宣傳工作在企業文化中的主導作用企業的宣傳導向決定了企業在公眾心目中的形象。
信息宣傳不僅承載著知識傳播的使命，還承擔著傳播的責任。信息是人們對客觀世界的認識，有用的信息和經驗被加工成知識。
學習需要嚴謹踏實的態度，需要用人格魅力感染周圍的人。企業的宣傳工作也是如此。信息宣傳工作隊伍的逐步形成，有利於企業文化的傳承和發展，有利於信息宣傳工作的提升，最終企業宣傳人員的責任感不斷上升。
科學發展觀的核心是以人為本，激發和調動員工在宣傳工作中主動作為的積極性和主動性。是企業開展宣傳的壹個很好的捷徑。通過有效的制度保障，鼓勵員工主動參與企業的宣傳工作。
培養壹支優秀的宣傳隊伍是企業宣傳工作的重點。
在企業宣傳過程中，要改變以往經驗型、低效的服務運作模式，運用現代信息技術，吸收先進的管理服務理念。
企業宣傳人員在工作調研的過程中，要適當地與同行交流經驗，在提升企業文化品位的過程中逐步樹立自己在市場中的威信，最終贏得客戶的尊重。
企業要加強宣傳新人能力的培訓和宣傳，最終讓員工成為學習型人才。企業要讓員工在壹線接受培訓，提高觀察、分析和解決問題的能力，最終學會處理遊泳信息。
企業的宣傳工作不能只靠企業的宣傳人員。企業組織結構中的所有宣傳人員都要重視企業的宣傳工作。通過召開企業例會，會上提出工作中的具體要求，明確企業的任務和目標。企業的宣傳工作必須實現統壹的整體信息發布，通過保證信息質量來維護單位形象。企業應充分利用發達的信息媒體技術，把握社會變革的趨勢，研究最新成果，立足區域情況，為企業制定和實施壹目了然的可行方案，通過加強與同行的溝通和了解，最終樹立企業的內外形象。
要把企業的研究成果轉化為生產力，離不開企業宣傳人員的努力。通過信息媒體宣傳的作用，企業最終實現對自身產品的投資，促進社會的和諧健康發展。
企業要強化宣傳人員的危機意識和競爭意識，在完善自身宣傳體系的過程中，不斷向員工傳達企業宣傳的重要性，最終提高員工的服務意識，在競爭中求發展。
企業文化作為企業核心競爭力的重要組成部分，對企業的生存和發展具有持久和長遠的影響，企業宣傳對企業文化建設具有重要的推動作用。在當前的經濟發展形勢下，企業的宣傳工作作為企業文化的有機組成部分，可以增強凝聚力和向心力，最終提高企業素質，增強企業競爭力。
企業文化建設離不開企業宣傳工作的支持和配合，也離不開各級管理者和全體員工的參與。
企業宣傳工作有利於推動企業文化建設。
企業的宣傳工作要融入到企業的文化建設中，有利於增強員工在工作中的自信心，從而鼓舞員工的士氣，激發員工的積極性和創造性，最終實現企業的發展目標。
隨著企業宣傳工作的深入和滲透，宣傳工作可以促進企業文化進入新的境界並最終得到升華。企業要在具體的宣傳工作中弘揚企業建設的先進理念，最終將企業核心價值觀與日常工作有機結合起來。員工思想境界的不斷升華，也能促進企業進入更高的境界。
企業只有建立健康的文化，才能更有利於自身的發展。宣傳工作與企業文化的有機結合決定了企業文化建設的成效。企業在推廣自身文化的過程中應該有壹個定位，就是經常性的櫥窗展示、黑板報、標語。有條件的企業還可以在企業內部設立廣播電臺和閉路電視，讓企業內部的報刊與多種媒體進行交叉推廣，使企業最終在市場競爭中脫穎而出。
企業宣傳是企業文化建設過程中的壹個特殊優勢。企業的核心精神決定了企業在生產過程中的價值觀和集中表現，需要提煉企業的內在精神和價值觀。在企業文化建設的過程中，企業的宣傳工作也是企業建設的方向，宣傳需要有獨特的感受，起到決定性的作用。
絕大多數企業宣傳工作都具有文化教育的功能，是在推進文化建設過程中加強企業文化建設的主要途徑。
在企業文化宣傳過程中，要實現整體建設，最終有計劃、有步驟地開展工作，使企業文化的基礎在加強宣傳人員建設的過程中得到鞏固和加強。
企業各級組織要加強對員工的思想教育，引導員工樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，在提高員工思想道德素質的同時，還要註意發揮宣傳工作的陣地作用，利用輿論導向最終促進企業文化的健康發展和教育意義。
對於油田工作來說，在宣傳過程中要突出創優工作的艱巨性和任務性，最終建立有效的工作開展流程，實現資源的有效利用和工作的具體實踐。
(作者單位:大慶油田化工有限責任公司)
