中國古老的孫子兵法在現代社會中閃爍著迷人的光彩是神奇無比的，所以，我們有必要將孫子兵法中的精華思想，用來進壹步引導現代企業的治理和運作。
孫子，名武，字長卿，春秋末期齊國樂安人。至今生卒時間不詳，生活年代大約略晚於孔子。孫子是齊國貴族和名將的後裔。大約在公元前532年，齊國發生內亂，孫子便離開齊國，到了南方的吳國，在姑蘇壹帶過起了隱居生活，並潛心研究兵法。他結識了吳國的伍子胥，再由伍子胥向吳王推薦了孫子。吳王十分賞識孫子，後來吳王便讓伍子胥拜請孫子出山。 孫子晉見吳王後，呈所著兵書十三篇。吳王看後，贊不絕口，為考察孫子的統兵能力，吳王挑選了100多名宮女由孫子操練。操練成功後，吳王任命孫子為上將軍，封為軍師。從此，孫子與伍子胥***同輔佐吳王，安邦治國，發展軍力。公元前506年冬，吳國以孫子、伍子胥為將，出兵伐楚，五戰五勝，壹舉攻陷楚國國都，吳國因此聲威大振，孫子的功績也被司馬遷寫入《史記.孫子吳起列傳》。此後，孫子兵法因而流傳千古。
孫子兵法雲：“昔之善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。”。翻譯為白話文就是：過去會打仗的用兵者，總是先創造有利的臨戰優勢，使自己處於不可戰勝的狀態，等待敵人出現可以戰敗的漏洞再出手。要不被敵人戰勝，關鍵在於自己；敵人能否被我戰勝，緣於敵人犯錯出漏洞。
可見，孫子兵法的思想特別強調了防禦，在出手進攻之前，先要積極防禦，使自己具備堅不可摧的“嚴密和堅強”，而要打敗敵人也不是隨便就可以想當然做到的，只有抓住敵人的布防漏洞和防守失利，才能最後穩健的獲得勝利。這顯示了孫子獨到的智慧，按古人的另壹句話說，就是要攻其無備，找到敵人麻痹大意的弱點來進攻，才能達到勝利的目的。顯然這樣的戰鬥還可以把自己的傷亡減少到最低程度。
企業經營管理壹樣需要從防禦開始，“先為不可勝”，堅固了自我，才能去進攻與發展。
壹般來說，企業防禦可以有這麽幾個要點：1。控制現金流的平衡，收支精細計算，統籌規劃。2。防止權力失靈，提高基層人事的執行力，堵住各種人才外流。3。搞好後勤和安全預防工作，隨時對付突發的危機事件，建立嚴謹的企業獎罰制度，提高運營能力。如果做到這起碼的三點，企業就基本具備了“先為不可勝”的基礎。接下來，學會在運作中逐步實現戰略轉移，觀察尋找“待敵之可勝”的戰機，壹旦時來運轉，便可出奇制勝。
相反，當企業的資源、士氣、運營等等都處於劣勢，市場競爭失利，行業利潤明顯下降，以及市場前景不佳時，就不能貿然出手，否則“貪他壹鬥米”可能“失去半年糧”。此時只能等待市場環境的變化與機會，尋求好的資源優勢和市場時機。
孫子的戰略把對“知己知彼”的重視放在了首位，因此《孫子兵法》指出，要不惜重金使用間諜，以搜索敵方情報。
這種軍事上的間諜似乎有點奸詐和下作，不過，企業操作如同作戰用兵，對情報信息的收集卻也是至關重要的，企業如何及時收集到最可靠的充分的相關的信息更是關鍵。企業經營實際上是以采購、庫存、生產、產品調配為主線的物流，以訂單、客戶管理為主線的商流，以銷售結算、財務數據報表為主線的資金流，以員工各項人事基本數據、員工進、轉、退、離等日常人事異動為主線的人流，這“四大流”相互聚會交融就形成了奔騰不息的企業運行的洪流，而企業的信息流則是物流、資金流、商流、人流溝通和聯系的紐帶，因此無論是哪壹流要成為活流，都要緊緊抓住“信息流”這壹紐帶。抓住了信息，也就等於真正做到了知己知彼，方能百戰百勝。
孫子兵法認為：成功的要素是 道、天、地、將、法 。 首先用兵者要厚道。道者乃“令民與上同意也，可與之死，可與之生，民弗詭也。”。就是是說國君施行仁政，要以道義愛撫民眾，民眾才會與國君上下壹致，可以為國君出生入死而不違抗。從企業來看，就是管理者要關懷被管理者、員工、顧客，才能“得道多助”，才能使自己和企業贏得最廣泛的擁戴。用兵者還要知天，即順天時，因時制宜。企業管理就是要抓住市場時節機不可失的機遇，順應市場更替和顧客需求的變化，並適應和利用經濟景氣周期、產品生命周期、企業生命周期等經濟規律，不斷創新。用兵者也要知地。就是說要知地利，因地制宜。企業管理同樣要熟悉和掌握市場分布、市場容量，根據每個當地的情況選擇經營策略。用兵者要善於用將。經營管理上的人才更是重要，如何用人，用好人也決定了企業的命運。用兵者要知法，如今是法制社會，企業經營管理如果能熟悉國家相關企業方面的法律法規，聘請高級律師做自己的企業法律顧問，就會使企業在健康的法律大道上穩健進步。
《孫子兵法》是我國古代壹部思想內涵豐富的寶典，有取之不盡的精華，如何把孫子的戰略戰術與各個企業不同的具體實際相結合，把兵法的精髓運用到現代企業經營管理中去，還有待於企業經理人去更多的琢磨思考與實踐學習。