首先，評估標準應反映公司的管理要求。
二、考核標準應成為被考核單位的“作業指導書”。
三、要充分利用規章制度、程序文件細化考核標準。
第四，考核標準堅持責任明確，責任到人、到崗。
詳情如下:
首先，評估標準應反映公司的管理要求。
設定的考核標準首先要體現公司設置本部門或崗位的目的，目標實現與否直接關系到本專業的管理水平。做好自己的安全崗:無隱患、無操作失誤、無管理缺陷；形成自己的安全場:要求各基層單位從自查、人機配合、封閉管理、指揮員培訓、職工培訓、安全預測八個方面做好安全工作，充分發揮安全員的作用，自主管理、主動管理，班組安全基礎達標，形成大的安全工作氛圍，確保安全目標的實現。
二、考核標準應成為被考核單位的“作業指導書”。
專業管理涉及面廣，項目多，缺乏定性工作。以達到量化、評價科學、可操作性強的目的，成為指導被考核單位管理的“作業指導書”。我們可以根據公司的職能管理將專業管理分解為專業目標，再將專業目標分解為考核項，再根據考核項的要求和崗位要求分解為具體的考核標準，使考核內容與實際工作充分結合。
三、要充分利用規章制度、程序文件細化考核標準。
職能部門在制定各種專業管理考核標準之前，需要做大量的基礎工作，梳理各種規章制度和管理流程，指導基層。基層單位可根據專業設備管理的考核內容，制定具有自身特點的崗位標準。通過合理規範設備的計劃維修，實行設備責任承包制，制定完善的設備維修制度和區域責任分工，明確設備的技術負責人、責任班組、班組負責人，做到月測、周計劃、日安排。
第四，考核標準堅持責任明確，責任到人、到崗。
所有工作都按標準分解，明確主管、負責人、合作者、鑒定人、工作程序、質量記錄、工作頻率，做到人人有責，考核標準有據可循。