壹，薪酬管理的概念
薪酬，顧名思義，是對用人單位的壹種獎勵和補償，是雇傭關系的壹種體現。薪酬管理是企業管理者確定、分配和調整本企業員工薪酬的支付標準、支付水平和要素結構的過程。綜上所述，薪酬管理的作用是充分發揮員工的積極性，促進其發展，保持企業在勞動力市場的競爭力，吸引和留住企業需要的優秀員工。鼓勵員工努力學習科學文化知識，提高工作能力。鼓勵員工提高工作積極性，高效工作。建立公平合理的組織氛圍，創造良好的工作環境。
二、YZ路橋工程公司員工薪酬現狀及存在的問題
YZ路橋工程公司現有的薪酬結構由工資和福利構成。工資包括基本工資、獎金和津貼。工資收入與員工的崗位職責、工作業績和貢獻掛鉤，工資主要根據員工的行政職務級別確定。公司的崗位等級遵循總公司制定的崗位等級，並根據自身情況做了壹些調整。基本工資由三部分組成:生活津貼、工齡津貼和工齡津貼。生活津貼因崗位而異，而工齡津貼和工齡津貼隨著工作年限的增加而增加。獎金根據公司整體目標的完成情況和個人績效考核結果而變化。獎金主要分為考勤獎金和績效獎金。福利方面，公司按照國家規定按時足額為員工繳納養老、工傷、生育、失業、醫療保險。公司還為員工提供各種福利項目。除了員工的帶薪休假和法定節假日福利，公司還為員工繳納住房公積金、發放年金和高溫補貼。從公司目前的運營情況來看，薪酬問題主要包括以下幾點:
(壹)YZ路橋工程公司的工資制度，工資數額是固定的，工作年限滿了才能升職。
雖然升職是公司的激勵機制之壹，但國企裏的管理崗位往往是壹個蘿蔔壹個坑，能升職的只有少數人。而且固定工資占員工工資收入的很大壹部分。所以很多員工受不了長期的低薪而離職。另外，這種薪酬制度使得剛畢業的大學生處於較低水平，沒有針對性的獎金福利政策。工資水平低於預期，與同等學歷的其他社會人員相比沒有明顯優勢。結果就是每招壹個新來的大學生，幾個月之內就走了。
(二)現行工資制度的激勵作用有限。
公司現有崗位的基本工資和獎金主要按照崗位級別對應的生活補貼計算。可以說，除非員工得到晉升，且其行為沒有明顯過錯，否則員工的工資將處於固定狀態。現有的薪酬體系雖然設置了激勵薪酬，但是激勵薪酬在整體薪酬中所占的比例並不高，而且是按季度發放的，所以激勵效果有限。
(三)福利制度同質化，無法滿足員工的福利偏好。
公路施工企業由於工地的固定性，員工只能在壹個固定的地方工作壹年甚至幾年。工地偏僻貧窮，員工工作生活條件艱苦，精神生活單調乏味。現有的福利項目雖然占用了公司大量的開支，但是卻無法滿足員工的精神需求。
三、YZ路橋工程公司薪酬管理對策
YZ路橋工程有限公司需要改革現有的薪酬體系，建立以績效和效益為基礎的薪酬體系，向關鍵崗位和特殊人才傾斜，真正體現人才價值，降低人才流失率。
(壹)調整企業內部薪酬結構
在原有的薪酬結構中，固定薪酬占比高，獎金等浮動薪酬占比小，激勵作用有限。另外，整體薪酬水平較低，不能突出員工的技能水平。此次調整，員工薪酬結構分為固定薪酬和浮動薪酬。對於不同崗位的員工，固定工資和浮動工資的比例不同，凸顯了其不同的衡量重點。新的薪酬體系分為以下幾個部分:
1，固定工資固定工資包括崗位工資和基本工資。崗位工資根據員工所在崗位的職責和勞動強度確定。崗位工資分配實行同工同酬。新員工將根據相應的文化程度和職位確定崗位級別。基本工資是保證員工基本需求的工資，由基本工資和工齡工資組成。工齡的計算方法按國家有關政策執行。待崗期間，只發員工基本工資，不發崗位工資、獎金工資和補貼。
2.浮動工資浮動工資包括考勤工資和獎勵工資。項目經理還增加了項目津貼。激勵性薪酬根據員工所在單位的經濟效益、目標考核、生產經營任務完成情況和實際貢獻確定。激勵工資的發放與效益、責任和貢獻掛鉤，形成有效的激勵機制。
3.補貼包括三部分:政策補貼、福利補貼和技術崗位補貼。政策性補貼是指企業職工根據國家有關規定可以享受的補貼。福利補貼包括防暑降溫費、節日慰問金等等。技術崗位津貼是根據員工所聘技術崗位的職責和技術含量確定的津貼。技術崗位分為專業技術崗位和工人技術等級兩類。其中，專業技術職務分為高級技術職務、中級技術職務、初級技術職務三類；工人技術等級分為高級技師、技師、高級工三類。津貼根據不同級別減少，根據就業年限增加。更大程度上留住技術人才，促進員工的學習和發展。
(二)調整員工的薪酬比例
對於員工的工資，根據不同的崗位設置不同的比例。建築從業人員多為體力勞動者，貨幣工資需求相對剛性，工資浮動比例不宜過高。專業技術人員和管理人員是腦力勞動者，較高的浮動工資比施工人員能起到更好的激勵作用。
建立靈活的福利計劃
良好的福利保障是留住人才的基本措施。在法律規定的“五險壹金”的基礎上，很多企業為了留住人才，保證福利的激勵效果，設置了彈性福利項目供員工選擇。多元化的福利項目最大限度的發揮了福利的效用，也在壹定程度上激勵了員工。同時，由於福利和保險關系到組織中每壹個員工的切身利益，不僅對當前利益有影響，還直接影響到他們的長遠利益。因此，企業制定靈活的福利制度對更好地留住人才有很大的幫助。YZ路橋工程公司作為公路施工企業，具有不同於其他行業的特點。這些特點導致員工有壹些特殊的福利需求。比如物質生活匱乏，精神生活單調，信息閉塞，探親不便等。公司可以在設定福利總成本上限的前提下，提供多種福利項目，由員工自行選擇分配。
作者:李子輝單位:江西省高速公路聯網管理中心
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