萊鋼煉鐵廠簡介

萊鋼簡介壹、公司簡介萊鋼成立於6月1970。經過39年的建設和發展，已成為年產13萬噸鋼的大型鋼鐵企業集團，並於2005年進入中國鋼鐵十強，排名第六。2007年位列中國制造業500強31。截至2008年底，總資產643億元，員工3.9萬人，其中鋼鐵主業2萬人，控股萊鋼、路引投資、齊魯證券等子公司14人，下屬改制單位10人。萊鋼是中國最大最全的H型鋼精品生產基地，中國最大的齒輪鋼生產基地，中國最大的粉末冶金生產基地。鋼鐵工業主要產品有:型鋼、帶鋼、棒材、優鋼等系列，其中熱軋H型鋼榮獲“中國名牌產品”稱號；齒輪鋼、軸承鋼榮獲“全國冶金產品實物質量金杯獎”；螺紋鋼榮獲“山東省免檢產品”稱號。非鋼產業的主要產品有:鐵礦開采、鋼結構建築、房地產、粉末冶金、水泥、耐火材料、交通物流、化工產品等。萊鋼是中國冶金行業首批通過ISO9002質量體系、ISO14001環境管理體系、OHSAS18001職業安全健康管理體系國家認證的企業。萊鋼先後被授予全國名優產品售後服務企業、全國重合同守信用企業、全國質量管理先進企業、全國再就業先進企業、全國技能人才培養突出貢獻獎、山東省優秀管理創新企業、山東省AAA級信用企業等榮譽稱號。2005年，萊鋼被國家發改委確定為全國首批循環經濟試點單位。2.世紀之交的“十五”以來的發展，世紀之初，萊鋼決定盡快做強做大，加快配套轉型和結構調整，首先立足於填補空白，深挖潛力，牢牢把握市場機遇，創造可觀的經濟效益。黨的十六大後，萊鋼認真貫徹落實科學發展觀，積極探索和實踐提高企業發展質量的有效途徑，制定實施了《萊鋼新型工業化道路實施綱要》，搭建了“科技萊鋼”、“數字萊鋼”、“生態萊鋼”、“人文萊鋼”的基本框架，牢牢把握重要戰略機遇期，及時調整“十五”計劃，加快推進國家發改委批復的大型H型鋼。2005年實現10萬噸鋼，進入中國十大鋼鐵行列。十五期間，本集團鋼、鐵、木材產量分別由2000年的26543.8+40萬噸、6543.8+70萬噸、6543.8+96萬噸增加到2005年的6543.8+33萬噸、765萬噸、6543.8+49萬噸。銷售收入、利稅和利潤總額分別從2000年的60億元、5億元和2億元增長到2005年的396543.8億元、32億元和65438.0億元。“十壹五”後的2006年和2007年，萊鋼按照科學發展觀的要求，積極實施階段性戰略轉移，加快轉變經濟增長方式，努力追求大投入後的大產出，使現有654.38+00萬噸鋼受益，在鋼產量小幅增長的情況下，實現了經濟效益的歷史性突破。2007年生產鋼材11.7萬噸，生鐵1.79萬噸，鋼坯11.25萬噸。銷售收入586億元，利稅總額96.7億元，利潤總額56.7億元。與2005年相比，鋼產量僅增加654.38+0.3萬噸以上，銷售收入增加654.38+0.9億元，利潤增加40億元。截至目前，已淘汰3座25t電爐、4座128m3高爐、2座4.3m焦爐和部分軋鋼生產線，工藝和產品結構不斷優化。全年噸鋼綜合能耗663.78kg；噸鋼耗3.43t，繼續保持國內領先水平；全年節能654.38+04.63萬噸標準煤，實現了省政府下達的節能目標，榮獲“山東省優秀節能企業”稱號。COD和SO2排放量分別減少4%和5%，實現萊蕪市下達的減排目標，主要汙染物排放達到國家清潔生產標準。目前，11單位已完成主輔業改制，公安和中小學教育系統順利交接；成立了集團董事會，建立了以產權為紐帶的新型管控模式，集團運營走上了科學化、規範化、制度化的發展軌道。三。十壹五及今後壹個時期的發展思路面對市場競爭不斷升級的嚴峻形勢，萊鋼今後壹個時期的總體工作思路是對內強調調整，對外強調適應。調整是真正把工作重心從追求產出規模調整到提高增長質量和效益上來；把工作重心轉移到更強。適應是準確把握國家、社會、行業轉型的新形勢，從生產導向型向市場導向型用戶轉變；從產品制造到產品創造。轉型的實質是按照科學發展觀的要求，轉變發展方式，深化結構戰略性調整，提高增長質量和效益。轉型的目的是貼近市場，搶占市場，提升競爭力，為萊鋼的長遠發展和又好又快發展奠定基礎。“十壹五”及今後壹個時期的發展戰略是“突出結構調整，註重自主創新，打造精品鋼鐵，做出萊鋼特色，打造壹流強企”。具體來說，就是圍繞建築、機械制造行業打造自身優勢，突出特色，出精品，創壹流，逐步發展成為高端鋼鐵產品的龍頭企業，成為企業規模、競爭力、投資回報表現突出的鋼鐵強企。今後壹個時期的重點工作主要包括以下幾個方面:壹是繼續實施戰略性結構調整。根據市場需求積極調整優化產品結構，努力打造H型鋼、帶鋼、優鋼等知名品牌，提高市場競爭力；繼續調整產業結構，盡快完成主輔產業重組；繼續調整優化組織架構，進壹步推進產、銷、研壹體化運作，盡快建成市場化企業。二是大力推進技術創新，提高“雙高”產品比重。不斷完善和加強萊鋼的技術支撐體系，提高技術研發水平，同時斥資3億多元建設高水平的技術研發中心，大大提高了萊鋼的自主創新能力。第三，大力發展循環經濟，深入推進節能減排。著力提升“四大功能”(鋼鐵產品制造功能、能源轉換功能、內部廢物消化功能、社會廢物處置功能)；依托“四大支撐(管理創新、技術創新、流程優化、政策支持)”；建立“四循環(鐵資源循環利用、二次能源循環利用、固體廢物循環利用、水資源循環利用)”；實現“四個提高(經濟效益、產品水平、資源能源利用效率、環境質量水平)”，努力把萊鋼建設成為資源節約、清潔生產、環境友好、可持續發展的壹流鋼鐵企業。第四，努力提高管理水平。引入卓越績效管理模式，加強信息化建設，逐步為ERP的實施創造條件，進壹步提高萊鋼的管理效率和水平。