馬曾任微軟亞洲研究院執行副院長。2065438+2007年2月離職後，加入字節跳動公司擔任副總裁。時隔三年，馬再次選擇離開，引起了社會各界的廣泛關註。
為此，公司在第壹時間回應稱，馬是根據自身興趣選擇到清華大學從事人才培養和科研工作，他將繼續在擔任技術顧問。
員工離職，企業的成本也會大幅增加。無論員工是兩個月後離職還是兩年後離職，對公司來說都是很大的損失，更何況是高級官員。
離職原因壹般是兩個原因。第壹是被冤枉，第二是錢沒到位。
讓我們來看看馬在他自己的公司裏取得的成就。第壹是把自己的人工智能實驗室做成熟，第二是把很多技術放到產品裏。字節人工智能實驗室，由馬領導，
字節人工智能實驗室由馬領導。2016年AI實驗室只有5名研究人員，2017年增加到65人。到2018年，實驗室有150名研究人員。
馬並不是第壹個離開互聯網巨頭的知名科學家。騰訊AI實驗室原主任張彤、百度首席科學家吳恩達、谷歌知名科學家李菲菲也從各自互聯網巨頭辭職。
壹個員工的離職，必然會大大增加企業的成本。無論壹個員工入職兩個月還是兩年，對公司來說都是巨大的損失，何況是精英和高官。
員工離職後留下的坑，不僅僅是用任何壹個人去填的問題。
壹般來說，核心人才的流失至少包括1-2個月的招聘，3個月的適應，6個月的融入。
而且公司為了招聘人才，還需要花費相當於4個月工資的招聘費用，失敗率高達40%以上。
所以精英人才的流失對企業來說也是非常巨大的。
為了留住精英人才，企業應處理好三種關系。
1 ?留下來？用什麽？平手？相關企業為了留住人才，應該給他們提供物質待遇保障，合理的發展前景規劃，創造情感歸屬，讓他們變得更好？留著？用什麽？留下來？。
2、?軟？用什麽？努力？在市場經濟條件下，除了硬環境吸引人才外，還應充分發揮軟實力的競爭優勢。人才在獲得基本面包的同時，也對自己的人生有了發展規劃，可以期待更好的未來。
3、?呀？用什麽？低俗？為積極吸引外來人才，應不斷優化人才結構，註重培養本土化人才；要充分發揮高科技人才的帶動效應，挖掘中低端人才的資源優勢，根據人才特點采取針對性服務，更好地達到留住人才的目的。