創業計劃書是壹份全方位的商業計劃,其主要用途是遞交給投資商,以便於他們能對企業或項目做出評判,從而使企業獲得融資。以下是我為您整理的烤鴨創業計劃書，供妳參考。
篇壹：唐烤鴨餐飲店創業計劃書滑板公園酒水餐吧創業計劃書
壹、經營定位：
根據市場需求，以運動為主的休閑運動場所，附近為大面積的住宅區域。餐飲定位壹般走時尚大眾路線。通過市場調查研究，確定該店定性為已滑板為主題的酒水餐吧，打造壹個具有特色的酒水餐吧。
二、經營目的：
1、利用體育公園的客流資源，以滑板為主題，結合18歲至25歲之間人群的口味形成本區域消費者聚餐的首選;
2、拓展整個體育公園的消費人群，截留過路客，形成區域大眾特色酒水餐吧的口碑;
3、就酒水餐吧的特色，形成區域綠色窗口。
三、經營投資：
1、創業資金8萬;
2、經營面積100平方米左右(就餐區域80平米，吧臺區30平米，清洗區域15平米);
3、店鋪裝修布置的成本控制在2萬以內，為節約成本，請設計公司定裝修風格，自己找施工隊裝修;
4、購買餐具廚具、設備的預算是5萬。
5、余下資金全部用作酒水餐吧的食品及原材料的購買。
四、經營目標：
1、設置就餐卡座16個約50人(前堂80平方米，吧臺面積30平方米，)
2、人均消費20元;1餐/日
五、人員配置：
1、餐廳經理：1人 合計3000元/月
2、服務吧員：3人，1800元/人 ，合計3600元/月
3、保潔：1人合計1450元/月
合計：6850元/月
六、經營核算：
1、毛利率50%
2、月銷售額：30000元/月
3、毛利：30000元/月*50%=15000元/月
4、人員工資：6850元/月
6、水電氣耗費占營業收入的5%，30000元/月x5%=,1500元/月
7、不可預計費用500元/月
8、消耗品費用3%，30000元/月x3%=900元/月
七、經營利潤：
毛利?人員工資?水電耗費?不可預計費用=15000?6850?1500?500=6150元/月
八、經營風險：
1、上座率不夠;
2、管理不善(主要是人力資源的風險);
3、同性質酒吧在附近開業，導致本店客流量下降;同樣的會導致利潤的流失;
4、 因衛生或服務問題引發的信譽危機;這是最嚴重的問題，有可能使餐飲店走入死胡同，難以翻身。
篇二：肉鴨養殖創業計劃書肉鴨養殖創業計劃書
摘 要
我國有2000多年的養鴨歷史，積累了豐富的養鴨生產實踐，同時創造了形形色色的傳統美食，如北京烤鴨、兩廣燒鴨、臘鴨、鹽水鴨等，同時出現更精細加工，出現鴨舌、鴨脖、鴨腸、鴨爪等美食。世界上禽肉消費水平占肉類消費比例在30%左右，且不斷上升趨勢。我國作為世界上經濟發展最快的國家，人口大國，禽肉消費不及世界平均水平的壹半，而且鴨肉物美價廉，市場廣闊，所以家禽類行業國內市場的潛力大。我國廣大農村人口眾多，經濟正快速發展，禽類消費水品明顯增多，目前市場上鴨肉供不應求，養鴨有著良好的市場前景。養鴨成本低，養殖技術要求相對低，場所備臵不高，資金收轉快，養鴨是農民致富好途徑。我們擬在東蘭縣武篆鎮那論村發展肉鴨生態養殖業。
壹、 項目概況
(壹) 項目名稱：肉鴨養殖
(二) 經營範圍：肉鴨、蛋鴨
(三) 項目地點：東蘭縣武篆鎮那論村
(四) 項目負責人：容祖祥
經過半年的市場調查和分析，決定投資1萬元在武篆鎮那論村發展壹個小規模的肉鴨養殖基地。自己掌握雛鴨培育技術和病疫防護技術，購買雛鴨苗進行養殖，采用園區放養成批規模出售。以?自五谷雜糧為主，餵以少量的飼料為輔?。養殖時間為3個月以上。
