QC7新大手法是：關聯圖法、系統圖法、矩陣圖法、數據矩陣分析法、過程決策程序圖法、KJ法和箭頭圖法。
1、QC舊七大手法：括控制圖、因果圖、直方圖、排列圖、檢查表、層別法、散布圖等所謂的QC七工具。
2、品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用較便捷的手法來解決壹些管理上的問題，與原來的“舊”品管七大手法相比，它主要應用在中高層管理上，而舊七手法主要應用在具體的實際工作中。
擴展資料：
1、推行QC七大手法的情況，壹定程度上表明了公司管理的先進程度。這些手法的應用之成敗，將成為公司升級市場的壹個重要方面。
2、QC的工作主要是產成品，原輔材料等的檢驗，QC是對整個公司的壹個質量保證，包括成品，原輔料等的放行，質量管理體系正常運行等。
3、質量控制的主要功能就是通過壹系列作業技術和活動將各種質量變異和波動減少到最小程度。它貫穿於質量產生、形成和實現的全過程中。除了控制產品差異，質量控制部門還參與管理決策活動以確定質量水平。
4、在品質計劃中的壹個很重要的部分，就是QC工程表的制作。QC工程表是壹份敘述如何管制各種零件與制程的系統書面說明。壹份單壹的QC工程表，如果是同壹個制造廠商用同壹個制程來進行生產，就可以應用到壹群產品或產品家族上。
參考資料：