根據JD.com的招股書，京東的業務分為三類:面向金融機構的數字化解決方案、面向商戶和企業的數字化解決方案、面向政府和其他客戶的數字化解決方案。截至2020年6月，上述三項業務營收占比分別為465，438+0.48%，52.37%，5.57%。其中，JD.com金融機構數字化解決方案營業收入年復合增長率為100.51%，JD.com政府及其他客戶數字化解決方案年復合增長率為239.05%。創新業務正成為推動JD.com快速增長的關鍵因素。
京東數學系CEO陳生強曾總結道，“我們總是在發展最好的時候思考公司的風險和公司的天花板，然後提前解決和布局。2015，互聯網金融如火如荼的時候，我們開始轉型金融科技；2017年，金融科技方興未艾，我們開始布局產業數字化。”
戰略創新對企業來說並不容易，意味著放棄盈利模式成熟的業務，開辟新的戰場。在這些業務演變的背後，我們可以觀察到他們壹直遵循著壹個清晰的底層邏輯，即壹方面只做與科技相關的業務，另壹方面始終堅持社會價值、長期價值、價值的原則。
另辟蹊徑，踏上ToB成長之路
時間回到2013。劉董強告訴當時負責京東的陳生強。COM的金融，認為如果JD.COM要做金融的兩個原則，壹個是做時間最長的生意，而且壹定是大家都不想做的最苦的事情；第二，如果能賺到100元，賺80元就夠了，不要賺20元。
背靠當時JD.COM商城擁有的近5000萬活躍用戶，當時還叫京東金融的JD.com完全可以借助其支付業務在互聯網金融行業壹騎絕塵。但是，京東數學已經主動選擇了壹條更艱難的路。
JD。COM的零售商身份使他能夠實時準確地知道每個商家有多少貨，這些貨值多少錢，能賣多久，什麽時候能收回貨款。同時，JD.COM也非常清楚每個消費者的信用數據，以及對金融服務的需求和償付能力。如何通過技術能力將這些有價值的數據轉化為商家和消費者的信用資產，從而方便他們獲得金融機構的融資服務，成為京東數學當時的核心考量。
成立兩個月後，針對供應商融資需求，JD.com率先推出“京寶貝”；四個月後,“JD。COM白條”的推出是為了滿足消費者的短期貸款需求。
快速完成供應鏈金融和消費金融兩大業務布局，京東數學系迎來豐厚回報。然而，當時的陳生強卻在思考構建未雨綢繆的底層能力——“風險定價”，作為金融業普遍的底層能力，成為了必要的選項。
正是大數據風控的首次突破，讓京東數字分公司的業務效率遠超行業:白條業務的壞賬率和資產損失水平長期低於行業平均水平50%以上。
不滿足於此，陳生強壹直在思考另壹個問題:現有模式的天花板在哪裏？要繼續走下去，我該往哪個方向走？
JD.com積累的底層能力成為其獨特優勢，壹條全新的成長之路正在走出來——從壹家在toC擁有自己金融業務的“科技金融”公司，成長為toB為金融機構提供技術能力和解決方案的“金融科技”公司。2015，JD.com成為國內第壹家提出“金融科技”和B2B2C服務模式的公司。
正是這個決定，打開了京東數學系ToB的大門。到2017年下半年，經過1多年的正式轉型，JD.com與金融機構的合作進入了爆發式接入階段。
也是在2017，BAT等頭部企業開始做金融科技，全行業實現金融服務的上限和toB市場的藍海。此時，陳生強正在醞釀壹種數字技術模式。
2.0到3.0創新業務推動智慧城市升級。
2018，JD.com正式升級為服務行業的數碼科技公司。當年，中國數字經濟規模已達29.9萬億，數字中國初具規模。
壹年後，JD.com數學系已經參與了雄安新區建設智慧城市的“千年計劃”。京東數學系與新區* * *共建的區塊數據平臺，將在新區發揮數據匯聚中心、數據管理中心、數據服務中心、AI賦能中心的作用，承擔匯聚新區全局數據、統籌新區數據管理、實現新區數據融合應用的重要使命，成為新區建設數字雙城的數據基地。
工業數字市場規模超過萬億，這是BATJ等互聯網巨頭正在布局的巨大市場。但各家的策略不同——阿裏巴巴憑借自身在供應鏈、物流、電商、本地生活、金融等領域的積累，更擅長輸出以中臺能力為核心的“家桶”解決方案；另壹巨頭騰訊的優勢集中在社交領域，更擅長打通C2B2C的閉環渠道。
與上述兩家公司不同的是，JD.com以技術為矛，以產業深度應用為盾，通過提煉底層邏輯輸出的數字化操作系統，開辟了壹條產業數字化的新路徑。
雄安區塊數據平臺絕不是個例。從JD.com的招股書來看，政府等板塊其實是JD.com在數字技術模式下的創新業務，增長速度非常快，覆蓋300+城市，6億人口，與40+政府服務機構合作。
可以說，數字科技產業前景廣闊，符合社會價值和國家戰略的產業數字化必將帶動產業生態發生前所未有的變化。
(編輯張明富)