海爾的露營模式
海爾是較早走出去的國內企業，早在中國加入WTO之前。這種模式是中國企業在海外建立自己的生產基地，直接建立和推廣自己的品牌，樹立當地企業的形象，從而更好地銷售自己在當地和國內生產的產品，避免更多的關稅壁壘，比如海爾在美國、巴基斯坦等國家建立的生產基地。這種模式的好處是容易獲得所在國消費者的信任和歡迎，增加銷量，避免關稅，但挑戰是成本高。
TCL品牌* * *享受模式
TCL的模式是品牌* * *共享模式，即把自己在國際上不知名的品牌和國際知名品牌結合起來，帶動國內產品走出國門，比如TCL、德國施耐德，特別是和法國湯姆遜、阿爾卡特等品牌的結合，帶動了TCL產品的出口和TCL品牌的推廣。這種模式的好處是品牌的長期享受，但也有很大的風險。從長遠來看，最終還是要推出自己的品牌。
聯想借船出海的模式
聯想的模式是以小博大的賭註，核心是借船出海。收購IBM個人電腦部門，使聯想躍入世界500強行列。雖然IBM的品牌只用了五年，但是聯想收購了IBM在全球的成熟團隊和銷售渠道。但借船出海能否成功，關鍵在於雙方企業文化的融合，以及聯想國際團隊的整合能力。聯想已經為國際化的進程準備了壹段時間。自從聯想英語更名成為奧運會頂級贊助商後，聯想為出海做了大量準備。這種模式最大的挑戰是兩家公司文化的融合和國際化人才的使用。
華為領先的技術模式
華為的探索是，壹個中國企業註重建立和發展自己的技術體系，有明確的國家市場目標，先占領發展中市場，再大力進攻發達的國際市場，形成自己品牌的拳頭產品和優勢，國際銷售額已占公司銷售額的50%，是中國企業走出去比較成功的技術導向型模式。其模式的挑戰是如何進壹步技術創新，避免知識產權糾紛。
長虹產品代理模式
從形式上看，長虹的產品代理模式是現階段中國企業走出去的壹種主要模式。許多國內企業的產品出口主要依靠海外代理商。這種模式的好處是產品出口有現成的指引或渠道，可以獲得壹定的利潤。缺點是公司自身品牌不突出，有時過於依賴海外代理商，有時甚至有收回貨款的風險。
中石油和中海油的資源互補模式。
目前，中國仍有許多大中型國有企業需要走出去，尋找新的資源，以支持國內經濟的更大發展。這種模式壹般以政府主導的國有企業為主，是中國在海外發展自己企業必不可少的模式。這種模式壹般需要大量的投入，其挑戰在於如何加強可行性研究，加強監管，如何避免決策失誤和損失。
中國企業海外上市，借雞生蛋。
多年來，中國企業也有壹種走出去的模式，即海外上市。目前，中國已有數百家企業在海外上市，包括中國電信、中國網通、中國移動、中國聯通、中國石化等壹大批國有企業，以及新浪、亞信、搜狐、UT斯達康、盛大等壹大批新經濟領域的企業。這是新形勢下中國利用外資的壹種新的、更有效的方式。不僅通過走出國門，利用國外市場帶回了新的資金，也帶回了更規範的管理模式。
溫州星星之火，可以燎原的模式
這些年來，中國的企業壹直在走出去，也出現了方興未艾、可以燎原的溫州模式。這種模式主要是針對壹些中小企業。他們利用自己在海外的親戚朋友或者其他網絡，把中國壹些有競爭力的產品賣到世界各地，比如溫州鞋、義烏五金、溫州打火機等。，產品遍布世界各地。這種自發的、通常以家庭為單位的企業往往具有非常強的靈活性和生命力，這是中國中小企業大規模走出去的開始。具有中國特色，是值得鼓勵的典範。但這種模式的挑戰在於，如何在海外加強行業協調、了解當地文化、有序管理，從而避免西班牙燒鞋事件的發生。
對外承包工程模式
這種模式是比較傳統的模式，主要是在更大的海外市場承接項目。在這方面，我們可以充分利用中國的比較優勢，中國政府也非常重視，也培育了壹批可以在世界上排名很好的中國跨國承包公司，如中建、中土、路橋、港灣公司等。隨著伊拉克重建的發展和中東局勢的逐步穩定，國際工程承包市場將為中國企業帶來更多的機遇。
勞務合作模式
勞務合作模式是中國企業組織勞務輸出的壹項極具潛力的事業。中國是壹個勞動力資源豐富的國家，中國在向國外派遣勞務人員、海員、護士、研修生、廚師甚至家政服務人員方面潛力巨大。現在農民工可以進城打工，中國也可以鼓勵高素質勞動力大踏步走出去。中國在過去20年裏在這壹領域積累了豐富的經驗，可以進壹步總結和完善。