以下是壹份理想的 BP 應該包含的十頁核心內容——至少應該是這樣。
1 ---企業目標
要用壹句話解釋妳的企業創立之本以及其重要性。但凡任何壹個成功的企業都會有強有力的理由來解釋它為何存在。例如，Airbnb 不僅僅是將自己定位為提供短期房屋租賃的應app，它的使命宣言是:通過社交軟件，在現實生活裏將全球的數百萬人聯系起來，讓人們在任何地方都能擁有歸屬感。
2 ---問題
最佳產品就像是維他命。在這張 PPT 裏，妳需要展示的是妳正在解決客戶巨大的痛點，讓客戶心甘情願地為壹家不知名的初創企業付款。只要問題越大，機會就會越大。沒有人會出錢讓妳去解決壹個不是問題的問題。
3 ---解決方案
列出問題後，妳就要展示妳的解決方案。妳的產品有什麽樣的獨特價值主張，為什麽妳的方案能夠改善客戶的情況。妳需要去強調妳的方案切實可行，以及為什麽客戶要選擇妳的產品而不是目前市場上其他的類似產品。最好是圖文並茂地展示人們受益於妳的產品的具體案例。
4 ---為什麽要趁現在？
時機對於建立起壹個偉大的初創企業而言是至關重要的。比如，如果妳觀察過去十年裏很多的太陽能領域的初創企業，大部分都是過早呢進入市場，並且以失敗告終。當時的油價下行，太陽能電池板的造價仍然比較昂貴。妳也許挖掘出來了壹個好商機，但是如果妳要花很多時間去等待市場慢慢成熟，那麽最終妳就會耗光資金。
5 ---市場
除了找到企業的痛點並瞄準產品將要解決的具體問題之外，還有最壹點重要的是，壹定要確保妳所創造的解決方案會有實際應用的市場。這頁將在妳的 BP 中起到至關重要的作用，也是很多創業者眼裏最重要的壹頁。投資人、企業家馬克?安德森認為：“市場決定著初創企業的成功與否。why？在壹個擁有大量潛在顧客的巨大市場裏，人們的需求就像是壹只無形的手，給初創企業捏造出了產品的原型。需求要被滿足，然而只要第壹個可行的產品橫空出世，就將會被滿足。”
所謂理想市場，既是壹個有許多願意支付溢價的富有客戶的大市場，也是壹個在成長中的、非常碎片化的市場。如果市場是分散的，那就意味著還沒有占據主導優勢的明確贏家。谷歌、蘋果、Facebook、Spotify、Airbnb，所有這些公司都曾是高度分散市場裏的主導者。
然而，妳不需要在融資路演的時候，表示自己要贏得整個價值數十億美元的市場。妳要做的就是，展示壹個最有可能買妳的產品的特定次級細分的市場，並且要說明妳打算如何贏得這壹局部戰役。
6 ---競爭
列出妳的競爭對手以及妳的競爭優勢。最好用壹張圖表來顯示出妳在市場裏的地位。另壹種方法就是做壹個簡單的對比表。
7 ---產品
在這頁 PPT 裏，妳要說明產品的細節。有哪些功能、層次、設計以及知識產權？目前處於哪個研發階段？距離發布測試版或者發行版還要多久？要強調出妳采用某些特定技術或是設計的好處。
8 ---商業模式
大多數的初創企業最終失敗都是因為沒有找到正確的商業模式。
妳需要在這頁展示以下幾點：
1.營業收入從哪裏來？怎樣定價？
2.定價的依據是什麽？
3.目前的數字指標狀況是什麽樣的？
最重要的兩項指標分別是用戶獲取成本（CAC）與用戶終身價值（LTV）。妳會希望客戶終身價值遠超用戶獲取成本。如果妳還不清楚到底什麽是價值，多找些妳所處行業的數據來看，或者去研究壹下妳的競爭對手。
9 ---團隊
投資是投人，而不是投創意。壹個出色的團隊就算是創意不佳，也比壹個有著絕佳創意卻糟糕的團隊更容易成功。投資人想看到的是能做好事情的人——善始善終，這才是企業家真正的 DNA。這裏妳要專註於展示妳過去的成功案例，妳是如何把事情做好的，以及在面對挑戰的時候妳是如何堅持下來的。如果妳有著市場經驗，那就把它秀出來。如果妳有壹些經驗豐富的導師與顧問，那也要把他們的身份亮出來。這個時候就是要去大膽推銷自己，而不要畏首畏尾。
10 ---財務數據
這裏是指財務數據真相。大多數人都清楚妳的現金流預測很可能是在瞎扯。但這頁 PPT 裏的內容還是可以說明些東西的。VC 要做的就是找到獨角獸公司，而不是運營不錯的公司。同樣地，如果妳的財務數據完全不切實際，那妳就沒辦法使人相信妳有潛力做 CEO。
妳的開支與利潤率可以說明很多問題。數據可能看起來很漂亮，但投資人壹旦發現妳完全依賴的是燒錢式的營銷，或者是高得不切實際的客單價，那麽妳無法說服任何人。所以，多花壹點時間打理好財務數據，因為這也是投資人會花最多時間去研究的。