要想辦事順利，就要提前準備籌劃，把人情留好，辦起事來就容易多了。
萬事求人難。現實生活中，為了求人成功，人們運用各種各樣的方法，甚至無所不用其極。其實，用人情打通關系不是壹時就能見效的，這需要有預見性的感情投資，並耐心等待，辦事時才會有成功的喜訊來臨。
俗話說：“在家靠父母，出門靠朋友”，多壹個朋友多壹條路。要想人愛己，己須先愛人。只有時刻存有樂善好施、成人之美的心思，才能為自己多儲存些人情的債權。這就如同壹個人為防不測，須養成“儲蓄”的習慣，這甚至會讓他的子孫後代得到好處，正所謂“前世修來的福分”。
日本哈維公司的山本董事長手腕高人壹籌，他運用感情投資的人情效應，為辦成心中的大事--企業長期的發展立下了大功。
山本董事長的交際方式與壹般企業家的交際方式的不同之處是：不僅奉承公司要人，對與自己合作的公司裏的年輕職員也殷勤款待。
山本長期承包壹些大電器公司的工程，他總是想方設法將電器公司內各員工的學歷、人際關系、工作能力和業績，作壹次全面的調查和了解，當他認為某個人大有可為，以後會成為該公司的要員時，就對這個職員盡心款待。山本董事長這樣做的目的，是為日後獲得更多的利益做準備。山本明白，十個欠他人情債的入當中有九個會給他帶來意想不到的收益。他現在做的“虧本”生意，日後會利滾利地收回。
當山本看到合作夥伴的公司中有年輕職員晉升為科長時，他會立即跑去慶祝，贈送禮物。同時還邀請他到高級餐館用餐。年輕的科長很少去過這類場所，因此，對他的這種盛情款待自然備加感動，心想：“我從前從未給過山本董事長任何好處，並且現在也沒有掌握重大交易決策權，山本董事長就這麽看得起我，他真是位大好人!”無形之中，這位年輕科長自然產生了感恩圖報的心思。
如果這個職員感到受寵若驚，想借故推脫，山本就說：“我們企業有今日，完全是靠與妳們公司的合作。因此，我向妳這位優秀的職員表示謝意，也是應該的。”這位職員就沒有了心理負擔，自然而然地與山本成了朋友。
這樣，當有朝壹日這些職員晉升至處長、經理等要職時，還記著山本董事長的恩惠，不會中斷與他的公司的業務聯系。
在生意競爭十分激烈的時期，許多承包商倒閉的倒閉了，破產的破產了，而山本董事長的企業卻仍舊生意興隆，其原因是他平常人情投資多的緣故。
山本董事長的“放長線”手腕，顯示了他運用人情效應的魔力。求人交友要有長遠眼光，盡管少做臨時抱佛腳的事，要註意有目標的長期感情投資。
在關鍵的時候替自己積攢壹些人情，當自己有困難的時候說不定就能得到別人的回報。雪中送炭、口渴餵水，對身處困境中的人僅僅有同情之心是不夠的，應給以具體的幫助，使其渡過難關，這種分憂解難的行為最易引起對方的感激之情，進而形成友情。
生活中有許多人抱著“有事有人，無事無人”的態度，把朋友當作受傷後的拐杖，復原後就扔掉。此類人大多會被拋棄，沒人願意再給他幫忙。他去施恩，也沒人願意領受他的情。不肯幫助人，總是太看重自己絲絲縷縷的得失，這樣的人最不受人歡迎。別人伸出求援的手，他會冷冷地推開；別人痛苦地呻吟，他卻無動於衷；至於路遇不平，更是不會拔刀相助；就是見死不救，也許他還會有十足的理由。自私，使這種人吝嗇到了連微弱的同情和絲毫的給予都拿不出來。因為他的心只能容下壹個可憐的自己，整個世界都不關註和關心，其實，他也在壹步步堵死自己所有可能的路，同時也在拒絕所有可能的幫助。
究竟怎樣去結得人情，並無壹定之規。對於壹個身陷困境的窮人，壹枚銅板的幫助可能會使他緩解壹下極度的饑餓和困苦；對於壹個執迷不悟的浪子，壹次促膝交心的幫助可能會使他建立做人的尊嚴和自信；就在平常的生活中，對壹個正直的舉動送去贊賞的眼神，這壹眼神無形中可能就是正義強大的動力；對壹種新穎的見解報以壹陣贊同的掌聲，這壹掌聲無意中可能就是對革新思想的巨大支持：對壹個陌生人很隨意的壹次幫助，可能也會使那個陌生人悟到善良的難得和真情的可貴，說不定他看到有人遭到難處時，他會很快從自己曾經被人幫助的回憶中汲取勇氣和仁慈。
壹個沒有人情昧的人，永遠無法達到人情操縱自如的境界。從感情投資獲得人情，要掌握以下基本要領：
1.施恩時不要說得過於直露，挑得太明，以免令對方感到丟了面子，臉上無光。給別人已經幫過的忙，更不要四處張揚。
2.施恩不可壹次過多，以免給對方造成還債負擔，甚至因為受之有愧，與妳疏遠。
3.給人好處還要註意選擇對像。像狼壹樣餵不飽的人，妳幫他的忙，說不定還會被反咬壹口。
——引自延邊人民出版社《方法總比問題多》