二、項目可行性分析
(壹)、市場分析
1、需求分析
我國作為世界上經濟發展最快的國家，人口大國，禽肉消費不及世界平均水平的壹半，而且鴨肉物美價廉，市場廣闊，所以家禽類行業國內市場的潛力大。我國廣大農村人口眾多，經濟正快速發展，禽類消費水品明顯增多，目前市場上鴨肉供不應求，養鴨有著良好的市場前景。養鴨成本低，養殖技術要求相對低，場所備臵不高，資金收轉快。
2、競爭分析
目前生態養鴨養殖基數小，規模小，還處於起步階段，不能滿足日益增長的消費需求。壹個有壹定規模的生態養鴨場，源源不斷的提供貨源，滿足消費者需求，壹定會市場競爭中處於不敗之位。
(二)、資金可行性
啟動資金小，資金回收快，利潤可觀。
籌資：先個體籌集，積累養殖經驗，待形成壹定規模後，申請政策和資金的支持。
(三)、管理可行性
結合傳統養殖經驗，加強自行學習專業知識，走訪同行，掌握專業的育苗、養殖、防疫技術，對雞的整個生長期間易發生的常見疾病具有可控性。目前鴨市場供不應求，銷售不愁。
(四)、運行可行性分析
有資金，有技術，有市場，有銷售渠道，有政策扶持。
三、項目實施
(壹)、選址
肉鴨養殖選址在武篆鎮那論村丘莫屯。在這裏自然環境優美，氣候適宜，交通便利，有自然河流，水源充足，邊緣有灘池，雜草豐腴，昆蟲繁多，遠離村莊，村內無屠宰廠或其他養殖場，易防預瘟疫。靠近家園，便於管理。
(二)貨源
選擇壹家質量好，信譽度高，品種純正、無傳染病的正規、大型的孵化場進行鴨苗進購。自家種植或從村民出購買豐富的充足的有機糧食，供應雞場。
(三)前期準備
1、場地(前期)
前期選址於小河源頭水壩下緣右側，從引流洞邊緣起，用石頭砌或網將小河分開壹部分，與河堤邊緣，形成壹個月100平方米的鴨池，將靠近土地長約2米河堤挖掘鋪成傾斜20度斜面，以便鴨子上岸，岸上用我們的土地換用別家土，相對應建成50平方米陸地運動場，運動場對側建立50平米鴨舍。因周圍環境老鼠猖獗,襲擊禽畜嚴重，雞舍建構要嚴密，同時通風好，門窗加鐵絲網。
2、技術
結合傳統養殖經驗，通過書本、光碟自行學習專業知識，走訪同行，初步掌握專業的育苗、養殖、防疫技術。(容祖益、韋利英協助)
3、政策支持
學習有關的政策法規，尋求政府政策支持和資金補助(尋求容偉支持幫助)
設施設備
雛雞場地和成雞養殖桑園的設備設施建設，和餵養工具的購臵。
四、實施
1、首批進購200只雛鴨進雛雞培育場進行進壹步培育，進購200斤糧食(玉米或谷子)，糠麩200斤。疫苗、消毒粉等。間隔2月後，再購進第二批200只雛雞。
五、項目預算
1、場地投資預算
說明：投資預算按壹年的時間計算。
(1)場地圍欄建設費：500元
(2)雞舍：育雛室1間與成雞舍1間：3000元
(3)料罐，水槽，電線等其他雜費500元
總***投資：約4000元。
2、養雞成本預算
雛鴨成本：4元/只 首批：800元
成鴨飼料成本：20元/只 首批20*200=4000元
病疫防控成本：1元/只 首批200元
管理成本： 成雞1.5元/只 首批1.5*200=300元
養鴨固定成本：5100元
3、收入 、毛利
成鴨(雛雞餵養3個月後)收入：每只約重2.5千克*200只*20元/千克85%(成活率)=8500元
成雞毛利潤：8500- 800(雛雞成本)-4000(飼料成本)- 200*1(病控成本)- 200*1.5(成雞管理成本)- 1(銷售成本)*200=3000元
