企業商業模式
海爾的露營模式
海爾是較早走出去的國內企業，早在中國加入WTO之前。這種模式是中國企業在海外建立自己的生產基地，直接建立和推廣自己的品牌，樹立當地企業的形象，從而更好地銷售自己在當地和國內生產的產品，避免更多的關稅壁壘，比如海爾在美國、巴基斯坦等國家建立的生產基地。這種模式的好處是容易獲得所在國消費者的信任和歡迎，增加銷量，避免關稅，但挑戰是成本高。
TCL品牌* * *享受模式
TCL的模式是品牌* * *共享模式，即把自己在國際上不知名的品牌和國際知名品牌結合起來，帶動國內產品走出國門，比如TCL、德國施耐德，特別是和法國湯姆遜、阿爾卡特等品牌的結合，帶動了TCL產品的出口和TCL品牌的推廣。這種模式的好處是品牌的長期享受，但也有很大的風險。從長遠來看，最終還是要推出自己的品牌。
聯想借船出海的模式
聯想的模式是以小博大的賭註，核心是借船出海。收購IBM個人電腦部門，使聯想躍入世界500強行列。雖然IBM的品牌只用了五年，但是聯想收購了IBM在全球的成熟團隊和銷售渠道。但借船出海能否成功，關鍵在於雙方企業文化的融合，以及聯想國際團隊的整合能力。聯想已經為國際化的進程準備了壹段時間。自從聯想英語更名成為奧運會頂級贊助商後，聯想為出海做了大量準備。這種模式最大的挑戰是兩家公司文化的融合和國際化人才的使用。
華為領先的技術模式
華為的探索是，壹個中國企業註重建立和發展自己的技術體系，有明確的國家市場目標，先占領發展中市場，再大力進攻發達的國際市場，形成自己品牌的拳頭產品和優勢，國際銷售額已占公司銷售額的50%，是中國企業走出去比較成功的技術導向型模式。其模式的挑戰是如何進壹步技術創新，避免知識產權糾紛。
長虹產品代理模式
從形式上看，長虹的產品代理模式是現階段中國企業走出去的壹種主要模式。許多國內企業的產品出口主要依靠海外代理商。這種模式的好處是產品出口有現成的指引或渠道，可以獲得壹定的利潤。缺點是公司自身品牌不突出，有時過於依賴海外代理商，有時甚至有收回貨款的風險。
中石油和中海油的資源互補模式。
目前，中國仍有許多大中型國有企業需要走出去，尋找新的資源，以支持國內經濟的更大發展。這種模式壹般以政府主導的國有企業為主，是中國在海外發展自己企業必不可少的模式。這種模式壹般需要大量的投入，其挑戰在於如何加強可行性研究，加強監管，如何避免決策失誤和損失。
中國企業海外上市，借雞生蛋。
多年來，中國企業也有壹種走出去的模式，即海外上市。目前，中國已有數百家企業在海外上市，包括中國電信、中國網通、中國移動、中國聯通、中國石化等壹大批國有企業，以及新浪、亞信、搜狐、UT斯達康、盛大等壹大批新經濟領域的企業。這是新形勢下中國利用外資的壹種新的、更有效的方式。不僅通過走出國門，利用國外市場帶回了新的資金，也帶回了更規範的管理模式。
溫州星星之火，可以燎原的模式
這些年來，中國的企業壹直在走出去，也出現了方興未艾、可以燎原的溫州模式。這種模式主要是針對壹些中小企業。他們利用自己在海外的親戚朋友或者其他網絡，把中國壹些有競爭力的產品賣到世界各地，比如溫州鞋、義烏五金、溫州打火機等。，產品遍布世界各地。這種自發的、通常以家庭為單位的企業往往具有非常強的靈活性和生命力，這是中國中小企業大規模走出去的開始。具有中國特色，是值得鼓勵的典範。但這種模式的挑戰在於，如何在海外加強行業協調、了解當地文化、有序管理，從而避免西班牙燒鞋事件的發生。
對外承包工程模式
這種模式是比較傳統的模式，主要是在更大的海外市場承接項目。在這方面，我們可以充分利用中國的比較優勢，中國政府也非常重視，也培育了壹批可以在世界上排名很好的中國跨國承包公司，如中建、中土、路橋、港灣公司等。隨著伊拉克重建的發展和中東局勢的逐步穩定，國際工程承包市場將為中國企業帶來更多的機遇。
勞務合作模式
勞務合作模式是中國企業組織勞務輸出的壹項極具潛力的事業。中國是壹個勞動力資源豐富的國家，中國在向國外派遣勞務人員、海員、護士、研修生、廚師甚至家政服務人員方面潛力巨大。現在農民工可以進城打工，中國也可以鼓勵高素質勞動力大踏步走出去。中國在過去20年裏在這壹領域積累了豐富的經驗，可以進壹步總結和完善。
企業的業務類型
