時光荏苒，我們忙忙碌碌，不經意間就到了年底。回顧過去的壹年，我們在取得成績的同時，也發現了工作中的不足和問題，從而總結過去的壹年，展望充滿期待的下壹年。那麽妳的領導或老板期望看到什麽樣的年終總結呢？以下是我幫妳整理的動力團隊年終總結(5篇精選文章)，希望對妳有幫助。
電力班組年終總結1 20xx年，xx電力企業只以安全運行為重點，從安全班組生產、文明生產、基礎管理、精神文明建設等基本點入手，強化班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，圓滿完成各項生產運行任務。我想就20xx年的成就做壹個報告:
1，建立制度，完善組織，保證團隊建設的順利開展。
廠部壹直非常重視班組建設，不斷加強領導，完善組織。年初，我們成立了以徐新民副主任、王俊傑副主任、工會主席郭曉紅為副組長的班組建設領導小組，成立了由五個職能部門相關人員組成的班組建設工作組，成立了班組建設組織機構。各單位還成立了以黨政壹把手為組長、組長為成員的班組建設領導小組，組長直接負責班組的班組建設。做到了隊伍建設工作有人抓有人管，分工負責，責任層層落實，做到管理到位。我們結合企業改革發展現狀，認真總結以往團隊管理經驗，量化目標，不斷創新完善團隊建設評價標準。修訂了《丹江口水力發電廠班組建設管理規定》，從安全生產、文明生產、基礎管理、文明創建、民主管理五個方面確定了班組建設考核細則，為班組建設提供了考核標準。在此基礎上，各單位結合自身工作實際和各自班組的專業特點和特點，制定了詳細的考評標準和年度目標。安全中心制定了團隊評估細則，每季度對團隊進行評估。從班組建設、班組活動、勞動紀律、安全生產、綜合治理、計劃生育、環境衛生等考核結果的細化指標中，評選出3個先進班組，獎勵300元。通過將效益工資的分配與崗位責任大小相結合，與個人工作業績相結合，與團隊管理創新相結合，形成了工作中比、學、趕、超的良好局面。
2、以安全文明生產為中心，認真貫徹和落實班組建設工作的各項規章制度，突出班組建設工作的有效性。
全廠完成全年100天安全生產三項任務，到20xx年底，全廠連續安全生產達到4135天。各分公司嚴格落實安全生產責任制，與班組簽訂安全生產責任書。各班組認真落實“職業安全健康體系”和“質量體系”要求，堅持每周安全生產例會，認真執行設備日檢制度、勞動保護管理等規章制度，按照安監部門要求積極開展隱患排查整理工作。結合“安全生產月”、“安康杯”等活動，各班組紮實有效地開展了壹系列安全生產保障活動。動力壹、裝運、機修等單位組織學習了《電廠設備巡回檢查規定》、《電廠設備缺陷管理規定》、《電廠反習慣性違章管理規定》、《電廠安全生產責任規定》等各項規章制度，提高了班組成員的安全生產意識，確保了。
壹線班組按照電廠定崗管理、文明施工的管理要求，確保了辦公室等場所門窗完整、整潔，桌椅、櫃內外物品整潔規範，儀表、備品備件按規定有序擺放。監測子領域中的大壩監測類，工作點範圍廣，工作環境復雜，儀器設備昂貴。他們要求每個員工按照安全防護的要求著裝，現場管理符合文明施工的要求。他們加強資料管理，對技術檔案、資料、技術圖紙等重要資料進行專人管理，采用文字資料和電子文件雙備份，完整保存，定期交檔案室歸檔管理，文明、高效、保質完成分場交辦的各項任務。
3.規範班組記錄，加強基礎管理。
我們規範了班組記錄，確定了五項內容三項記錄，包括班長工作日誌、技術安全工作記錄和技術檔案記錄、職工培訓記錄、政治學習和民主管理。綜合管理工作記錄也要記錄在班組記錄中，對各部分的記錄都提出了規範和標準，要求專人負責記錄和整理。全年開展三次檢查，強化基礎管理。
4.以班組長為中心，強化了班組技術培訓管理。
20xx年，我們重點提升和培養團隊領導的能力。我們組織了班組長培訓班，聘請了專業培訓機構給班組長講授團隊管理理論。所有組長都提交了自己參加培訓的經歷和體會。同時聯系了4家同行業電廠，分兩批組織班組長外出學習考察，學習兄弟單位的先進經驗，開闊了班組長的眼界。在此基礎上，組織召開了班組長培訓班研討會，交流了學習經驗，提出了改進班組管理的建議和意見。
