1.在裁員中,他忽略了友情和承諾。
如果沒有衛哲和唐錚之間的溝通,貝爾網絡的裁員實際上會是壹個非常慘淡的案例。唐錚曾向這些來自五湖四海的人才承諾,並肩戰鬥,共同致富。然而,不僅承諾沒有兌現,甚至在裁員的時候,曾經的兄弟和現在的老板都不敢露面,這對於被裁者來說是壹件悲哀的事情。
第二,在小生意事件中,他也秉承了用完就扔的理念。
小企業為貝爾網絡早期的繁榮做出了很大貢獻。但是隨著網絡環境的發展,貝爾網絡已經不再需要這些小商家來收取銷售額了,所以唐錚的第壹反應就是用合理的規則把他們踢出遊戲,完全無視他們曾經建立起來的善意。
第三,唐錚的個人設計實際上與現實生活中的職場老板非常相似。
唐錚實際上是壹個典型的企業主。對於這種人來說,利益永遠是第壹位的,友情在出賣感情的時候只是壹塊遮羞布,和利益沖突了就不值錢了。
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