5S管理內容：
（壹）辦公室5s管理-桌面位置擺放規範
（二）辦公室5s管理-辦公桌抽屜整理規範
（三）辦公室5S管理-制度檢查表
（四）辦公室5s管理-辦公區工作紀律規定
（五）辦公室5s管理-辦公區域環境衛生管理
5S管理是企業現場（包括車間、辦公室）管理中的壹項基本管理，也被稱為“五常法則”或“五常法”。
5S起源於日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的壹種管理辦法，為日貨走向世界立下了汗馬功勞。
5S管理方法，強調從開發，而不是通過大量投資來解決問題。5S是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養（Shit-suke）五個項目，因日語的羅馬拼音均以基礎做起，是基於現實的改善，更註重對員工智力的“S”開頭，簡稱為5S。
7S現場管理法：（整理 整頓 清掃 清潔 素養 安全 節約）。8S現場管理法：( 在7S基礎上加上《學習》。
壹、5S管理的主要意義：
營造壹目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質。
1、革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣。
2、遵守規定的習慣。
3、自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣。
4、文明禮貌的習慣 。
二、5S管理的推行步驟：
步驟1：成立推行組織
步驟2：擬定推行方針及目標
步驟3：擬定工作計劃及實施方法
步驟4：教育
步驟5：活動前的宣傳造勢
步驟6：實施
步驟7：活動評比辦法確定
步驟8：查核
步驟9：評比及獎懲
步驟10：檢討與修正
步驟11：納入定期管理活動中
參考資料：
5S現場管理法百度百科