1.自產自銷:顧名思義，企業把自己的產品賣給客戶。通常情況下，企業擁有自主經營權，自己出售並不違法。但在國內，壹些特殊行業、特殊產品或地區對自銷有限制，只有經過第三方或特許經營商的認可，才能自銷。比如黃金銷售，保稅區銷售。
2.代銷:是指以合同形式代客戶進行購銷的商業活動。這種經營方式比較靈活，經營範圍也比較廣。大部分是農副產品，需要壹定的經營場地，經營者從中收取壹定的手續費。代購代銷的經營者要有信譽。來料加工、來樣加工和來件裝配。來料加工是改變原材料和半成品的形狀、性質、表面狀況和用途，按要求加工成產品；來樣加工是指根據訂單的要求和圖紙、訂單的設計要求進行加工，成型後向訂貨方供應產品；來料組裝就是按照合同的要求，將對方提供的零件組裝成產品。無論哪種經營模式，企業之間都必須簽訂合同，明確雙方的權利和義務。
3.批發:商品在商業活動中分批、批量銷售，價格不低於零售商品。銷售對象是商品經營者和零售商，不直接銷售給最終消費者。批發商品需要壹定的倉儲設備、儲運條件和較多的資金。
4.零售:指成批、批量購買商品，零星出售，多為終端用戶維修行業。將受損的船舶、設施和物品修復至原狀或達到其原有功能目的。
5.交通運輸:分為客運和貨運，又因運輸工具不同分為非機動車運輸或機動車運輸、船舶運輸、鐵路、公路運輸和水路運輸。私營企業不經營鐵路運輸。
6.咨詢服務:咨詢服務是近年來興起的壹個行業。私企提供服務、經驗、材料、數據、設計等。通過運用所掌握的某壹領域的科技知識為客戶服務，使客戶在咨詢中獲得知識和收益。
企業經營特點
在商品經濟範疇中，作為組織單元的多種模式之壹，按照壹定的組織規則，壹個有機的經濟實體壹般以盈利為目的，以投資者、顧客、員工和公眾的利益最大化為使命，通過提供產品或服務來交換收入。
它是社會發展的產物，隨著社會分工的發展而發展壯大。企業是市場經濟活動的主體；在社會主義經濟體制下，多種企業並存構成了社會主義市場經濟的微觀基礎。企業有三種基本的組織形式:獨資、合夥和公司，而公司制企業是現代企業中最重要、最典型的組織形式。
在中國的計劃經濟時期？企業？是用的嗎？事業單位？並列使用的常用詞。1979版辭海中，企業？解釋是:？從事生產、流通或服務活動的獨立核算的經濟單位？；？事業單位？解釋是:？國家機關領導的不進行經濟核算的單位？。
企業經營管理
1，“管理”在“管理”的外延。壹般按照企業管理的性質，營銷\生產稱為“經營”，其他管理內容稱為“管理”。
企業培訓師王俊恒可以這樣理解運營管理。企業運營包括兩個主要環節:運營是指企業進行市場活動的行為，而被管企業則是理順工作流程，發現問題。
管理是相互滲透的，我們經常把管理放在壹起。實際情況是管理中的科學決策過程是管理的滲透，管理中的管理意識可以說是情商的體現。嚴格區分經營和管理是壹種誤解，也是壹種退縮的表現。
2.運營是外部的，追求從企業外部獲取資源，建立影響力；管理是內部的，強調整合內部資源，建立秩序。管理的追求是效率，開源，賺錢；管理層追求效率，削減開支，控制成本。管理是擴張性的，所以要積極進取，抓住機會，要大膽；管理是收斂的，要謹慎再謹慎，要評估和控制風險。
管理和經營密不可分。經營管理，如同企業中的陽與陰，“他”與“她”必須存在，並在矛盾中尋求相互統壹:有光必有影，影中必有光；運營和管理也是相互依存、密不可分的。疏於管理是不能長久的，也是不能持續的。賺了多少錢，浪費了多少錢？“竹籃打水壹場空”是白費力氣。
培訓講師王俊恒提到四川農村的壹句方言:“外面有個筐，家裏有個筐”，意思是男人在外面掙錢，女人也要在家裏攢錢，生活才能蒸蒸日上。這是同壹個道理。另壹方面，忽視商業的管理是沒有生氣和僵化的。為管理而管理，為控制而控制，只會扼殺企業；企業發展要有規則和約束，但也要有動力和張力，否則就是壹潭死水。
3.業務是龍頭，管理是基礎，管理必須為業務服務。企業要想大有作為，首先要重視管理，研究市場和客戶，為目標客戶提供有針對性的產品和服務；然後基礎管理壹定要跟上。只有管理跟上了，管理才能繼續前進，而管理前進之後，又會對管理水平提出更高的要求。所以企業發展的規律是:管理-管理-管理交替推進，就像人的左腳和右腳壹樣。如果我們拋開管理，專註於管理，那是不行的，管理會拖我們的後腿，管理不會前進。相反，如果拋開管理，專註於管理，就會停滯不前，甚至倒退。