很多單位會定期總結工作。所以，下面是我整理收集的市場開發服務中心個人工作總結，供大家參考。
市場開發服務中心個人工作總結1當市場服務中心結束對市工商局三年的托管，正式歸市工商局管轄時，我服從組織安排，自願留在市場服務中心。去年市委組織部考察，想當主任。為了市場服務中心的穩定和發展，我傾註了心血，盡了我應盡的義務。現在根據市場服務中心的具體工作做壹個簡要的總結。
1.不斷學習政治，與中央和上級保持高度壹致。
我是壹名黨齡2xxxx年的黨員，部隊的培養教育給了我政治生命。2xxxx年來與黨中央和上級保持高度政治壹致是我的行為準則和工作原則。對黨的方針政策總是認真學習，深刻領會，經常抽時間參加各種學習班，學習有關文件資料，加深對黨的政策的理解。在日常工作中，對上級安排的思想政治工作要壹絲不茍、忠實堅決地執行，牢牢把握個人和企業的正確政治方向。在xxx年保持黨員先進性教育活動中，我嚴格要求自己，以身作則，帶頭學說話，並以此為契機，抓住時機開展黨組織建設、黨員隊伍建設、領導班子和職工隊伍建設，組織黨員幹部職工定期和不定期學習政治和政策，促進了企業紀律的根本好轉，取得了良好的學習效果。在預教活動中，發展了xxxx名新黨員，湧現出壹大批積極要求入黨的先進分子，預教活動達到驗收標準。同期在創建全國文明城市過程中，市場服務中心榮獲長沙市“創建全國文明城市先進集體”榮譽稱號。
二、明確經營思路，大膽創新，開拓進取。
在過去的幾年裏，我總是能夠充分結合本單位的具體情況，在穩定和安全的前提下，思路清晰，大膽創新，開拓進取。管理水平逐年提高，經濟效益穩步增長。市場服務中心正在向綜合發展轉變，做大做強。6月xxx市場服務中心托管結束時，內部壹片混亂。當時領導班子不健全，工作人員回到工商系統的希望破滅了。大多數人表現出失落、抑郁，甚至失控，上訪鬧事。依靠黨員骨幹的力量，我對這些人做了大量的說服教育工作。壹方面，給他們高度的關心和幫助；壹方面嚴格要求他們遵守規章制度，安心工作，有效地維護了市場服務中心的穩定，促進了市場服務中心的經營管理在短時間內進入正常軌道，開始了發展的進程。xxx年底，我們成立了中南人力資源有限公司，實現了從高起點的農貿市場到人才要素市場的跨越，提高了中心的品位和文化科技含量。xxx年初，跟隨市政府實施“農改超”的目標，采取有益措施，將東風路、思茅沖、燕山街、南門口四個農貿市場全部騰空，租賃給華銀旺和超市有限公司改造為生鮮超市，完成了四個農貿市場的資源整合，取得了良好的社會效益和明顯的經濟效益。xxx年下半年，我們還集資成立了中南投資置業有限公司，從單壹的市場運作到品牌產品代理，全面發展貿易和資產運作，為以後的運作探索經驗，積累資本，致力於將企業推向市場。
今年上半年成功招商，將閑置近20年的東唐商貿大廈五樓近3000㎡整層租賃給省文藝幹部學校，成立“群星培訓中心”，6月下旬投入運營。東塘交易大廈市場受工商局委托期間的消防改造工程存在壹些遺留問題，很難解決。壹些經營戶提出不合理要求，拖欠攤位費，經常集體上訪，給社會帶來不穩定因素。在處理這些問題時，他們敢於面對困難，堅持原則，不計較個人得失。從xxx開始，我們就組織了專門的團隊深入市場做好這些人的說服教育工作，積極尋找切入點，采取各種措施逐壹解決問題。對於協商解決不了的問題，最終通過法律途徑解決，有效制止了上訪現象的繼續蔓延。目前，在確保企業利益的前提下，遺留問題基本得到妥善處理，東塘市場經營狀況和發展勢頭越來越好。市場服務中心接手了。市場資產都是80年代建的。由於歷史原因，產權登記和土地使用手續不完善甚至缺失，大部分與宿舍、辦公樓、市場資產和手續混在壹起，需要重新勘測、評估、分割、鑒定，給我們辦理過戶、變更登記帶來很多困難。