4、第壹年：第壹次總投資：4000(場地投資)+5100(養雞成本)+900(其他)=10000元; 第壹批抵消成本投入。間隔2個月後購進第二批;再間隔2個月後購進第第三批。第壹年養殖3批，在勾出其他1000元，第壹年：純利潤約8000元。
5、第二年：養殖技術成熟，成本降低，成活率提高，過大規模(每批300只，***4批)。
每批總投入：1200(雛鴨成本)+5000(飼料成本)+ 300(病控成本)+ 450(成鴨管理成本)+ 1(銷售成本)*300=7250元
每批收入：每只約重2.5千克*300只*20元/千克*85%(成活率)=12570元
每批利潤; 12570元-7250元-500元(其他)=5000;第二年總收入：5000*4=20000元。
六、市場營銷
1、營銷策略
大戶與散戶相結合，尋求收購大戶，增加小販數量，逐步擴大市場，最終打造品牌。在銷售過程中，主要目標是個大農貿市場和特色餐館、農家樂，和部分中間商，並和這些客戶建立穩定長久的合作關系。盡量滿足客戶需求，為顧客提供優質服務，擴大、留住顧客，與建立良好長久的合作關系。在武篆鎮設立壹個烏雞銷售點，進行零售和批發聯系以及宣傳工作。
2、營銷方式
(1)熟人推薦：利用熟人介紹。
(2)公關營銷：利用合作社關系，由合作社推廣營銷。
(3)宣傳推廣：到各鄉鎮、城市綜合市場進行宣傳推廣工作，特別是城市裏主要的綜合市場的宣傳。
(4)酒店宣傳：到酒店、餐館、農家樂等地方宣傳。
(5)電話熱線：接受電話銷售業務。
(6)人員推銷：直接推銷。
(7)街道設點：在主要綜合市場設立銷售點，進行直接銷售。
七、項目發展前景
在項目有了壹定的規模和取得可觀利潤後，積累壹定經驗後，可以擴大養殖規模，計劃兩年後以河邊為界，以住房為中心，承包所有周圍土地，利用土雞糞便種植果園，林地與池塘結合，增加魚、雞類養殖，綜合開發利用，形成循環綠色經濟圈。五至十年後逐步開發承包後山土地，以山林、果園、池塘為依托，建立果園、養雞、養鴨以及其他家禽多樣化綜合發展模式，形成更大綠色綜合生態養殖園林。
八、風險預測
1、經營風險
(1)選擇經營場地的地理位臵是否合理;
(2)蛇鼠等害物的侵襲;周圍環境老鼠猖獗,襲擊禽畜嚴重.
(3)雞苗是否高數量存活;
(4)疾病的防治是否到位(最關鍵);
(5)銷路是否暢通;
(6)飼料等物品的價格是否低廉，實際投資是否超出預算;
(7)管理制度是否完善。
(8)前面1-2作為經驗積累，很可能虧損。
2、控制辦法
(1)選擇經營場所必須進行實地考察，多選幾個點，多提幾個方案，請專家評價選最佳方案。
(2)雞舍設臵合理，牢固、嚴密，場地進行蛇鼠防禦工作。
(3)采取優質雞苗，提高工作人員育雛技術，建立科學、高質量的育雛室。
(4)聘請專業土雞疾病防治技術人員，將疾病防治工作放在重要位臵。
(5)建立合作社，擴大影響力，打開銷路。
(6)囤積飼料，多家比較，合理購買，對每次投資要進行經濟核算，在預算時要寬松或上下互補。
(7)采取先進的管理制度。
鴨廠規劃布局圖：
篇三：創業計劃書創業計劃書
1.企業介紹
1. 1 企業名稱:
有壹家烤鴨店
1.2 企業類型及經營範圍:
本企業為服務行業,零售及服務為壹體的企業,自己進購原料加工成產品,再自行銷售,本企業以西鄉塘市場為定點銷售,銷售人群面向西鄉塘市場附近所有人群.