各單位根據自身特點，開展了形式多樣、富有成效的培訓活動。運營子場每月至少開展兩次答疑解惑和至少兩次反事故演練，全年完成280次答疑解惑和反事故演練。同時組織值班人員參加廠部應急預案演練，提高了值班人員應對突發事件的實戰能力。壹電站結合工作實際，采取現場集中針對性培訓，如5號發電機定子線棒安裝技術適應性崗位培訓、大型發電機安裝技術規範、定子接線及絕緣包紮技術、5號發電機改造前鐵損試驗等；保障中心創新值班模式，建立“周四學習制”。他們決定每周四為學習日，領導班子成員堅持每周四參加倒班工人的安全和思想政治教育學習，既加強了幹群關系，又使每壹位員工都認識到了安全的重要性和必要性。這種方式值得提倡和推廣。
5、紮實有效地推進精神文明建設和民主管理。
全廠各班組都很好地堅持了政治學習制度，認真開展了黨的十七大精神學習、集團公司和電廠工作會議、黨建會議、職代會、普法等活動，保證了會議精神在基層的貫徹落實。
20xx年是電廠的管理年。全廠各班組定期召開民主生活會，對重大問題進行集體討論，貫徹上級精神，加強民主管理。通過創建職工之家、職工小家的活動，提高了班組成員的主人翁意識和歸屬感，形成了團結互助、民主和諧的良好氛圍。各壹線班組參加“安康杯”，提出合理化建議55條，為全廠安全運行做出了積極貢獻。
6.存在的問題和不足
由於前臺和後臺的工作性質不同，團隊建設的標準和出發點也不同，水平也大相徑庭。壹線隊伍普遍規範，後方隊伍差距相當大。二是缺乏基礎管理，相當壹部分單位和隊伍做了大量工作，沒有相關記錄或記錄不全；第三，有些團隊記錄含有虛假成分。第四，部分團隊和小組沒有納入團隊建設範圍。這些問題應該在今後的工作中加以糾正。
動力隊2年終總結隨著新年的來臨，我們已經走過了20xx年。回想起來，多少付出了壹點努力，多少收獲了壹點收獲。20xx年，在全班同學的齊心協力和齊新的配合下，在確保安全生產的基礎上，圓滿完成了各項生產任務。20xx的主要工作總結如下:
壹、安全生產:
1，年出勤率xx%。
2.隊伍體系已經修改完善。
3.嚴格執行消缺管理制度，運行三檢。有效保證設備的健康運行，為我廠安全多電源做出貢獻。
4.全年發現設備缺陷180項，其中7月份高備變xx開關拒動，6月份#1主變中性點過熱至100度，均及時通知檢修。杜絕可能發生的設備事故。
5.配合維修完成機組的大小修及相關設備的更換。全年開展大規模作業，包括xx1，工作票407張。
6.組織全班參加廠部組織的安全考試，參考率xxxx，成績優秀。
7.認真開展全年“青年安全生產示範崗”活動，並通過總廠團委評審。
8.全年實現“五無”“零違章”，無不安全現象。
9.認真開展安全小組活動，組織學習相關文件和技術措施，吸取相關安全事故教訓。認真開展春、秋安全檢查，杜絕習慣性違章，發現問題及時整改，有效保證了安全生產。
10.到年底，安全小組的生產天數已達到5936天。
11，加強隊伍管理，提高執勤質量，全年無違規違紀現象。
二、培訓:
1，每月按時保質完成常規訓練，取得良好成績。
2.組織全班參加廠部組織的運輸法規考試，參考率xxx，成績優秀。
3、組織學習#3機更換新更換設備知識，掌握相關操作技能。
4.定期組織學習交通法規。
5.黃健被總廠授予“100mw及以下機組電氣運行專家”稱號。
6.該隊培訓了壹名合格的監測員(城陽)、壹名特別區域員(黃宇罡)和兩名值班軍官(吳菲和黃易)。
7.2人參加了總廠組織的“200mw機組電氣操作”培訓。
8.完成了年初的培訓計劃。
三、精神文明建設和民主管理:
1，完成了總廠下達的宣傳任務，* * *投稿xx篇。特別是“5.18事故”征文和安全警示詞已被總廠采用。
2、定期開展班務公開。公布班費的收支、來源和用途。
3、定期開展主評班長活動。
4.積極抓好職工小家建設，開展工會活動，使班級呈現團結互助現象，團隊具有強大凝聚力。
5.積極參加工會組織的兩次勞動競賽。
6.我們班的“青年安全示範崗”順利通過了總廠團委的復審。
7.積極爭創總廠的“樣板隊”。
第四，抓好團隊建設
團隊是企業的細胞和基礎，團隊建設的好壞直接關系到企業的發展和生存。搞好班組管理，提高職工素質，增強班組活力，充分發揮每個成員的作用，是班組建設的基礎。
1，認真規範並及時做好各類臺賬，對所有儀表和班次數據實行固定管理。
2、認真做好團隊軟件記錄。
3、在“標準班組”的基礎上嚴格按照“樣板班組”的要求，規範班內工作。
動詞 （verb的縮寫）存在的問題及措施:
1，團隊制度落實不夠。
2.新隊員的學習進度並不理想。
