在現實旅遊開發中，投資方經常把特點、賣點、買點混為壹談。特點誰都有，應該是人無我有的當地特色文化景觀；賣點都在找，關鍵是能成為人們願意為妳掏錢消費的動因和誘惑。特點是不同，賣點是好處，人們是為好處而埋單，而不是因不同而出遊。給我壹個“理由”，讓我去找妳“旅遊”，這個理由確難尋找。雖然有很多景區認為自己的理由非常充實，特別誘人，但吆喝數年，反響壹般。旅遊成為了“裏遊”，市裏人、縣裏人當成屋後花園，閑時消遣，只有10%多景區成為遊客訴求之必選。
誤區二：規劃當策劃
規劃是壹個行政程序，策劃是壹個市場行為。沒有規劃，那個項目都不能叫規範上馬，而有了規劃，往往又是管理部門、開發商家面對規劃成果時，猶如老虎吃天，無從下口，尋求落地異常尷尬。規劃是按“規定步驟設計”，策劃是“出謀劃策”。規劃是看官場說話，策劃是看市場說話。策劃是編故事，營銷是賣故事，推廣是講故事。規劃滯後是旅遊界存在的壹種普遍現象，先旅遊開發，後規劃編制。先有景區（點）規劃，後有縣市規劃，上下不對應，左右缺對接，執行難到位。策劃不僅是滯後，關鍵是缺位。中國著名旅遊策劃專家熊大尋提出“沒有規劃指導的建設是亂建，沒有策劃指導的規劃是亂劃”。規劃的意義不在於遵守，而在於突破。策劃的目的不在於創意，而在於謀略。