在這個老板陷入困境的時代，很多創業者在日常經營中仍然很頭疼，仍然需要時時刻刻守護著員工，每天兢兢業業的工作，沒有時間去思考企業未來的方向。面對越來越激烈的市場競爭和互聯網對原有商業生態系統的沖擊，是時候讓創業者用股權解放雙手，站在公司的頂端全面考慮未來的發展了。在股權激勵的刺激下，員工的主觀能動性會得到釋放，從而達到穩步推動公司業務持續增長的最終目的。
股權是企業最寶貴的資源。如何用它來激發員工的工作激情，吸引人才，降低即期成本，刺激業績增長，讓生意更輕松？景甜商學院特聘專家、華為金融信用風險管理體系創始人、廣東飛度實業公司執行董事邊韓誌通過實踐經驗分享了公司蓬勃發展的秘訣。
邊韓誌認為，現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭，企業人才共享公司發展成果是企業收入分配制度改革的必然方向！
股權激勵:吸引人才的“隱形磁鐵”
電影《天下無賊》裏，李大爺有這樣壹段經典對話，“21世紀什麽最貴？天賦！”壹句臺詞今天依然實用。毋庸置疑，人才已經成為衡量企業發展的重要指標。縱觀歷史，中國開明的統治者從治國實踐中不斷認識到人才在整個國家安全中的重要作用。無論是秦昭、王五下跪範睢，還是燕昭王用錢買馬骨，甚至是劉備登門拜訪、得到諸葛等歷史典故，都是愛才如命、求賢若渴的表現。
回到企業，人才的重要性不言而喻。但是很多企業發現優秀的人才進不來，用不起，留不住。招不到行業領軍人物，招不到人才價值最大化，或者留不住企業裏的精英，都是企業管理層的無奈。另壹方面，外界誘惑太多，員工忠誠度越來越低，離職率越來越高。更何況，隨著國家發展戰略從中國制造到中國制造的轉型升級，企業的人力成本和運營成本越來越高是不可逆轉的事實。為什麽連高工資高獎金都留不住人？為什麽在企業人才流失的困境下，“另辟蹊徑”的現象屢屢發生？留在企業的老員工缺乏工作激情和動力怎麽辦？面對企業的人才管理和外部人才資源的爭奪戰，妳需要轉變思維！
人才的問題不是人的問題，歸根結底是利益分配的問題。華為技術有限公司(以下簡稱“華為”)作為壹家員工持股的民營科技公司，從註冊資本2萬元起步，經過27年的艱苦奮鬥，上升為全球第壹通信設備供應商。201358億元上半年，其銷售收入同比增長19%。人們在驚嘆其輝煌成就的同時，也為之歡呼。然而，碩果累累的背後，離不開成長秘訣——股權激勵的刺激。
壹項數據顯示令人咋舌。華為近99%的股份由8萬員工持有，創始人任僅擁有1.42%的股份。於是有人嘲諷“誰擁有華為？”無論如何，任強調的“高薪是第壹驅動力，只有勇敢的人才能得到回報”確實是壹大亮點。成為員工不僅是高薪，還有股權和其他福利。這樣就吸引了很多有識之士的加入，使得人才隊伍擴大，企業實力增強。
如今，員工持股的華為越來越強大。華為作為中國民營企業的代表，與員工共擔責任，共享福利。成功的經驗值得借鑒。
股權激勵:企業高速運轉的“永動機”
目前最常見的薪酬體系是工資+獎金+福利。雖然表現形式是錢，但是很多企業家把薪酬、獎金、福利混為壹談，所以薪酬體系的作用沒有得到很好的發揮。簡單的薪酬設計導致不公平時有發生，員工和企業沒有壹個長遠的規劃，普通的雇傭關系無法讓員工有更高的忠誠度。獎金考核雖然在壹定程度上激發了員工的積極性，但也不能避免短視行為。很多時候，員工為了追求業績而犧牲長期利益，價格戰就是壹個明顯的例子。此外，這種薪酬模式忽視了股東的利益，也容易產生利益沖突。
