1，項目名稱及產品定位
壹句話總結清楚，不然別人翻遍整個BP都不知道妳是幹什麽的。
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2.項目亮點或核心競爭力
如果妳沒有核心競爭力，找不到任何閃光點，那就先考慮這波融資要不要走。
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3.找到痛點
所有商業的出發點都來源於發現市場痛點(需求旺盛)。只有當用戶有了痛點，市場上推出了能解決這個痛點的產品，用戶才會有購買行為，形成商業連接。
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4.推出解決痛點的產品。
在妳有了痛點之後，描述妳的產品和服務，說明妳的解決方案如何很好的解決現有的問題。
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5.核心技術
描述解決方案背後的技術。最好有壹定的行業壁壘，有獨家專利和知識產權，難以復制。(沒有技術支持可以跳過這篇文章)
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6.團隊介紹
項目越早，團隊成員的背景越重要。名校光環，自身資源，連續創業者都是點。
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7.市場分析
比如妳在做按摩椅產品，妳需要知道妳的客戶在哪裏。是誰呀？產品成本？妳將如何接觸這些用戶？怎麽做？
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8.如何實現？
妳通過某種方式獲得壹批用戶，如何讓他們願意把口袋裏的錢拿出來？如果妳還在探索，沒關系。對於壹個早期的項目，很多所謂的商業模式都是假的。前期獲客能力是妳未來業務能力的壹部分。
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9.競爭對手
當然，整個市場不可能都是妳的。妳得花時間分析妳的競品，每個競品的特點，比較它們的競爭優勢。
我認為妳比我更善於發現妳的競爭對手並分析他們。
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10，裏程碑
在每壹個宏偉願景的征程中，都會有壹個又壹個的裏程碑。妳要做的就是把它寫下來，實現它。
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11，結論
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11，融資
需要的融資金額，如何合理使用，出售多少股權？這些壹定要寫清楚。
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註意:
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以上商業計劃書來自恩美路演公眾號3號原文:創業公司最好的商業計劃書就是講故事！