第壹步,分析市場競爭環境。這裏指的是微觀環境,因為電子商務環境,企業的微觀競爭環境發生了很大的變化。在分析市場特征的過程中,要對廠商、用戶、競爭對手進行調查,確認用戶的需求受到廠商、用戶、競爭對手的壓力。通過分析,可以發現供應鏈面臨的機會和威脅,把握客戶和市場的脈搏。
第二步,分析供應鏈現狀。本文主要分析現有供應鏈中的供需情況,旨在找出供應鏈中不適應電子商務環境要求的因素,研究供應鏈發展方向,分析總結企業存在的問題和影響供應鏈設計的因素。
第三步,提出供應鏈設計方案。因為供應鏈設計是壹個非常復雜的過程,在確定設計之前要做好充分的準備,包括:資金、技術、人員、設備、時間等。通過分析企業的現狀和存在的問題,提出了供應鏈設計方案,並分析了其避免浪費的必要性。
第四步,確立供應鏈的設計目標。供應鏈的主要目標是實現高客戶服務水平和低運營成本之間的平衡(兩者之間往往存在沖突),還包括進入新市場、開發新產品、開發新的分銷渠道、提高售後服務水平、提高客戶滿意度和降低庫存成本等目標。
第五步,搭建供應鏈框架。分析了供應鏈的構成,提出了供應鏈構成的基本框架。供應鏈成員分析主要包括制造工廠、設備、工藝和供應商、制造商、分銷商、零售商和用戶的選擇和定位,以及選擇和評價規模的確定。
第六步是評估供應鏈的可行性。這不僅是策略或改進技術的推薦列表,也是開發和實現供應鏈治理的第壹步。主要是在可行性分析的基礎上,結合企業的實際情況,對供應鏈的發展提出建議和支持。這也是壹個決定方案的過程。如果妳認為方案可行,可以進行以下設計。如果不可行,就重新設計。
第七,設計和創建供應鏈。主要解決以下問題:供應鏈的構成(供應商、設備、工廠、配送中心的選擇和定位);原材料的來源,包括供應商、流向、價格、運輸等。;生產設計,包括需求預測,生產什麽產品,生產能力,生產作業計劃,成本控制和庫存管理等。分配任務和能力設計;信息治理系統設計;物流管理系統設計等。
第八步,整改落實供應鏈。供應鏈設計完成後,要通過壹定的方法和技術進行測試,看是否能持續滿足客戶交貨期和產品數量的要求,快速響應樞紐客戶的需求,從而提高供應鏈的響應能力和服務質量。如果沒有,返回重新設計。如果沒有問題,供應鏈就可以實施了。