幾W,但後者是要有關系及地位的
7.如果是資深人事,比如想做公司部門總監及領導,其實公司這幾年好幾個門都招了新總監及部長,但很多在10~12期間都被抄了,據公司的說法是這個人不能達到公司目標,總之很多沒有過試用期.
8.相信有這幾個方面的說明,不是外部人可以說的出來的