1. 3 企業銷售的產品或服務
本企業主要經營以烤鴨為主體,烤鴨以及烤鴨周邊產品,比如鴨脖等,滿足消費者的不同需求.本企業的服務質量高,態度好,做到品質紮根,微笑立足,對待顧客做到?微笑服務",我們的產品及服務都離不開?健康,美味,優質?的宗旨.同時,達到指定消費額度,本企業有送貨上門服務,為工作忙綠的上班族或者陰雨天氣不便出門的顧客以及學校的宅男宅女提供便利.
1. 4 企業的服務對象
本企業的店面設在西鄉塘地區的西鄉塘市場,主要服務對象為西鄉塘市場周邊廣大市民居民以及學生.
1. 5 企業可解決並滿足顧客的需求
西鄉塘市場周邊固定居民人口眾多, 每日外來人流量也大,工人上班族居多,大多數家庭喜歡吃烤鴨及周邊產品,西鄉塘地區學校眾多,很多學生也都喜歡吃烤鴨及鴨脖等周邊產品.但是西鄉塘市場壹些烤鴨店只售烤鴨,而忽略了烤鴨周邊產品的需求.
1. 6 企業的選址與布局設計
1. 6. 1 選址與布局設計
本店選址在西鄉塘市場內,因為人流量客流量大,匯集各種店鋪,周邊居民固定,有利於集中客源,交通業方便.
本企業是小規模企業,成本有限,所以店內陳設簡易,但給人壹種整潔明亮、優雅舒適的感覺，店內設備設計位置獨特，給人眼前壹亮的感覺。
1. 6. 2 企業的設施與設備
店鋪租金2000元每月。店內設有顧客用的桌椅2套,300元.烤鴨爐1個,2000
元.煤球爐1個,200元.冰箱1臺,1200元.燒水鍋2個,200元,鹵水設備1套,300元.砧板2套,200元.菜刀組合套裝1套,150元.電子稱1臺,80元.塑料袋200元.擺放出售烤鴨的櫃臺及桌子1套,400元.烹制烤鴨所需調料 500元.保溫箱1臺，200元。***計:5150 .作為生產時設備。宣傳單廣告費 200元(只需文印費)。裝飾店鋪粉飾費及電扇安裝 250元，隔離門窗：500元，服裝：200元，燈管3條，40元。***計1190元。攝像頭壹套：1400元;作為安全設備
2.企業的市場分析
2.1企業的市場機會
周邊有穩定的消費者群體，本店市場占有率預計為50%-60%
2.2企業的顧客分析
主要針對廣大的消費者群體。食物是所有人的需求。目前居民整體消費水平提高，各種酒、店、餐廳都有很好的發展前景，而南寧市人民對美食的推崇由來已久，而且對於飲食的需求具有很強的時代性，人們更多的關註飲食文化，因此開創獨具特色的飲食文化成為餐飲業的發展趨勢。
2.3企業具體的競爭力和贏利能力
2.3.1 有壹家烤鴨店自身資源分析
我們自身的資源相當豐富，不僅擁有龐大的創業隊伍，還擁有相對充足的資金，而且我們的創業人員還掌握了壹定的創業知識和技能，可以使我們的創業之路更平坦。
2.3.2 與其他烤鴨店的差異分析
我們的烤鴨店與西鄉塘市場的其他的烤鴨店有很多不同。我們精選生長在海邊吃海鮮長大的優質海鴨。我們還有家傳的獨門秘制醬汁。我們的烤出來的烤鴨外酥裏嫩，口味好，有絕對的質量保證。
2.3.3 有壹家烤鴨店的自身特色
我們的特色主要是產品和服務，?綠色、健康、美味、優質?是我們產品的壹大特色，絕不缺斤少兩，寧願多給也不少給是我們的服務方略，?微笑?是我們永遠的待客之道，這些特色都為我們能夠牢牢的鎖住顧客奠定了基礎。
2.3.4 贏利能力分析
優勢：①精選優質海鴨加上獨門秘制醬料，口味更佳 ②產品新鮮，價格合理 ④服務態度好 ⑤選址在人流集中地區較為合理，顧源較廣。
劣勢：①規模小，資金實力弱 ②產品剛投入市場，還無穩定顧客 ③經營和管理經驗不足 ④抗風險的能力較弱。
