目前，影響商業模式變革的因素很多。利用壹些商業管理軟件，分析了企業特征變量與商業模式變革意願之間的關系，得出了影響商業模式變革意願的四個主要因素。
(1)企業資質
企業資質越高，在面對宏觀調控時越能抓住機遇，改革商業模式的意願越強。這類願意改革的建築企業往往是壹些經營狀況好、規模大的骨幹企業。他們對經濟周期和政策調控的適應能力很強，能夠主動調整自己的商業模式，提前預防壹些問題的發生。因此，當他們受到宏觀的影響時，他們往往有強烈的改革意願。
(B)業務滿意度
建築企業對自己的經營環境越滿意，就越不想進行改革。現在，隨著政策的收緊和經營環境的惡化，建築企業將有強烈的改革願望。在滿意度中，影響企業滿意度的有以下幾個方面。
1.行業競爭。房地產行業連續多年高速發展，產生了大量的建築企業。國家出臺調控政策，建築市場份額也相應下降。在僧多肉少的情況下，企業面臨的競爭環境更強，不公平競爭和無序競爭更多，使得壹些企業開始考慮改變經營模式。
2.運營風險。為了獲得建築業務，企業往往會使用壹些給自己帶來風險的手段。企業的經營風險主要包括:投標報價風險、合同風險、預付資金風險、建築材料價格風險等。如果這些問題得不到改善，企業的經營風險就會很大。
3.政策支持。在建築企業的經營活動中，政府的支持對企業的發展至關重要。只有創造良好的營商環境，讓企業安心發展，企業才能健康成長，尤其是在宏觀調控的背景下，企業改革的意願很大程度上取決於政府對其的態度。
(3)資金實力
資本是企業進行商業模式變革的必要條件。企業的資金實力越強，越願意進行改革，因為其抗風險能力更強。國家收緊銀根，使得自身面臨資金緊張的局面，這也直接制約了建築企業尤其是中小型建築企業的改革進程。
信息水平
在信息社會，信息化逐漸成為企業管理的重要手段。只有快速及時地獲取市場信息，才能做出合理的反應，增強企業的盈利能力。在信息化發展水平較高的企業中，大多認為商業模式的變革是非常必要的。
二，企業應對宏觀調控的短期和長期策略
短期規劃
1.控制新項目。在接受項目的時候，要做好投標報價，絕對不能接受虧損的項目。在保證壹定經營規模的條件下，保證項目準入，從源頭上防止損失。
2.加強收集工作。應收款項要盡早收回，減少拖欠問題，做好在建工程履約工作，盡可能提高在建工程回收率，完成年度收款目標和收款任務。3.加強內部風險控制。對風險高的項目要及早掛牌管理，對項目資金的使用要進行梳理，對收款的計算要專門落實，對存在隱性資金的項目要進行風險預警，做好企業內部的監督控制工作。
(2)長期規劃
1.控制成本，提高產值利潤率。企業項目的管理和控制應由粗放型向集約型發展，在成本管理的基礎上降低管理成本。這樣做既能滿足企業內部市場的需求，實現全面覆蓋，又能拓展外部市場，增加盈利點，否則企業會做得更感謝。
2.加強工程質量預控，提高工程質量。質量是企業生存的保證。只有提高員工的質量意識，加強對材料的控制，提高施工水平和質量管理體系，建立嚴格的質量責任制，堅持每道工序互檢，才能最終保證質量。
3.搞好技術創新，增強企業競爭力。隨著建築科技含量的增加，施工難度也在增加，工程對施工企業技術創新能力的要求也越來越高。這種情況要求建築企業制定長效機制，加大自主研發投入，促進技術積累和轉化，提高自主知識產權的質量和數量，提升企業核心競爭力。
4.完善信息化建設，提升管控能力。信息化建設是壹項基礎性、長期性的工作。只有將信息技術與先進的管理理念相結合，收集和處理企業信息，才能提高經濟效益。企業只有獲得準確的市場數據，才能充分發揮業務優勢，提高管理水平。
第三，可行的改革模式
(壹)市場滲透模式
這就要求施工企業充分發揮總承包的競爭優勢。除了開發國內市場，企業還可以開發國際市場。這類建築企業的資金實力相對較弱。在國家宏觀調控、銀根緊縮的情況下，企業獲得資金、進入新領域更加困難。但這些企業在技術和人才方面仍有較強的競爭優勢，可以集中資源，開拓施工總承包市場。
(二)整合模式
在技術、人才和資本實力方面有較強條件的企業，可以進行壹體化經營模式的改革。整合模式有兩種:壹種是橫向壹體化管理模式，即利用自身資源優勢，通過兼並或收購其他資金短缺、市場萎縮的建築企業，增加市場份額，擴大經營規模，企業快速發展。二是縱向壹體化，即以建築業為核心，向上下遊發展，即預制產品、配套設施等領域，以及房地產、物業管理，形成壹業為主、多元經營的格局。
(3)多元化模式
目前選擇多元化經營模式的建築企業很少，因為這種模式要求企業自身實力非常強大，並且已經完成了壹體化經營轉型，但這種模式可以視為企業的戰略發展目標。多種經營企業抗風險能力強，國家宏觀調控不會對其產生很大影響。企業可以涉足制造、醫療、教育、服務等各個行業，采取多業經營的策略。
專業化模式
不同於大型企業的發展模式，中小型建築企業由於資金、技術、人才等方面的限制，采用專業化的發展模式更為合適。企業可以選擇鋼結構、基礎、裝飾等熱門專業發展，走精品化、特色化的發展道路，在企業現有技術和施工水平的基礎上，避免與有實力的企業競爭，開拓新的市場。
四。結論
在當前國家宏觀調控的形勢下，企業必須提前做好預測，主動調整。目前，我國建築企業經營不穩定，經營環境多變，資金配置復雜。建築企業只有結合自身特點，采用合適的商業模式，才能在高壓下發展。
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