總體跡象表明，傳統的薪酬體系設計已經過時。有沒有更好的激勵模式和利益分享模式？如何才能綁定人才，激活企業？那就是股權激勵！
員工持股計劃和股票期權制度在世界範圍內得到了廣泛的推廣和應用。截至目前，美國已有2萬多家企業，3000多萬員工參加了各種持股計劃，世界500強工業企業中90%實施了股票期權制度，中國的華為、萬科、聯想等都是員工持股取得巨大商業成功的典型案例。
其實對於企業來說，員工職位越高，對公司的影響力越大。為了真正綁定企業精英，為企業長期的人才儲備提供保障，很多企業都在逐步引入股權激勵，這是壹種公司和員工雙贏的激勵模式。員工獲得公司股份不僅是壹種榮譽，也是與企業壹起享受利益的權利。員工明顯的改變就是擺正心態，把公司的利益當成自己的利益；對公司而言，壹方面吸收員工權益資本具有融資功能，另壹方面有效激發員工工作熱情，無形中吸納行業優秀人才，為企業增添“拉車”動力，儲備人力資源，從而為企業快速發展提供源動力。
通過給予員工股份，股權激勵可以為企業和員工建立壹個整體的利益，使他們作為股東參與企業決策，分享利潤和承擔風險，盡職盡責地為公司的長期發展服務。只有企業利潤率不斷提高，員工才能獲得更高的股權分紅回報，從而促使員工更加努力工作。此外，由於股權激勵是壹種長期激勵機制，既有效保證了員工的持續工作熱情，又有效避免了高管為追求短期個人利益而犧牲企業長期利益的情況。* * *做同樣的決定，* * *承擔責任，* * *享受利益。這就是股權讓妳的員工比妳更積極的奧秘！
股權激勵:人力資本時代的“靈丹妙藥”
企業的經營理念要改變。過去人們只關註有形資產，忽視無形資產。現在公司管理制度、技術、專利、品牌等無形資產越來越重要。相反，廠房、機器設備等有形資產都變成了工具。就像可口可樂公司總裁道格拉斯壹樣？達夫特說，“如果可口可樂在世界各地的工廠被壹場大火燒毀，只要可口可樂的品牌還在，它就會讓所有工廠在壹夜之間從廢墟中崛起。”是什麽讓可口可樂的總裁做出如此自信的宣言？沒有廠房什麽能東山再起？是無形資產！無形資產的創造者是企業的人才。
現在資本越來越向人力資本轉移。不難發現，越來越多的創意孵化器誕生了，獲取資金的渠道打開了，甚至壹個想法、壹個創意都願意投資。貨幣資本為知識資本服務是壹種趨勢，企業家應該明白知識的重要性。可以說，我們已經進入了人類資本化的時代。
中國有傳統的傳承觀念。他認為企業是家族式的，需要傳承，不能分離，不能失去控制權和所有權。那是因為他們對企業的理解還停留在產權的層面。而股權激勵正好相反，要分！有規律點！把錢分好，人才就有了。蛋糕做大了，錢自然就賺回來了。俗話說，分了錢是最痛苦的事。錢是妳的，但涉及人性。就連華為總裁任都說，企業管理最難的是如何分錢。所以，企業家在實施股權激勵時，需要突破自己和這種傳統的企業財富觀念。
中國從計劃經濟到改革開放，有很好的歷史教訓。新中國成立時，農業產值很高。但是為什麽自從辦了農村合作社，吃的是同壹個鍋，人就餓死了？因為當時分配機制不合理，很多人覺得無聊，沒有動力。有理想有抱負能跑能動的年輕人自然會離開，去尋找壹個能實現自己價值的地方。企業也是如此。如果能創造壹個相對公平、合理、科學的激勵機制，員工會越來越有活力，人才自然會向企業聚集。
運營企業的核心命題是解決價值創造、價值評估和價值分配，股權激勵是解決這壹核心命題的根本途徑。如果能利用好股權激勵這個加油站，壹定能為企業開拓市場、創造財富增添源源不斷的動力！