市場機會：我們優越的選址使我們擁有更多的市場機會，競爭對手的技術有限，產品不夠新鮮，服務不到位等缺點使我們更有機會爭取到市場份額，而且競爭對手不多，這些都為我們提供了良好的市場機會 。
威脅：本店由於是以鴨子為原材料的，所以受甲型流感、傳染病的影響大，對采購方面造成 壹定影響，其次供應商變更價格，不按時供應也是威脅之壹，還有競爭對手改進技術，改變服務態度和擴大規模等對本企業的威脅更大。
企業的營銷計劃
壹、銷售的產品
烤海鴨、烤飼料鴨、鹵鴨掌、鴨心、鴨腎等
二、產品價格
成本：精選優質海鴨11元/斤，大約44元壹只
三、銷售方式
本店是生產制造企業，將把產品銷售給最終消費者。
因為本企業是的規模較小，人員和資金有限，還不能達到提供產品給批發商的規模，而直接把產品提供給最終消費者，可以減少轉經批發商、零售商的中介費，回饋的利潤大。促銷活動計劃
四、促銷活動計劃
(1) 開業前的廣告宣傳
宣傳目的：在開業之前通過各種媒體對該店的廣泛宣傳，在短時間內提升本店的知名度，使消費者產生消費意向，增加開業初期的客流量，努力營造有壹家烤鴨店的良好形象，為開業後拓展市場打下良好基礎。 宣傳方式：紙質媒體廣告、微信或美團網等發布商業廣告
打折：開業三天全店產品8折
活動：每天前10名客人可贈送鹵鴨掌壹份
服務：五公裏以內提供外賣服務，送貨上門
三、銷售預測
投入期：1~2月，建立知名度，推廣產品
成長期：3~5月，銷售量趨勢呈上升狀態
穩定期：6月之後，銷售量控制在穩定水平線趨勢發展
4.企業的管理
4.1企業的組織機構
法律形態：合夥企業。
總經理：吳曉(五組組長，男，全職，1500底薪+季度分紅，有壹定組織能力,統籌員工安排和審核員工)。
采購員：黃昭，陸燕燕(五組組員，女，全職，1200底薪+季度分紅，細心謹慎，負責店裏的原材料燃料佐料等采購，
加工員：吳曉，玉澤海(五組組員。男，全職，1200底薪+季度分紅，年輕有沖力，負責店裏烤鴨的烤制鹵制和創新)。
銷售員：覃陽安，陳楚瀅，農馥蓉(五組組員，女，全職，1200底薪+季度分紅，性格開朗，負責店裏烤鴨的銷售)
4.2企業的日常管理要求
上班要求簽到規定，公司據此計算員工出勤與薪資(註:早上只簽到壹次)
每周六工作日休息壹日，早上8:30上班;中午12:00下班;下午14:00上班;晚上20:0
0下班。
本企業要求每個員工都必須嚴格遵守企業的規章制度。每個員工都勤懇工作，認真負責，需有敬業精神。如有違反規定的行為就給予相應的處罰。同時企業日常運營中有可能存在著盜竊，火災等風險，所以我們會帶領企業的員工壹起學習應急知識，掌握相關的應對措施，提高員工的素質，從而把風險降到最低。 管理激勵制:我們企業對於工作表現突出的員工采取壹定的獎勵辦法，激勵他們能更好地為企業服務，我們會制定相應的管理激勵制，例如給予員工提高工資，免費旅行，發放獎品等
工作程序：經理制定采購和銷售計劃?采購員負責采購原材料?原材料加工成產品?銷售產品?銷售記錄和匯總
4.3企業管理的基本費用預測
企業管理的基本費用預測(六個月)
1.管理人員工資：52000元
2.辦公費：100元
3.差旅交通費：600元
4.固定資產使用費：17250元
5.工具用具使用費：200元
6.勞動補貼費： 0元
7.工會經費：1044元
8.職工教育經費：780元
9.財產保險費：70元
10.勞動安全衛生檢測費： 145元
11.財務費： 10元
12.稅金：0元
13.其他：920元(業務招待費：300元。綠化費：200，廣告費：200衛生管理費：20元，)
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