兩年多來，我們在這項工作上花費了大量的精力，目前已基本完成，確保了市場服務中心國有資產的保值增值，為今後的開發利用打下了良好的基礎。近年來，橋東小百貨市場消防安全隱患嚴重，令人頭疼。隱患來自市場的結構性缺陷，無法根除。我們采取嚴防死守的策略，派人壹年365天24小時值班，確保市場的消防安全。日常工作中經常與上級部門聯系，與工商、稅務、城管、街道社區等單位的協調是重要內容。這些年來，我能夠和這些單位保持默契和良好的合作關系。
第三，註重制度建設
建立健全市場服務中心的系統管理體系，夯實企業管理基礎，是我的壹項重要任務。沒有規則就沒有方圓，沒有有效的管理體系，企業就談不上穩定和發展。市場服務中心是工商改制的產物，是壹個特殊的機構。我上任之初，沒有現成的管理制度，也沒有類似的單位可供參考。在組建隊伍的同時，還起草建立了各項制度，做到了每個層級、每個工作崗位上的每個人都有章可循，制度管人，職責明確，實行規範化、人性化管理，為吸引大量外來人員到市場服務中心工作創造了條件。目前在市場服務中心工作的員工有20xxxx人，其中在職員工80人，特別是壹批中高層管理人員，為服務中心的運營和發展做出了巨大貢獻。
第四，重視廉政建設
在我的日常生活和工作中，我總是告訴自己要誠實，要抵制腐敗，不僅要嚴格要求自己，還要帶好團隊。去年，我參加了市紀委組織的第四期新×××處級領導幹部廉政建設培訓班，進壹步了解了廉政建設的深刻內涵和意義，對我今後的工作有很大的指導和促進作用。我在工作中始終堅持集體領導、集體研究，按程序辦事，盡可能保證決策民主透明，敢於大膽管理副手和下屬，堅持原則，嚴格按制度辦事，經常召開民主生活會，聽取群眾意見。我特別善於傾聽群眾的不同意見，主動接受他們的監督，特別註重與後進員工和有異議的員工溝通，發自內心地關心員工，嚴格要求自己。
我認為我已經為服務中心的工作盡了最大的努力。服務中心近年來的變化和良好的發展勢頭令人滿意，也得到了服務中心、上級和相關單位的良好評價和肯定。但我自己在文化基礎和理論水平上與現代企業的發展要求還有壹定差距，管理人力資源項目和網站建設開發還比較困難。在解決發展與體制的矛盾沖突、工商執法隊伍與企業管理轉制的機構之間的糾結上，很多棘手問題難以解決，要在發展和改革中進壹步加強和逐步解決。
市場開拓服務中心個人工作總結2今年以來，在市商務局的正確領導和親切關懷下，我們按照年度目標管理的基本要求，思路清晰，大膽工作，服務中心發生了根本性的變化，各項任務均按期超額完成。從年初的內部管理機制改革到資源整合，大力實施以“變農為超”為重點的經營模式轉變，積極穩妥處理和解決東唐商貿大廈歷史遺留問題，努力創建文明市場，形成良性發展態勢，經濟效益顯著增加。Xxx年前，11月市場收入500萬元，預計年收入超過10萬元。結合服務中心半年來的工作實際，我們在開展保持黨員先進性教育活動中取得了突出成績，為服務中心註入了巨大活力。現在隊伍團結，人心穩定，內部管理逐步規範，呈現出和諧發展的美好前景。以下幾個方面進行了簡要總結和報道。
第壹，實行內部改革，加強企業管理。
服務中心的工作人員都是xxx年從工商系統分流過來的。幾年下來，部分員工分流導致的怨念理論始終困在心裏，始終表現在日常生活和工作中。虧損、抑郁、牢騷、抱怨、不求上進、得過且過等消極表現，與舊的體制結構重疊、人浮於事、工作效率低下等壹直是服務中心深化內部管理、增強凝聚力和團結、實現長遠發展的障礙。所以今年年初進行了內部管理機制的改革。為適應市場管理和發展需要，精簡機構，撤站設部(撤銷5個市場服務站，設立市場管理部和市場開發部)，優化組合，改革方案競聘上崗，在激發員工積極性、自覺努力、明確職責、減員增效等方面取得明顯成效。下崗職工得到了妥善安置，生活有保障，沒有後顧之憂。改革方案的順利實施，為服務中心全年工作帶來了新氣象、新面貌。
二是“超前教育”碩果累累。
