知識和技能的形成有三種情況：第壹種情況，職業經理人在工作之前的學校教育以及工作期間的業余學習，由此形成的知識和技能，當然應歸他個人所有;第二種情況，公司花錢、花時間進行培養，包括送到國外培養而形成的知識和技能，這部分人力資本應當歸公司所有;第三種情況，職業經理人在工作過程中所積累的知識和技能，這部分人力資本是工作過程的副產品，應由公司和人力資本所有者***同所有。
老板開明的主要表現是：要讓優秀的職業經理人成為企業的股東，使雙方的關系由打工關系變為合作關系。職業經理人在企業有了股權，是企業的股東之壹，他們壹般就不會有非分之想。為留住優秀人才，企業都采用種種措施，如收入留人、感情留人、地位留人、福利留人等，在這些留人措施中，關鍵是股權留人。
然而，老板開明只是解決問題的壹個方面。為了有效地解決此類問題，建立對職業經理人的約束機制已迫在眉睫。有的國家法律規定，職業經理人離開現有企業，在壹定時期內不能創辦業務相同的企業，不能到業務相同的其他企業任職。
經理人在公司工作期間所形成的關系資源和客戶資源，大部分是公司投資的產物，包括公司出錢公關、請客送禮等;更主要的是公司的牌子和影響力，幫助結交了更高層次和更廣泛的關系，所有這壹切，最終的結果都是經理人關系資源的擴大和人力資本價值的提高。這部分新增的人力資本，公司應當分享所有權。
以上說明，放在職業經理人大腦裏的東西(知識、技能)和掛在職業經理人臉上的東西(關系和面子)，並不都是他們個人的財產，有相當壹部分是公司的財產。職業經理人壹走，把他個人的東西和應當歸公司所有的東西壹並帶走了，這是不合理的。