從小學、初中、高中到大學甚至工作，每個人都必須熟悉論文。論文是討論問題和進行學術研究的壹種手段。那麽，妳理解過這篇論文嗎？以下是我精心整理的關於現代企業集團財務管理模式的論文，希望對大家有所幫助。
摘要:
隨著全球經濟壹體化的加速發展，企業集團在全球經濟中的地位越來越重要和突出。在激烈的市場競爭中，企業集團的競爭壓力也越來越大。面對不斷變化的經濟環境，企業集團必須根據自身的實際情況及時調整內部管理機制。在企業集團的管理控制中，企業集團內部財務管理起著主導作用。與其他壹般的單壹企業不同，企業集團的財務控制更加復雜，涉及的範圍更廣，主體更多。本文將探討我國現代企業集團目前的財務管理模式，並探討進壹步優化財務管理模式的策略。
關鍵詞:
現代企業集團；財務管理；模式；創新探索
壹.導言
隨著中國市場經濟的不斷完善和發展，市場競爭越來越激烈，這為中國企業的發展帶來了機遇，但也帶來了巨大的挑戰。為了實現企業利益最大化，我國許多企業開始向集團化方向發展，實現了行業內多元化的生產經營模式。然而，在與西方發達國家企業集團競爭時，我國企業集團在管理和內部控制方面存在問題。財務管理是企業集團內部控制的重要組成部分。為了增強企業的核心競爭力，擴大企業的市場份額，提高企業的利潤率，企業集團必須探索壹套在現有條件下真正適合企業集團發展的財務管理模式。國外先進企業集團經過長期實踐和總結，不斷改進管理方法，準確把握市場定位，制定符合企業長遠發展的戰略規劃，將高效、科學、完善的財務管理模式運用到實踐中。中國企業集團應借鑒國外先進經驗，結合中國企業集團的特點，構建切實可行的財務管理模式。
二、企業集團財務管理模式存在的問題分析
1.集團企業財務管理規劃執行不力
目前，我國壹些企業集團的財務規劃功能沒有得到充分發揮，沒有按照企業集團的戰略發展規劃進行全面規劃和實施。比如財務工作還是以會計為主，嚴重忽略了財務戰略規劃的具體指導。企業集團內下屬部門向企業集團管理者提供的經營決策支持信息缺乏必要的有效性和及時性。此外，壹些企業集團制定發展戰略後，其下屬企業未能根據集團企業的總體定位制定發展規劃，也未能根據集團企業的發展目標和規劃及時調整其財務管理流程。
2.金融機構改革步伐緩慢。
目前，壹些企業集團財務管理專業化程度不高，下屬子公司沒有充分發揮集團的規模效益。隨著經濟的發展和企業集團的不斷擴大，各分公司的業務呈現出多元化的發展趨勢，這種趨勢越來越明顯。但是，許多企業集團內部財務組織的設置完全不能適應企業集團發展的需要，導致企業財務組織的管理職能無法充分發揮。
3.企業集團預算管理仍存在困難。
財務預算是企業集團日益有效的管理方法和手段。隨著企業集團多元化發展的加速，實現合理科學的財務預算能更好地促進企業集團健康穩定發展。然而，目前我國壹些企業集團的財務預算仍以財務部門為主，各職能部門和分支機構之間缺乏信息溝通和協調。
4.資金管理存在零散問題。
隨著企業集團規模的不斷擴大，企業的組織層次越來越復雜，有的企業集團跨越不同的地域，導致管理鏈條很長。雖然壹些企業集團為了加強資金管理，防止資金分散的問題，建立了資金結算中心，但對企業集團的發展和經營起到了積極的作用，壹些企業集團也因此受益匪淺。但是，暴露出來的問題也日益突出。比如壹些企業集團投融資渠道比較單壹，使得企業的資金沈澱，不能及時找到投資渠道，資金使用效率明顯降低。企業集團獲取外部資金的渠道相對單壹，且高度依賴商業銀行，無形中增加了企業集團財務風險的發生。再比如，壹些企業集團對下屬分公司的行政幹預較多，使得下屬分公司在很多方面受制於集團的領導，從而嚴重影響資金使用效率。
5.企業集團內部財務審計缺失。
雖然許多企業集團都建立了內部審計制度，但由於內部審計在執行中的缺失，內部審計流於形式，監督嚴重不足。企業集團總部無法及時了解整個集團的經營成果和現金流量，無法及時對集團未來發展方向做出科學決策。例如，壹些企業集團僅僅依靠內部監事會和部門監督來進行自我審計。由於缺乏對財務風險的有效評估，企業集團的財務管理漏洞百出。
6.財務管理信息化程度有待提高。
隨著現代信息技術的快速發展和網絡技術的迅速普及，企業集團下屬單位基本實現了財務管理信息化發展的道路。但是，現有的這些財務管理系統根本不能滿足復雜的財務管理工作，更不能滿足日益壯大的企業集團對財務管理的需求。例如，壹些企業集團沒有形成財務系統的集團網絡系統，財務信息不能及時、暢通地傳遞，在很大程度上嚴重影響了企業集團的財務決策。再比如，壹些企業集團的業務數據在財務管理系統中無法直接核算和整理，需要財務人員手工處理，不僅增加了財務人員的工作量，也使得數據的及時性和準確性受到質疑。
第三，優化企業集團財務管理模式，提高企業財務管理效率
1.構建以戰略發展為導向的財務管理體系
這就要求現代企業集團構建壹個以戰略發展為導向的有針對性的財務管理體系。為了有效配置企業集團內部的資源並盡快轉化為資本，必須加強企業集團內部以財務戰略為導向的財務管理體系的建設和完善，如加強組織領導，將戰略逐級分解到不同的業務，進壹步嚴格和規範戰略管理的流程。再如，在企業集團的日常經營管理中，充分利用戰略導向的企業集團財務管理，將有效降低企業集團發展不同環節可能存在的風險。
2.企業集團財務組織體系的梳理與調整。
這就要求現代企業集團及時理清母公司與子公司的關系，進壹步明晰母公司管理體制的產權，實現企業集團的專業化經營和規範化管理發展。例如，企業集團可以建立健全科學的財務管理控制體系、財務人員考核和激勵機制等。在健全內部控制的基礎上，實現企業制度和組織制度的創新。再比如，企業集團中的壹些子公司可以通過兼並重組建立新的專業化公司，更有利於企業集團向專業化、規模化發展。
3.在企業集團內部實施全面預算管理。
企業集團各部門應實時、全面、動態地監控核心部門和下屬公司的預算。比如在預算編制上，企業集團要更加註重預算編制的完整性，要更加註重投融資業務、收入和成本的控制和預算編制。再比如，企業集團在預算執行中，要更加註重全面預算的剛性，加強對預算內支出的監督和控制。
4.加強企業集團資金的集中管理。
這就要求企業集團不斷實現結構優化，加強集團及子公司的資金集中管理。資金集中將有利於企業集團投融資渠道的多元化發展，不僅大大降低了子公司資金鏈斷裂的風險，還實現了企業集團內部資金的優化配置。總之，企業集團的多層次管理使得企業集團的財務管理呈現出壹定的復雜性和難度。因此，為了適應新形勢的發展，各企業集團必須著手構建適合企業集團長遠發展的財務管理模式，突破企業集團發展中的瓶頸問題，為企業集團的健康穩定發展創造條件。
參考資料:
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