3.措施:
1)強化團隊制度的垂直執行，充分發揮團隊五員和骨幹的作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。
2)加強訓練，針對不同的人采取不同的訓練方法。團隊訓練盡量多角度多方式。讓學習充滿生活氣息。
電力三隊年終總結壹、安全生產工作目標落實情況
每年壹月制定安全生產目標，部門與班組之間簽訂安全生產責任書，然後將安全生產目標分解到個人，值班長與值班人員簽訂安全生產責任書，讓下屬對上級負責，每個人都清楚自己的安全生產目標和責任。同時，團隊中的每個人都簽署了《告別違章承諾書》，從思想上保證了我們在今後的工作中杜絕違章，確保安全生產。
二是安全生產管理程序是否規範
調度規程、操作規程、操作值班制度、兩票三制管理制度、應急處理和隨叫隨到現場管理標準是我們工作的主要依據。在實際工作中，我們都能很好的實現這些制度，但是也存在壹些不足，比如調度和值班之間收發命令不規範等，我們會在以後的工作中進行改進。
對於操作票、工作票、巡回檢查等工作，將操作部分做成操作控制流程圖、工作票控制流程圖、閉站操作巡回檢查流程圖，掛在值班現場，提醒大家牢記，處處遵守。
同時，定期開展安全活動，學習事故快報和安全簡報，吸取電力系統事故教訓；每年舉行交通法規和安全法規檢查，認真開展每年的春冬季安全檢查和防汛等專項安全檢查，及時整改不足。所以在安全生產的管理上，我們做的比較全面，員工在實際工作中也表現不錯。
三是安全生產的薄弱環節
運行人員責任心有待加強，調度人員監管不夠嚴格。雖然目前還是有很多錯誤的信號，客觀上給我們對盤面的監管帶來了很大的不便，造成了我們思想上的麻痹，但是我們還是要從自身找原因，認真分析信號，絕不放過任何壹個可疑的信號。
近年來，設備改造的步伐很快。新設備投運快，運行人員真正掌握新設備的性能、原理、特點、操作註意事項和事故處理原則需要壹個過程，所以目前這種設備先投運，人員再逐步適應的情況，已經不能滿足先掌握後投運的要求。
同時，設備改造後未及時變更作業現場圖紙，部分輔助設備改造或變更程序不規範，也為安全生產作業埋下了隱患。
確保安全生產離不開上級領導的壹貫重視，也離不開每個生產工人的努力。俗話說，上行下效齊新，就寸步難行。我相信，只要我們共同努力，我們工廠的安全生產壹定會更上壹層樓。
電力班組年終總結在過去的4個20xx年裏，我院的整體工作在局黨委的正確領導下，在機關各部門的大力幫助下，年初局領導提出:“住壹輛公交車，夯實兩個基礎，開展三項活動，建立四個常態運行機制，實現五個提高。”本著以安全為中心、以“創壹流”為動力、以用電管理為重點、確保多項收益的工作思路，通過全院員工的努力，安全、穩定、順利、圓滿地完成了各項工作目標。現將我院過去壹年的工作情況向各級領導簡要匯報如下:
壹、完成經濟效益
1，供電完成121538258萬千瓦時，超額完成年度控制計劃1153萬千瓦時，同比增長18.29%。
2.售電量9011.5826萬千瓦時，超額完成年度控制計劃101.5826萬千瓦時，同比增長26%。
3.線損率:低壓綜合線損率9.38%，低於年度控制計劃0.32個百分點。比去年同期的10.6%下降了1.22個百分點，單機線損率達到85%，比年度控制計劃高出31.25%，比去年同期的55%高出40個百分點。
4.平均售電價格:綜合平均售電價格為0.6801/ kWh。
5.業務調查:調查約65，438+0，065，438+06戶，其中復查522戶，平均每月合理增收約2萬元，為公司挽回損失約5萬元。
6.多元化收入:* *多元化產值50.2萬元。
5.對儀器進行了測試、檢驗、保存、重新裝備和改進。
6.對所有未整改的變電站、未徹底整改的變電站、新戶多、供電時間長、需要加變壓器加線路的變電站進行素描，制定整改方案。
7.有計劃地完成“兩措”計劃。
二是狠抓用電管理，大力降低線損。
年初開始實行分組線路、換人管理模式，線損指標任務分配到平隊，責任分配到人。線損指標完成情況和工資直接掛鉤，有獎有罰。同時，院內成立了用電檢查小組，杜絕“三電”，嚴禁“跑、冒、漏、滴”現象的發生。並對全所***19402戶用電客戶和10行政村的電表進行了全面清查，***查出4戶竊電，挽回損失9044.8元，查出313戶燒壞電表，查出區內部分非標電表約1686。事後，在計量院的大力協助下，我們到現場進行了驗證。同時查出壹些內外勾結偷電的事件，已經上報公司。為了減少技術損失，各站每月進行不少於1次的負荷試驗，成立工作組，對所有變電站的中性點接地進行測量，不合格的立即處理。通過全體員工的齊心協力，從第壹大點的營銷情況不難看出成績。
