1.戰略調整：在2000年代，IBM開始進行戰略調整，將重點從硬件制造轉向高附加值的軟件和服務業務。因此，IBM決定剝離部分硬件業務，如個人電腦（PC）部門，以便更好地專註於核心業務。
2.財務原因：聯想收購IBMPC部門時，IBM的財務狀況並不樂觀。通過剝離低利潤的硬件業務，IBM可以減輕財務壓力，提高盈利能力。
3.市場競爭：在個人電腦市場上，IBM面臨著激烈的競爭，尤其是來自戴爾、惠普等競爭對手的壓力。將PC業務出售給聯想，可以幫助IBM減輕競爭壓力，專註於更有價值的業務領域。
4.聯想的發展需求：作為壹家中國公司，聯想正處於全球化擴張的階段。通過收購IBM的PC業務，聯想可以迅速獲得IBM的品牌、技術和全球市場份額，從而提高自身在國際市場上的競爭力。
5.政府支持：中國政府對於聯想收購IBMPC業務表示了支持和鼓勵，認為這次收購有利於提升中國企業在全球市場的地位和影響力。
總之，IBM被聯想收購的主要原因包括戰略調整、財務原因、市場競爭、聯想的發展需求以及政府支持等多方面因素。通過這次收購，IBM成功剝離了低利潤的硬件業務，實現了戰略轉型；聯想則獲得了全球市場份額和品牌影響力，為其全球化發展奠定了基礎。