論企業文化的建設與宣傳企業文化是企業在生產經營活動中形成的經營理念、經營宗旨、經營方針、經營形象和價值觀的總和，是企業個性的根本表現，是企業生存、競爭和發展的靈魂。企業宣傳作為企業文化的有效載體，在企業文化的建設和推廣中起著非常重要的作用，對內可以增強凝聚力和向心力，對外可以樹立企業形象，提高企業素質，增強競爭力。搞好企業文化建設離不開企業宣傳工作的支持和配合，也離不開企業黨組織、各級管理者和全體員工的參與。
壹，企業文化與宣傳工作的關系
企業文化有很多功能，其中壹個功能就是導向功能，即引導員工向既定的目標前進，使企業的目標和信念深入員工心中，使員工對企業目標形成* * *認知，成為信念，產生強烈的使命感、榮譽感和責任感，從而自覺地盡自己最大的努力做好本職工作。企業文化建設的直接目的其實是為了提高人，塑造人，提升員工的整體素質，提高企業的整體功能。和所有文化的傳播壹樣，企業文化的作用只有通過有效的宣傳才能充分發揮出來。宣傳工作的好壞直接影響到企業文化的建設，關系到企業文化能否發揮其調動員工積極性的作用，進而影響到企業的生存和發展。
壹是從思想上高度重視企業文化建設和宣傳工作。
長期以來，很多人對企業文化和宣傳工作的意義存在壹些誤解。很多人片面的認為企業文化和宣傳工作就是喊口號，搞活動，編個內部雜誌，開個大會，活躍氣氛，鼓舞士氣的功能；少數人甚至認為，只要科研、管理、生產搞好了，文化、宣傳都是次要的，可有可無的。針對這種觀念，我們必須真正從思想上提高對企業文化和宣傳工作重要性的認識，健全和完善制度，使其在企業內部增強凝聚力和戰鬥力，在企業外部樹立良好的企業品牌，提升企業形象方面發揮作用。
1.深刻理解和認識企業文化和宣傳工作的內涵，認識到有效的宣傳是開展企業文化建設的必要前提。我們應該認識到企業文化和宣傳工作是怎麽壹回事？造勢？企業有必要形成壹種思想認識:認識到企業文化理論是對傳統管理理論和行為理論的質的飛躍，是壹種先進的管理理論。適合本企業的文化管理模式，以及有力、到位的宣傳工作，是企業實施全方位管理的有力保障，有助於提高經營者的管理水平，創造良好的發展環境，提升企業的核心競爭力。
2.企業領導者的重要性是推動企業文化建設和宣傳的關鍵。企業領導者應該是企業文化的倡導者、管理者和示範者。壹方面，企業的宣傳工作是在企業黨政的直接領導下進行的，對企業文化建設起著非常重要的推動作用。另壹方面，企業的宣傳工作可以將先進的黨性文化融入到企業文化建設中，從而保證企業文化沿著正確的方向健康發展。沒有企業領導的積極參與，企業文化與宣傳工作的統壹建設很容易流於形式，無法長期推進。我現在的做法是宣傳部和文化工作部合並交叉任職，非常有利於兩者的有機結合。
3.要知道員工參與是企業文化建設和宣傳的有效實施。員工是企業文化建設的主體，企業文化註重人的全面發展，能夠潛移默化地影響員工的思想和行為。企業宣傳重視人的精神力量，主要強調人的主觀能動性的發揮。二者有壹個共同點，即工作最終實踐的主體和落腳點都是企業員工。如果只有企業領導的倡導和示範，沒有員工的參與和努力，是達不到預期目的的。只有不斷提高員工素質，充分體現企業文化管理以人為本的精神，企業文化建設才能良性、持續、健康發展。
4.建立學習型組織是提升企業文化和宣傳的根本保證。隨著知識經濟的到來，對個人和企業的知識水平提出了更高的要求。培養員工不斷學習是保證企業文化建設和企業宣傳工作蓬勃發展的重要原則。實踐證明，最成功的企業是學習型組織，這不僅表現在業績好、競爭力強、生命力強、最有活力，更重要的是能使員工在學習的過程中逐漸潛移默化，升華人生的價值取向。在《關於加強* *有限公司企業文化建設的意見》中，集團公司也明確提出要加強學習型組織建設，要求提高員工的綜合素質並加以培養。四個？(有底線，有責任，有人格，有信仰)？四會？我可以學習、執行、創新和溝通。兩個健康？(身體健康、心理健康)人員，加強榮譽管理，突出示範作用，促進人的全面發展。
二、立足企業實際，建設有特色的企業文化和文化宣傳陣地。