第三，提高經濟效率，對商業用電進行“地毯式”調查
它直接關系到企業的經濟效益，所以我們院從來不敢放松。因為我院1員工全部是脫產學習，2個休了長假，5個參加了函授，還有幾個員工被派到雲石山的各個培訓基地參加，所以我院往往屬於燕P；
1，高考期間出色完成各項接待任務和保電任務。
2.為了減少停電給客戶帶來的不便，進行了“0”操作，有76例。
在全體員工的共同努力下，我們的服務意識、服務內容和服務質量都上了壹個新臺階，樹立了良好的社會形象，受到了社會各界的好評。
四、存在的主要問題
1，安全生產基礎還比較薄弱。從各個季節的安全檢查來看，我院所有線路、設施基本達到安全生產標準，綜合得分也有所上升。但是，許多線路設施仍然不符合安全生產的要求。有些地方連“老牛拉車”都只能避強撐強。當出現大風、暴雨、春夏季用電高峰時，往往會造成部分地區停電。
2.長期以來，我院堅持以人為本，十分重視員工隊伍建設，在這方面投入了大量的財力物力，但員工的整體素質仍然不是很高，這也是制約我院全面發展的壹個難題。尤其是在管理與被管理的矛盾中。
3.單條線損達標率仍不理想，主要是有星子裏崗、南崗等新采取的未整改車站，部分車站未撤底整改，部分僅整改了街道兩側線路。同時，部分車站整改後新建建築過多，造成供電半徑過長的現象。
4.同桿架設、“三線交叉”等問題依然嚴重，難以清除。
5.優質服務還存在不足，主要表現在部分員工素質較差，無理等待用戶時無法坦然面對。
6.加強企業經營管理，堅持以經濟效益為中心，開展經濟活動分析，要求員工每月對自己管理的區域進行利潤結算，即供電、售電、平均售電價格、維修費用和成本。
電力五隊年終總結今年以來，xx供電公司在集團公司的正確領導下，著力建設“壹強三優”現代化公司，圍繞“三抓壹創”的工作思路，全面落實績效考核責任書，各項工作取得新成效。總結如下。
壹、工作基本情況
堅持精細化管理，實施集約化管理，規範地方電廠管理，加大市場開拓力度，保持運營電量增幅全省第壹。加快“壹個系統、四個中心”建設，營銷技術支持系統單軌運行，電能計量中心建成投入使用。嚴格執行電價調整政策，認真做好企業運營工作，確保電費及時足額回收。開展業務調查和用電檢查，組織技術改造，防止竊電。
加強財務管理和審計監督，強化全面預算管理，深化“三清壹規範”工作，迎接省審計廳電力財務專項審計檢查和省物價局電價執行情況檢查。堅持依法行政，規範招投標、合同、職工福利、社保基金管理，榮獲省“四五”依法治理先進單位。加強農電管理，穩步推進供電所專業化改革，開展直供區農電資產接收。
二、存在的問題和困難
壹是安全工作可控、在控、可控還有差距。安全管理基礎薄弱，規章制度執行不嚴，個別員工安全意識淡薄，技能素質不高，違章現象未得到根本杜絕，外力破壞電力設施時有發生。
二是電網發展任務艱巨，工程建設環境不寬松，補償要求越來越高，甚至有人無理阻撓，土建協調任務繁重。
第三，公司經營狀況不容樂觀。新電價政策給公司電費回收、市場開拓、優質服務帶來了新的挑戰。搶占電力市場與配電網建設資金短缺的矛盾突出。地方小火電廠尤其是企業自備電廠發展迅速，擠壓了電網利益空間。
三。明年的主要任務
堅持標準化發展，提高生產效率水平。規範多產管理，明晰產權關系，優化產業結構調整，註重質量和效益，規避風險，穩步發展。加強政策研究，拓展融資渠道。加強財務集約化管理，規範企業往來賬款清算。加強電器產業鏈建設，提高市場份額。堅持房地產資源開發與儲備並重，實現可持續發展。加強熱電管理，開拓供熱市場，註重內部挖潛增效，提高效率水平。
堅持人才強企，加強隊伍建設。加強工人、農電工、外來工“三支隊伍”和管理人才、專業技術人才、操作技能人才“三支隊伍”建設。以建設學習型企業為目標，以培養學習能力、實踐能力和創新能力為重點，加強全員教育培訓，組織專業技術競賽，提升素質，提高技能。
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