半年後，結合服務中心工作實際，紮紮實實開展保持黨員先進性教育活動，取得了突出成效。隨著入園前教育活動的深入開展，服務中心借入園前教育活動的東風，有的放矢，因勢利導，不失時機地開展政治思想工作，加強黨政班子和工作人員隊伍建設。通過動員學習、分析評議、整改提高三個階段的學習，不僅使我們黨員幹部的政治思想認識水平大大提高，而且黨性觀念進壹步增強，模範帶頭作用進壹步體現。也給了我們職工壹次卓有成效的* * *思想教育，使要求進步的氛圍越來越濃，團結凝聚的向心力得到了提高。在預教活動中，三人準備將黨員轉為正式黨員，吸收發展了三名新黨員，許多積極分子向黨組織遞交了入黨申請書。給流動黨員增加壹個黨支部。黨務和工會建設進壹步加強。目前，服務中心全體工作人員沈著冷靜，精神飽滿，作風嚴謹，各項工作秩序井然，管理有序。
三、整合資源，實施“農轉超”經營轉型。
今年年初，遵照市政府“農改超”的工作安排，服務中心下大決心將東風路、南門口等4個農貿市場整體租賃給華銀旺，進行生鮮超市改造。服務中心的幹部職工在短時間內，克服了許多難以想象的困難，妥善下崗安置了1000多戶經營戶，騰出了12000多平方米的空間，打了壹場漂亮仗，實現了市政府“變農為超”的工作目標。在獲得上級領導批準後，服務中心計劃在保值增值的前提下，將其他市場轉型為產業租賃。
第四，積極穩妥解決歷史遺留問題。
由於消防改造工程的原因，東唐商廈的壹些歷史遺留問題尚未解決。近年來，500多個攤位長期封閉，嚴重制約了交易大廈的繁榮發展。此外，壹些經營戶以壹些歷史遺留問題沒有解決為由，長期拖欠攤位費。被停止供電處置後，不僅拒不還清欠費，還壹起上訪，危害社會穩定。我們非常重視這些問題。年初以來，交易大廈領導班子進行了調整和充實。在加強管理、改善服務的基礎上，加大招商力度，提高攤位出租率，並采取優惠政策鼓勵原經營戶擴大經營範圍，兼並其他攤位形成規模經營，提高攤位利用率。還能亮化美化購物環境，增加服務設施，提升市場品味，留住商戶，吸引顧客，促進市場繁榮。通過以上努力，交易大樓閑置攤位利用率得到進壹步開發，經營狀況有所回升。即使對面大都市的地下商業街投入運營後，經營效率也沒有受到影響。對於部分經營戶上訪的現象，我們組織了專門的隊伍深入交易大樓做好這些經營戶的說服教育工作，加強溝通，積極尋找切入點，通過協商解決分歧和矛盾，達成* * *通識，解決問題。對於無法達成* * *諒解的，雙方同意最終通過法律途徑解決，有效制止了上訪現象的持續蔓延。
五、切實抓好創建文明城市市場的規範化管理。
市場是創建文明城市的窗口單位，文明市場是文明城市的標誌之壹。我們對此給予了足夠的重視。年初制定了文明創建實施方案。有計劃、有步驟地加強各市場的規範化管理，投入大量人力、物力、財力對各市場進行亮化、美化，提高商業品位。特別是加大對基礎條件非常差的左家壟農貿市場的整治力度，有效確保服務中心參與檢查的8個市場的文明創建得到上級檢查組的認可和表揚，各市場的計劃生育和消防安全綜合治理與各市場的文明創建形成長效機制。文明創建的深入實施得到了全面加強，在歷次檢查中得到上級部門的表揚。特別是今年我們成立了安全部門，加強綜合治理，全年沒有發生安全事故和綜合治理問題。
六、今年工作中的三個問題
1.工商改制歷史遺留問題尚未徹底解決，資產轉讓和產權過戶手續尚未完成，影響了中心的正常辦公和管理。
2.內部管理尚未完全理順，部分職工下崗失業，再就業培訓工作依然艱巨。
3.領導班子成員不夠解放。與黨中央和上級領導的創新發展思路相比，步子不大，發展速度不快，與兄弟單位不壹樣。
七。未來工作的目標。
圍繞實施“十壹五”規劃，全面制定服務中心五年發展規劃。核心是適應市場經濟改革的要求，加大和加快改革步伐，建立和完善現代企業制度的法人治理結構，抓住機遇，充分發揮和利用服務中心的優勢資源，科學穩妥地做大做強企業。
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