1，凝聚了企業獨特的企業文化。企業文化是企業對外宣傳的壹面鏡子，壹面旗幟，可以展示企業積極向上的東西，表達企業堅守的核心價值觀，讓公眾知曉並認同。企業文化個性的塑造要結合企業的具體情況，突出企業價值觀、企業精神和經營理念的差異。我們%% * * * * * * * * * *的前身是* * * * * * * *，有著50多年的歷史，都培育了優秀的文化，積累了良好的傳統。集團公司在繼承發揚的同時，不斷開拓創新，逐步形成了自己獨特的核心理念和企業精神，開展了人本、創新、誠信、質量、安全、品牌文化等亞文化建設，逐步完善管理體系，提高管理效率。我院作為集團公司二級企業，根據集團公司對企業文化建設的總體規劃和要求，建立了企業文化建設的組織領導機構，並根據發展實際對原有企業文化進行整合創新，逐步形成？以人為本和諧發展？企業使命；？嚴謹求實創新高效？企業精神；？打造集科研開發、科技服務、科技產業、工程承包、技術貿易、物流服務為壹體的科技龍頭企業。民用* * *裝備工業技術創新基地；行業科技進步的主要技術服務者；* * * *主要技術服務提供商的技術應用和* * *安全性；民用設備、生產設備和關鍵材料的主要制造商？企業願景；？以創新為生命，以人才為基礎，以管理為基礎，以市場為導向，以競爭為動力？的管理理念。
2、建設具有企業特色的文化宣傳陣地。
企業文化宣傳陣地建設是壹項探索性的工作，永無止境。要逐步掌握企業文化建設的規律，立足企業實際，把企業文化宣傳與解決企業實際問題結合起來，與生產經營管理、思想政治工作、精神文明建設結合起來，打造企業特色鮮明的文化宣傳陣地。
建立壹支高素質的文化宣傳隊伍。為了加強企業文化建設，充分發揮企業文化宣傳的突出作用，必須有壹支工作效率高、能打硬仗、盡職盡責的文化宣傳隊伍。要結合企業文化建設的需要，從基礎做起，不斷加強團隊建設。通過加強指導和督促落實，促使宣傳人員認真紮實地做好宣傳工作。
營造濃厚的文化氛圍。要多渠道、多角度、多層次開展企業文化宣傳工作，營造濃厚的企業文化宣傳氛圍。促進企業文化有賴於全體員工的參與。壹直堅持？從員工，到員工？政策，制定統壹的宣傳策略和集中使用宣傳陣地，使企業的宣傳工作能夠有較大的影響力和廣泛的輻射力。要創新工作方法，增強針對性，引導生動活潑地推進企業文化建設。
完善企業文化宣傳評估機制。要建立企業文化宣傳的評價激勵機制，將企業文化宣傳納入企業經營者績效考核體系，定期評估企業文化宣傳的效果。評價內容的設計必須與企業文化建設的工作內容相壹致，並應根據企業文化建設的發展規劃制定或設計。評價標準必須具體合理，確保企業文化宣傳評價活動有序順利開展，評價結果必須體現公正性、客觀性和合理性。
三、實現企業文化與宣傳工作的有機結合。
企業文化可以塑造企業形象，企業文化也需要深入宣傳，展示和傳播其理念。樹立良好的企業形象需要企業文化的支撐和積極有效的宣傳。在企業發展過程中，從管理風格到領導水平，從科研開發到市場營銷，從員工素質到產品質量，從硬件投入到軟件開發，所有的因素都滲透著文化，都體現著企業形象。這些都需要企業文化和宣傳工作的高度統壹。試想，企業文化和宣傳工作如果固守自己的話，不僅對推廣企業不利，還會對大眾造成視覺上的混亂，幹擾深入了解。不僅不會形成合力，還會有分量的副作用。因此，企業文化和宣傳工作應該在內容和形式上統壹，有機結合。
1.企業文化是壹個綜合體，由觀念、制度、行為和物質四個層面組成。任何壹個成功的企業都應該提煉總結出自己獨特的企業文化，從理念、制度、行為、物質等方面進行提煉，在這四個文化層面保持高度壹致。同時，在制定年度工作計劃或短期、長期規劃時，宣傳工作要包含企業文化的內容，進行精心的策劃和設計，使兩者在內容上相互交融，定位正確，個性鮮明，真正做到相得益彰。
2.要充分發揮兩者的組合效應，就要在形式上做文章。企業文化可以通過企業形象廣告、標識、商標、品牌、產品包裝、企業內外環境布局等向公眾展示和傳達。擴大企業和產品的知名度和美譽度。企業文化也可以通過以下渠道推廣:首先是會議推廣渠道。如經濟工作會議、行政工作會議、黨務工作會議等會議。因為每次會議本身就是壹個工作、學習，尤其是集體學習的過程。它傳播企業價值觀、規章制度和行為準則，也傳播企業物質文化和精神文化的判斷。這到底是什麽？企業？文化？企業人？這個過程。隨著此類活動的反復開展，企業的文化理念已經逐漸滲透到企業家的血液中。二是日常管理提升的方式。比如企業的行為準則就是用日常管理來傳播和塑造自己企業的文化和形象。第三是教育培訓的推廣，比如對員工的各種培訓。四是媒體推廣的方式，比如報紙、網絡、電視對企業的報道。最後，還有壹個很重要的推廣活動方式。通過企業組織的各種文化活動進行傳播和滲透。比如？“兩優壹先”評比表彰？、?技術大賽？、?安全演習？、?崗位培訓？、 ?征文活動？、?演講比賽？、?運動會？、?文藝晚會？以及其他豐富多彩的活動。這樣最容易將意識層面(如文化理念)轉化為行動層面，最終實現企業文化自覺。